小区供电招标技术标样本.doc
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1、目录第一章、建筑构思、创意41.1设计标准41.2设计依据41.3设计范围51.4设计方案5第二章、总体布局52.1总体设计思绪52.2设计进度保障方法62.3 质量确保方法72.3.1 质量方针72.3.2质量目标及要求82.4 设计过程控制82.5 设备选型标准9第三章、提交设计结果承诺9第四章 设计组织和技术服务保障方法和质量管理和质量确保方法104.1设计组织104.1.1设计组织机构和人员资历水平104.1.1.1企业设计组织机构104.1.1.2工程项目标设计组织机构114.1.1.3 本工程设计组织人员资历水平114.1.1.4设计关键岗位职责124.2技术服务保障方法和质量管理
2、和质量确保方法154.2.1技术服务保障方法154.2.1.1内部审核164.2.1.2可研设计阶段174.2.1.3初设阶段174.2.1.4施工图阶段184.2.2质量管理和质量确保方法18第五章、本投标单位近3年已完成同类工程施工图设计20第六章、技术可行性和合理性206.1 电力负荷确实定206.1.1负荷性质确实定216.1.2负荷容量计算216.2电源方案226.2.1供电电源点确实定:226.2.2 电源要求226.3高低压接线方法236.3.1高压供电接线方法236.3.2低压供电接线方法236.4站址选择246.5配电装置接地246.6电能计量246.7设备材料选型246.7
3、.1高低压电缆选型246.7.2高压开关柜选型256.7.3配电变压器选型256.7.4低压开关柜选型266.7.5 箱变选型266.7.6电杆276.7.7柱上开关276.7.8计量表箱276.7.9和各类智能系统接口276.8 供配电设计中消防、节能、环境保护相关要求276.8.1消防部分276.8.1.1 消防设计标准276.8.1.2消防设施286.8.2节能部分296.8.2.1编制依据296.8.2.2节能方法296.8.3 环境保护部分316.8.3.1设计依据316.8.3.2环境保护方法31第一章、建筑构思、创意1.1设计标准住宅小区配套供电设计在满足国家相关规程规范要求前提
4、下,结合小区实际特点及未来发展趋势,采取多个供配电形式和方法,在满足现在使用功效同时,充足考虑小区未来发展,总体计划,合理布局,从而避免反复建设,资金浪费,维护不便等问题。不仅在宏观上保持三相负荷基础平衡,而且在微观上要做到细致,给每个用户提供一个良好用电环境。住宅小区配套供电设施接入方法,应满足电力系统安全和经济要求;调度运行方法灵活,并满足供电可靠性要求。小区供电设计要考虑下列基础要求(1)安全性 需要达成相关技术规范和国家标准,且能够确保人身和设备安全。(2)可靠性 需要满足小区正常见电电力负荷。(3)灵活性 需要适适用于多个运行方法,方便于电气设备维修及切换,并合适考虑未来负荷发展情况
5、。(4)经济性 在符合上述要求前提下,尽可能简化设计方案,降低投资及设备运行、维修费用,并降低线路有色金属消耗和电能节省。1.2设计依据住宅小区配套供电设计应符合供配电系统设计规范GB 50052、10kV及以下变电所设计规范(GB50053-)、低压配电设施规范GB 50054、电力工程电缆设计规范(GB50217-)和民用建筑电气设计规范JGJ 16要求。1.3设计范围住宅小区配套供电工程,应包含供电方案设计,用电负荷和用电容量计算,配电线路及配电设备选型和配电设施建设。1.4设计方案配套供电工程设计方案,应由电网企业依据配电网中长久发展计划,结合现场勘查结果进行编制,并经本单位技术责任人
6、审批同意后才能实施。配套供电工程设计方案应包含下列内容:(1)工程概况(2)供电电源点确实定;(3)用电容量确定(4)变压器台数和容量选择;(5)开关室、配电室部署;(6)电缆选配和通风道设置;(7)架空线路选配;(8)住宅小区高压供电方法;(9)住宅小区低压配电方法;(10)材料和设备选型;第二章、总体布局2.1总体设计思绪住宅小区供电设施建设,必需纳入配网统一计划,和城市发展和配电网运行现实状况结合,建设应本着安全、经济、使用,且适度超前标准进行。住宅小区内供配电设施应事先规范化、标准化,以简化设计、施工,缩短建设周期,方便运行维护,降低运行维护成本。住宅小区供电设计方案应依据城市计划要求
7、,从美化环境、提升供电可靠性出发。供电设施设置应靠近市政道路或小区道路,和周围总体环境相协调,进出线方便,进出电缆管线设置隐蔽,满足环境保护、消防等要求。供电设计落实“技术可行、实施可能、经济合理”基础标准,加强总体设计,重视和城镇建设总体计划、土地开发利用计划、农田水利、森林植被、水土保持、生态环境、特殊设施保护区和其它建设工程总体协调和配合,节省资源,保护环境,充足发挥电力工程建设项目经济、社会和环境综合效益。配电方案设计,应依据配电网中长久发展计划,结合现场勘查结果进行编制。供电电源点应含有足够供电能力,能够提供合格电能质量,以满足用户用电要;在选择电源点是用充足考虑多种相关原因,确保电
8、网和用户端受电装置安全运行。2.2设计进度保障方法2.2.1依据批复可行性研究汇报要求设计深度完成初步设计。初步设计文件经审查批复后,则作为编制施工图设计文件、施工招标文件和控制建设项目投资依据。2.2.2初步设计文件必需接收业主或业主委托咨询审查单位及业主上级主管部门审查,凡审查意见中提出问题,设计人应逐条给认真落实落实,提交书面反馈意见并无偿修改初步设计文件。2.2.3按同意初步设计完成施工图设计工作,并接收业主及业主上级主管部门对施工图设计文件审查,然后按审查意见修改施工图设计文件。施工招标完成后,在业主要求时间内完成施工图预算编制。施工图设计文件及施工图预算应按各施工协议段进行编制。2
9、.2.4主动配合业主进行各项招标工作,按业主要求时间提供各协议段施工招标资审所需工程数量和工程说明;按业主要求时间提供各协议段施工招标图纸和工程量清单;并应按业关键求派相关人员参与标前会,就相关设计问题进行答疑;并按业关键求派遣合格设计代表常驻施工现场,做好施工后续服务。2.2.5我企业将严格控制设计变更,全部设计变更通知单均按标书要求附带(或追补)对应施工预算增减表。变更需写明变更工程量、变更原因,提出变更工程款,设总签署意见并加盖“设计变更专用章”。变更价款结算时,设计变更还应附加监理工程师和业主代表签字。2.3 质量确保方法质量方针、目标、要求下面针对本工程具体情况,对我企业质量管理体系
10、适宜内容做以下说明:2.3.1 质量方针“诚信、创新、优质、高效”是我企业质量方针,这是我企业最高管理者对实施质量管理体系并连续改善其有效性做出承诺,已经为全体职员了解,并已在和继续在各自岗位上坚持落实实施。2.3.2质量目标及要求根据甲方要求,我企业承诺本工程设计合格率100%,优良率达成98%,设计交付立即率95%。2.4 设计过程控制为确保在本工程设计全过程中,全方面落实我企业质量管理体系各项要求,确保本工程得到满意设计产品和服务,我企业将采取以下方法:2.4.1在本工程设计工作开展之前,进行详尽质量策划,确定本工程质量目标并分解到对应职能部门和生产部门,配置充足资源,提出具体、有针对性
11、质量管理方法。2.4.2为本工程设置质量管理工程师。质量管理工程师负责分阶段组织对工程质量审核。质量管理工程设计师将站在用户方立场上,对工程设计各个步骤,和印制出版和服务过程实施全方位监督、检验,行使质量否决权;搜集工程质量信息,定时进行汇总和分析,提出采取纠正和预防方法提议,使用户方确定技术方案、标书要求和我企业质量管理体系各项要求,在工程运行中得到不折不扣落实实施。2.4.3在本工程设计过程中,我企业将有计划地专题组织内部质量审核,对工程设计内部审核依据为GB/T19001-ISO9001:标准、我企业质量管理体系文件、工程设计计划和国家和行业相关法律法规、技术标准和标书要求,并责令存在不
12、符合项责任部门采取有效纠正预防方法并跟踪管理。项目内审结果纳入我企业对部门质量考评给予奖惩,并统计在案。2.5 设备选型标准住宅小区供电设备选型应实施国家相关要求,根据运行安全可靠、技术优异标准,采取免维护或少维护、操作简单、节能环境保护型产品。严禁使用国家明令淘汰及不合格产品。主动采取适合国情新技术、新材料和新设备,高低压配电设备应向绝缘化、无油化发展,并含有事先配电自动化功效。高低压配电设备应选择经国家认定质量监督机构进行型式试验合格,并经过升级行业管理部门判定产品,设备标准配置水平为国产优异水平。第三章、提交设计结果承诺在遵守国家法律、法规、设计规范、规程、相关标准前提下,遵照业主至上标
13、准,尊重业主提出要求、提议。我企业将在本工程中对甲方提供全程、全方位设计服务。确保项目标安全性、经济性、可实施性,立即、正确、完整提交设计结果,确保工程顺利进行。根据甲方要求,我企业承诺在签署协议后20日历天内提交施工图设计,工程设计合格率100%,优良率达成98%。 第四章 设计组织和技术服务保障方法和质量管理和质量确保方法4.1设计组织我企业负担小区配电工程设计、工程测量等项目计划(方案)制订、实施、结果汇报及服务全过程。我企业含有多年小区配电工程设计经验,在设计组织和技术服务方面形成了一套能够适应市场经济要求工程设计组织管理和技术服务保障体系。我企业设计组织及技术服务保障体系关键表现在:
14、(1)ISO9001:,ISO14001:, GB/T28001-质量体系文件(质量手册、程序文件、作业文件);(2)企业月生产会;(3)各专业设计方案论证会及设计评审会;(4)具体工程项目标设计计划纲领;(5)其它内部管理性文件。4.1.1设计组织机构和人员资历水平4.1.1.1企业设计组织机构我企业是在企业高层领导和总工程师领导下项目负责制设计组织机构。项目组由各专业室依据工程需要配置相关专业设计人员组成,并应确保工程策划所需足够人力资源。管理者代表、技术服务部和市场管理部按企业质量管理体系要求,对工程质量,进度及服务进行控制。4.1.1.2工程项目标设计组织机构工程项目标设计组织机构是在
15、经理、总工程师领导下,由设计总工程师、各专业主任工程师、关键设计人员组成项目设计组。项目标设计总工程师由主管生产副总经理同意确定,勘测设计人员由线路/勘测室派出。参与本项目设计各专业依据协议要求任务范围和项目设计计划纲领开展工作。勘测设计工作相关支持和配合人员,如制图绘图、文件打印、晒图出版、资料管理、车管服务等,这些人员并不列入项目设计组织机构,由企业统一管理并为项目勘测设计提供服务。为业主当好技术参谋。我企业工程项目组织机构是依据ISO9001:质量体系文件要求确定。4.1.1.3 本工程设计组织人员资历水平选择经验较为丰富而又年富力强专业技术人员担任本工程关键设计人和校审人。本工程投入技
16、术骨干,如专业主任工程师、关键校审人员均含有较长勘测设计工作资历,有较高业务水平和丰富工作经验。工程项目组织结构图副经理管理者代表经理总工程师市场管理部技术服务部设计总工程师专业主任工程师勘测技术责任人主 设 人勘测责任人全 校 人设 计 人测 量 人全 校 人4.1.1.4设计关键岗位职责总工程师(a)对本工程勘测设计质量进行控制。(b)组织本工程勘测设计策划,同意设计纲领,确定本工程技术标准。(c)审定初步设计,组织设计评审和验证。(d)签署本工程一级图纸和关键对外文件。(e)领导本工程所需技术资源开发工作。(f)指导设总进行本工程设计组织和技术服务保障工作。市场管理部主任(a)负责协议谈
17、判,组织协调协议评审(产品要求评审)。(b)监督检验协议实施情况。(c)按协议要求帮助设总落实外部条件和制订本工程各阶段勘测设计计划。(d)协调安排勘测设计综合进度所必需确保人力资源。(e)负责搜集和反应业主在各个不一样设计阶段对本工程要求。技术服务部主任(a)帮助总工程师组织设计策划,督促,检验项目责任人策划结果并确保其充足有效性。(b)负责质量监督,开展产品监视和测量活动并确保其有效性。(c)组织本工程所需技术资源开发。(d)督促、检验设计工代现场服务,组织设计回访,立即反馈设计质量及用户信息。设计总工程师(a)设计总工程师是本工程项目责任人,是负责对外联络配合总代表。(b)帮助市场部对外
18、签署工程勘测设计项目协议。(c)组织实施项目过程管理和目标管理。(d)负责组织全工程设计优化和限额设计工作。(e)负责对外联络,落实外部条件,对本项目标设计质量、技术接口、互提资料、设计输入和输出、设计评审验证、综合进度及产品标识进行控制。(f)主动反应业主对设计工作意见,并在设计工作中给予落实。(g)负责编制本工程设计计划纲领。(h)负责项目设计组和业主、施工单位、主辅设备制造厂、调试单位、试验单位等配合和接口管理。(i)组织实施工地服务,配合技术服务部做好设计回访工作。主任工程师(a)制订并组织实施本部门质量工作计划。(b)组织本专业设计成品评审、验证并采取纠正和预防方法。(c)负责组织本
19、专业设计优化和限额设计工作。(d)配合设总确定项目专业质量目标,实施专业质量控制。(e)对本专业重大技术方案和设计标准负责。(f)指导本专业关键设计人技术管理及质量管理工作。(g)签署本工程全部一、二级图纸和文件。关键设计人(a)负责本专业设计组织及质量管理。(b)负责提出本专业技术方案和设计标准。(c)负责组织和实施本专业设计优化和限额设计。(d)负责和外专业互提资料。(e)负责对提供给本专业设计输入资料进行验证。(f)代表本专业和业主方、制造厂、施工单位、调试单位、运行单位对口人员进行联络配合。(g)签署本专业设计全部图纸文件。(h)组织实施本专业设计质量检验。校核人(a)对本专业全部设计
20、图纸文件进行校核。(b)督促、检验设计人员按各级校审意见对设计图纸及设计文件进行修改。(c)对本专业设计图纸及设计文件进行质量检验。管理者代表(a)督促、检验ISO9001:质量体系文件在本工程中有效实施。(b)检验各专业质量统计。(c)督促、检验设总对各专业质量检验,并对设计质量进行考评。(d)监督本工程相关技术标准、规程规范及统一要求落实实施情况。(e)对技术服务各阶段中质量工作给予控制。4.2技术服务保障方法和质量管理和质量确保方法4.2.1技术服务保障方法为确保本工程在招标书要求时间内完成设计进度要求,我们将对工程设计总体进度 做出安排,并将分阶段制订详尽计划。为确保设计进度计划按时完
21、成,除确保投入足够设计人员外,将关键在以下几方面加强控制:(1)对影响进度外部条件,要主动主动联络,多做工作,为工程发明条件。同时立即向业主汇报工作进度情况、存在问题和需要帮助处理事宜,取得业主支持和了解。(2)设计计划纲领中关键对专业间接口资料互提进度提出合理有序安排,并加强实施过程中督促检验。(3)为本工程配置优异测量仪器,确保通讯、车辆及其它后勤服务支持,以确保工程需要。(4)将在和产品相关要求确实定和评审过程中,确定业主要求和期望,并将转化为产品实现计划(立项)、设计纲领、项目计划、项目实施等服务过程中给予落实实施。将经过诸如设计会审、技术交底、后期服务、项目回访、市场调研等路径,监视
22、、测量(适用时)业主满意度,经过和用户沟通,明确用户要求,并在向用户承诺前对和产品相关要求进行评审。听取并分析用户要求和期望,以改善服务质量,增强业主满意度。4.2.1.1内部审核总则 建立并保持和实施内部审核程序,以确定管理体系符合性,确定管理体系是否得到连续有效实施和保持,向最高管理者汇报审核结果信息。职责管理者代表负责领导管理体系内部审核工作,同意内审方案和实施性内审计划,指定内审组组长。行政部归口管理内审工作,负责编制年度内部审核方案,帮助管理者代表处理内审具体事宜,保留内审文件资料。 内审组组长负责编制内审实施计划、编制内部审核汇报,并对受审核单位采取纠正方法进行跟踪验证。内审员负责
23、编制现场检验表,填写不合格汇报,帮助审核组组长对受审核单位采取纠正方法进行跟踪验证。受审核单位负责指派专员配合审核组工作,提供确保审核过程有效进行所需资源,并依据不合格汇报立即制订并实施纠正和纠正方法。4.2.1.2可研设计阶段以最优人力配置,充足技术贮备,精良仪器设备,科学组织管理,高效工作效率,优良服务质量,落实落实用户需求,对工程设计进行全方面优化和创新,降低工程造价,提升未来生产经营综合竞争力,从可研和勘测设计方面确保本工程技术水平、建设质量和工期进度满足业关键求,并使本工程综合技术经济指标达成优异水平。严格根据国家标准,质量体系文件要求,确保图纸深度和质量,各专业在互提资料时查对正确
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