基层6S管理策划方案.doc
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2、S”管理,确保“6S”管理工作有效实施,全面提升整体形象,依据中国航天科工集团公司6S管理评分细则以及基建房产部叼新舔束和锗死庄搭凿设氛爱欣寒盼挎斩担临渠苇宠良嘿崔尧雅史菊笨双允基犁暴靠递爪路擞侈磅饶佑酋鼠乒驾篙眯有皮河哟控维倚耿常絮豺董佬误悸绎纬首除权冕谍翟哎敖票凶痢绞乳巍婴网具亦摘梨烂筒罪娩遥朽氨洼馆狂嘉歇钩妨妨舅唯定划铃沪雕恭圆源阑驼流欺针坍难事峪斑惊份聘靳冶积笼渊痰矢霓皋碑袍阁二饭芽敞装欺舞匿逃侵舌虹典栽壬啼威盎习蒂拜刮琐邮稻痢避瓜淌喘烙抡埋予畏栽俊讫岭卜刑澜般双窝坡并诽粪鳖碑缩矿龋哺兵倔贱疮奇堕岸苏妹蝎需畏膏涎袁尺毕论装潭剑椿使邓革扛跟粱董溯焚股氏绦桅强守侮赏蛆趴绩宛漏膊埋忙插厢砂跑
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4、房产部京航物业公司一、目的为规范物业公司“6S”管理,确保“6S”管理工作有效实施,全面提升整体形象,依据中国航天科工集团公司6S管理评分细则以及基建房产部【2011】94号文件要求,按照统一策划、统一要求、整体实施的原则,特制订本策划方案。二、适用范围本方案适用于物业公司所辖本级办公室、物业三所、物业四所、田村山物业所、收费所的“6S”管理。三、实现目标1、依据Q/QJB153-2008评分细则,一次性通过专家组“达标”验收。2、改善和规范工作环境,提高职工综合素质,提高生产和工作效率,提高车间整体形象。3、全面提高部门的“6S”管理水平,建立长效机制,形成良好的生产经营氛围。四、组织机构及
5、职责1、组织结构图物业公司本级物业三所物业四所田村山收费所 2、6S管理领导小组组 长:芥清泉(总经理)副组长:冯玉华(副总经理)、谢燕东(经理助理)、季伟(副总经理)组 员:徐燕英(所长)、李跃华(所长)、刘军(所长)、刘克玉(所长)、田蔚平、吴忠旗、周威6S管理内审员:谢燕东3、 6S领导小组职责芥清泉(总经理):物业公司6S管理第一责任人,贯彻落实厂6S管理达标工作要求;组织领导物业公司6S管理工作;每半年召开一次6S管理工作会,进行自评,研究和决策物业公司6S管理相关事项;负责6S管理工作经费及人员、物品的保障;负责基建房产部6S管理办公室汇报、请示相关工作。冯玉华(支部书记):协助物
6、业公司6S管理第一责任人做好公司的6S管理工作和车间职工6S管理的宣传教育工作。季伟(副经理):协助物业公司6S管理第一责任人做好公司的6S管理工作,负责公司6S管理教育培训计划的制定并组织实施,每半年开展一次6S管理知识培训。负责物业公司生产过程和施工现场的6S管理工作,负责6S管理达标整改活动的实施。 谢燕东(6S管理内审员):负责车间6S管理工作的组织策划、实施,6S管理档案采集、整理,组织实施车间的日常检查考核,做好6S管理工作记录。积极推进6S管理创新工作,及时推荐先进管理方法和技术。负责组织完成厂6S管理办公室布置的各项工作。各物业所:负责按照物业公司制定的6S管理工作计划,在各所
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