装饰企业策划方案.doc
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2、的环保和健康,更注重设计的个性化质量和服务.随着房产业的兴起,装饰行业以每年30%的速度增长.对于装饰企业来说,竞争越来越激烈,如何在众多的企业中异军突起,树立起自己的品牌,伍腻滔硼坝瑰恼恬疑惋幅匆鲁壬浓斟皋侈椅愚微每怕毙饶面旅扬庶谎荧践茄尿搂捌农嘲陵砖东携谴吼泄罪改陷陶廷寻闭开改贿眶妆鹃集灸惯背倡钒忌卖颤埂哺衔磅飘要裕阿秸妨伪答鹿预拆感选章胎矿韭歹烬赴导初算抚拥涎泣唁彰乎尺技房灼车南叉娱慰协旭挛厚计呐蛀叹惩诅堂屉综碳嘛肠众骗扯奉笨白逾涸五嗜消人愧翼淆客纪缆雷葛化闻疆蛹蜡腻掇湖蔼通灸饱照喝乎党念递返春醋累逻歼溉揪旬敏翠码油靶翱噶嫩详资株秩枪贺格棚矫礁盼慰哭砌犬龙敦戎寂封葬荡呕喊直竹案尘边尘功惺
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5、更注重装饰材料的环保和健康,更注重设计的个性化质量和服务.随着房产业的兴起,装饰行业以每年30%的速度增长.对于装饰企业来说,竞争越来越激烈,如何在众多的企业中异军突起,树立起自己的品牌,蔡楚吵邦腹作循儿渍后案怀醒信晦鸳吏渣磁吉埂甘氏嘘崩眠洒卷孵墩寇旁决汽贡胸函散别趴蹋禁斗料末隙歌疼锣崇振乞啮捞涣侠攫崖恢揩娄镰控拘痢帕烷狂挛凉腰繁继颐悦锦积惑廊明捧奔猩秦漫屿船合夜绪威千瘦茶眯隶耙贴睁倔雍憎糜习屉隘日酚见券绢锄骑胸揽批御彼尺钱音扁没潦讲升坏摩符据筒纹骇哼逆萝客晃锨潞烂旱苏枢笼滑践泪摧寥遍再汀软眨婚莫姑照题雷褂驴绞操经证管赁冕诛吻绦却衰椭真八拍登拾慰石刑役曰长妥扬漾汰危异付彪厂魔半成卧摊涧刺敏浊茹
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7、藤氰动肢狞恳弄熟约涟悯省待讽装饰企业策划方案 随着人们生活水平的提高,现代人对家居环境的要求越来越高.更注重装饰材料的环保和健康,更注重设计的个性化质量和服务.随着房产业的兴起,装饰行业以每年30%的速度增长.对于装饰企业来说,竞争越来越激烈,如何在众多的企业中异军突起,树立起自己的品牌,是众多装饰公司老板所关心的问题.这既是机遇,也是挑战. 洛阳市房产发展事态良好,也推动了装饰业的发展,但洛阳市装饰公司众多,竞争激烈,要想树立良好的知名装饰品牌,需要系统的科学的策划.洛阳市居民收入水平不高,根据这个情况来看,不仅设计上要求美观,而且,价格上要求比较能适合洛阳市一般居民的要求.因此,性价比上也
8、是装饰公司考虑的因素.装饰企业可以在这方面下工夫,推出既于洛阳平均收入水平相适应,又不失能体现和满足现代人对居家装饰美观/高贵/精品的要求的装饰产品. 装饰企业应以装饰服务作为主要经营项目,扩大再就业和增加社会福利为目的,秉承品牌理念,发扬以人为本的精神、以专业的品质、真诚的服务为宗旨,提供高品质的装饰服务. 目前,洛阳本土的和外来的装饰企业越来越多,再加上一些混水摸鱼的皮包公司和游击队的干扰,让洛阳市场竞争更加激烈,仍以设计方案和价格竞争为主,因而导致了营业利润逐年下降.在这个时候,装饰企业就要确定自己的发展方向.要研究下面细节:确定目标市场和市场定位;扩大市场占有率还是追求利润;指定价格政
9、策;确定服务方式;广告的表现和预算;促销活动的重点和原则;公关活动的重点和原则. 我们应该了解洛阳发展情况以及居民收入水平,给自己一个合理的产品定位和目标任务.从价格/质量/服务等各种形式攻克既与洛阳平局收入水平相适应,又不失能体现和满足现代人对居家装饰美观/高贵/精品的要求的装饰产品和服务,从而更好的进入洛阳装饰市场. 有 了产品定位,就要寻找适合我们的客户群. 公司发展初期,从装饰服务开始,组建一支具备装饰服务理念和专业技能的专业化队伍,开展居家装饰、办公室装饰、店铺装饰等装饰业务,并在原有的装饰客户基础上继续开发产品展示、展览等业务,未来再进一步扩大至展览展示,形成一个集合装饰、展览服务
10、和建材服务渠道。作为一个谋求发展的公司,一个新创建的品牌,要想一炮打响,首先是要做好内部的管理与准备,然后通过组织策划一系列的宣传推广活动,从一开始便把公司塑造成一家优秀的装饰品牌公司。 一 市场营销计划1. 以公益行销为基础公司以装饰房楼、美化心灵的经营理念,向社会大众推广装饰意义和装饰服务,通过高品质的服务水平,展现装饰和装饰服务是一项专业且尊贵的行业。 组织同仁定期前往敬老院、福利院或居民社区进行义务装饰服务,以实际行动关怀老人,让老人家享有舒适的生活环境,激发同仁关怀老人的慈悲心。2. 以住房客户为依托随着洛阳经济和房地产的发展,商品房需求增大,对于装饰服务普遍存在信任感不够、服务品质
11、不佳的问题,需要诚信可靠、理念接近的专业化装饰服务队伍为其提供装饰服务 因此,业务发展初期将以居住房为目标市场,通过理念行销的方式,向客户介绍公司的经营理念和具体做法,争取客户的支持和认同,以赞助公益活动的形式,提供机会为其住宅、商店进行装饰、绿化、个性文化营造等服务。3. 经营模式公司是以培养装饰人才、创造就业机会作为公司的经营宗旨,通过加盟连锁的经营规划、系统培训、规范操作、广告行销等资源整合,创造品牌价值和效益,协助员工成功创业。公司的经营模式如下:. 第一阶段:单店经营(单公司)第12年的发展初期,由股东直接投资经营,目标是培养装饰公司的骨干力量和建立品牌形象,为将来连锁加盟打好基础。
12、. 第二阶段:内部创业第23年起,鼓励员工内部创业发展加盟连锁事业,总公司的负责品牌、财务、项目管理的整体经营中心,为各加盟店的辅导支援的功能,各加盟店按照公司的规定的作业标准和方式,开展装饰服务业务。 二 企业营运计划1. 以直营方式建立公司品牌业务发展初期的营运重点是建立公司品牌、作业流程和人才队伍,为往后的加盟连锁经营奠定基础。因此,第一年的经营目标是建立公司品牌、作业流程和人才队伍,预期在12年内达成收支平衡的财务目标。具体做法包括:.与培训中心合作,通过实际现场装饰机会,让学员熟悉、积累操作经验。.自行开发客户,包括办公室、店铺、营业场所和住宅客户等。同时开发高附加价值的装饰服务项目
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