母婴店策划方案.docx
《母婴店策划方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《母婴店策划方案.docx(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、母婴店策划方案背景当前,随着计划生育政策的放开和人们生活水平的提高,家庭对于母婴用品的需求越来越高。同时,随着国家政策的调整,母婴产品逐步进入普通消费者群体,形成了庞大的市场需求。婴幼儿产品市场空间巨大,而母婴店相较于其他零售模式,更具优势。目标用户本店定位为面向0-3岁的宝宝家庭提供母婴用品的婴幼儿连锁店。宝宝家庭的目标用户主要是年轻夫妻和即将成为新手父母,他们对宝宝的生活和情感尤其关注,而且多愿意为给宝宝提供最好的生活而花费较高的费用。产品策略本店以推广绿色健康生活方式为目标,选用无毒无害,环保健康的母婴商品,主打高品质产品。同时维护多元化、精准、优质、高性价比的产品组合。营销策略1. 社
2、交营销使用微信公众号、QQ群、微博等社交媒体平台,将本店生活用品产品的宣传推广和琐碎商城等活动发布,通过社交媒体互动,进行互动性交流。2. 多样化营销通过各种不同的活动手段,吸引妇女、母亲等宝宝主要负责人群的消费,包括:送小礼物、免费维修等服务,每日特价、满减折扣和会员福利等优惠活动,举办亲子活动、知识普及类的讲座等。3. 共享经济本店通过对其用户进行合理收集,提供会员、优惠券、撤销等折扣活动,根据购买额度不同奖励积分,以及通过积分兑换等活动,不断吸引消费。服务策略1. 专业的照顾我们旨在提供一种家的温暖,在服务方面要做到专业、耐心和细致,因为我们要陪伴宝宝的成长。通过建立线上线下结合的体系,
3、为宝宝和宝儿提供专业医疗、健康、营养、教育、娱乐等一系列服务。2. 精益求精对于商品的质量,我们从选材、生产、质检,一直到销售,都进行完整的追踪与监管,保证每一件到达顾客手中的商品都是优质的、安全健康的。财务策略1.利润合理化在选择产品时,一定要根据市场调查确定所需范围,并根据产品的市场价格确定成本价格,保持适当的定价界限,同时合理预算成本,以确保制作成本不会高于价格。2. 支出控制严格控制财务开支,开源节流,避免资源的浪费。同时,注重企业形象,做出一流的服务,合理分配资源,提高资源利用率。管理策略1. 人性化管理对员工进行素质培训,提高婴幼儿行业的专业水平,加强团队建设、管理、协调和监督。在人性化管理方面,要注重婴幼儿类商品服务的关心和重视,同时注重员工思想政治教育和团队意识。2. 绩效考核制定科学合理、强调实际效益、体系完善的绩效考核制度,以调动员工的积极性和创造性,同时合理分配工作内容和任务。让员工享受公平、公正、合理的福利待遇,不断提高自身素质,为企业的长远发展做出贡献。结论综合以上多个方面,建立本店各种措施,通过各种渠道的策略运用,不断提高产品质量和服务质量,以满足客户需求,达到高效的运营目标。希望通过这些努力,为客户带来更好的服务,为企业的长期发展打下坚实的基础。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 母婴 策划 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【胜****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【胜****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。