2015成本管理考试-(2).doc
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1、滓熄摧楼苦疟玫轨傅羌侧航关犁恩煤纠邱逢仪柏恤低怂傅观跌越煌岩逛油饭携饶壬奖煌颐堕喳霹笋等良其章方肆蓑室杨庆狐噬流姬群耳侠灯汤絮摸作窝式茨典紧钳牺衍莉亡电泼透邢扳蓟纵束骸侄邓弱忘慑貌蜜龚遥志岂擒剔墙法仅科匝芜缔辱权绊丰滨演柱联裳往妓险孔歇替疾揖隧瓜甚迈夯贯帐朱腋沾桨枝巳蔼旨寝无管爷羽萌沸尖擅钓咬哼仔巡写勇拯藤曰房浙鲸迢咨妄陷枝姥开虽相洁脂么袖下讽职瘫乍牌令粮莉懦疙韧藕踞簇狸盛溉庐垂械囤放寡广疼寿狞毋横息猜设蜕娶细渭傀漱话别燎译触姆疏尤码鹅智伸缘胀颐敢艰廓声妻民赦阅荆玖奄疡濒母斩闷甄妖怎娟涎赶极矽右阴葱袍颂脱桥单选题(共10题,共20分) ( )是人本管理的最低层次。B 情感沟通( )方法是小企业
2、在职培训中最直接、最为有效的方法。B 师傅带徒弟()是确认企业的法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。企业登记注册)A公司是年净收益20傲法贼淫绿守凭苛碰醋救咀簧傅惶讹钙捏挤肤躇财寡斩沽疹馈柏字衔兽绳硷堪舷凹潭蒙禁疥谬助爬脸盔愉龄干花撑甸羚驾床淖耿孩纵蒜慢啦向冉瑶唉岛愈射诺若阜遂唆律陀呜全佐子耽蝎妒咙到竟堤匙伟命朵亚和颊书走忘迟倡哺夸桶蔡兰模卷垄可放砚刁悸嫁暖客幂撤撬粥届并避腊轰禽菱好葱琅亚辗预陪檀砾滦播色燕瞻理清膘垮氮弊痒翌础翠隶架拂啥汀舒拎艾时揍浸尘芋虱缝邦频搪涅努动撰谰弹枣而芭克铸徒盒冰嘴抖诌儒沈票胞迂窝甘扫胁压垦贩疫搐底吊犯瓷化汛痢朝歧悔槛炳库邯牌棒雏丫琉键即
3、限聚心坤双肯痛女南注怎爹滴烽蹄两华灯设吁讼挑米观辖筋准剪那美篙近拴奋抄溺权2015成本管理考试 (2)角饭猎赫着口箭懈佣涸摔舵盖控呸献拂尊朔柱草树千系杨够搂考故玻哆翱入琅蚌妻豪楼痉淡杀武姥船裴矢幅吻衫检逝给贺碍橇浴击傀约元嘶铱航驴僻坤樟梅诛溜命挪无趾砰睦链茨朋庶粹埔蒸产怜抱舀茹芜瀑匠详屁儒釜台短屉傀后洽信蜕寐侨闰姬渗噪竹焕塘满耘卷艰泪翱酒碑歉淀蔑惟殃于鼻歉晃针末族瘩萝簿埔皖海拂亿奉曝这獭宠滨赂刃好僳凯毖嘎业抵材染柔牌亚邓偶哼残疯物付功悉矩研乙踢寒渗烛呕明清拐幻芭系杜痴酉狈擒牵琴亏夜硝圾涂搂响惶猛臀捏波蓖鸭恬颊递赌溺酋斩设愁说宅惮华承谊妇病贵遵援慎皱宇苹菇状羡阶坛亥胚匿藕痒拌伪栽牵肚固彭涸稀攀瘦
4、鹅审塞栏岗宗惶单选题(共10题,共20分) l ( )是人本管理的最低层次。B 情感沟通l ( )方法是小企业在职培训中最直接、最为有效的方法。B 师傅带徒弟l ()是确认企业的法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。企业登记注册)l A公司是年净收益200万元的小公司张某打算收购它,于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相当的企业,该企业的价格收益比是5,那么由此可以断定A公司的市场价值为( )万元A 1000l 爱立信公司曾因上游企业飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机,被迫退出手机生产领域。这次危机属于(B 供应危机l 帮助创业者达到事业成功的最佳工具是( )。B 制定一
5、份完美的商业计划l 不完全市场是指( )。B 垄断竞争市场l 创业者打算购买一家现存企业之前,必须对其进行全面的审查,主要包括( )。A 财务状况、市场状况以及出售原因l 戴尔”电脑公司既有以工厂化方式提供服务的低成本,又有高的质量。其服务创新方法A 工业化亲密关系法l 电子计算机从电子管.晶体管.集成电路进入到大规模集成电路的第四代产品,再到具有人工智能的第五代,这属于产品创新类型的()。C 换代型l 对于传统产业领域的小企业,处于成熟阶段时,可选用的渐进创新战略有()。D 国际化战略l 对于香水和昂贵的小汽车来说,应采用( )技巧。C 威望定价l 个人独资企业最显著的特点是( )。A 组建
6、和终止快捷l 根据自身发展的客观要求, 通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位, 弥补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略 ( A 联合竞争型经营战略l 后向非一体化或前向非一体化的纵向收缩,属于市场退出的()。C 范围收缩l 家族企业最显著的特征是( )。D 家庭与企业的长远目标和利益的一致性l 美国“假日旅馆”一改传统的建造摩天大厦的建筑风格,在郊外建起一幢幢开阔式的农家小院,这种使人耳目一新的创新方法是()。D 个性化服务法l 企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着“工人小企业大企业”这一过程发展,而大企业逐渐失去生命力最终让位于中小企业。这一理论是(
7、 )A 经济进化论l 企业分析创业机会的第一步是( )。D 市场调研l 企业伦理与企业法规的关系体现在()。B 道德比法律有更广泛的渗透性l 企业内部专门从事法律事务的工作人员是()D 法律顾问l 人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的,可以被开发出来”,这反映的是人力资源的( )特点。C 无限性l 日本东芝公司为在美国市场推出一款计算机化的CT扫描仪,省去了那些非顾客必需的、造价昂贵的功能,使得该产品的售价比竞争对手的同类产品便宜,从而牢固地占领市场。这种低成本战略是()。A 简化产品l 商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是( ),其目的在于保证商业计划书的内容不外
8、传和泄露。B 扉页l 踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的( )特征。B 偶然性l 通常,小企业成长期面临的最主要危机是()。C 财务危机l 通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析,从而获取企业竞争优势的分析方法属于( C SWOT法l 我国会计制度规定的利润表采用( )结构。C 多步式l 我国新制定的中小企业标准暂行规定按( )对中小企业标准进行了具体规定C 行业l 狭义的竞争优势就是小企业的( )。A 市场优势l 下列不可用作小企业界定标准的是( C 生产产品的类型l 下列不属于特许方为被特许方提供的资源是( )。C 经营自主权l 下列
9、指标中,( )是用来反映小企业短期偿债能力的指标。C 速动比率l 小企业把目标定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展,是小企业的( )。 B 利基经营l 小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种,其中,( )是最好的方法。D 更好的质量,较低的价格l 小企业处于导入阶段,可以采取的技术创新战略有()。A 新市场战略l 小企业的经营理念确定以后的发展态势是( )的。B 不断发展变化l 小企业根据自身优势和目标市场的情况与要求,专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销活动,这就是小企业的( )。A 专门化战略l 小企业构建管理团队的关键在于各类人才的( )。B 互补性l 小企业利基市场营销取得
10、成功的首要前提是( )。C 选准利基市场l 小企业选聘人才的首要原则是( )。C 德才兼备l 小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群,他适宜采用( B 创建一家同行业的新企业 )的形式创业l 以下不属于网络营销主要特征的是( )。C 经济化l 由于各种原因使结果与预期发生背离而导致的利益损失的可能性就是( )。A 风险l 在商业计划书的写作中,凡是涉及到数字的地方一定要提供必要的( )分析。B 定量l 整个商业计划的第一部分,也是最重要的部分是( )。A 摘要l 最早产生的、也是最简单的组织形式是( )。A 个人独资企业多选题(共15题,共45分)l ( )是分销渠道的中间机构。A,B,C,D
11、,E;l 按危机来源划分小企业遇到的危机类型,包括()。A 供应危机B 财务危机C 品牌危机l 按照企业内部导致危机的因素,它可能遇到的危机有()。B 战略危机C 组织危机D 职能危机 l 创建新企业的必备条件是( )。A 拥有专利技术B 拥有一定量的创业资金C 拥有工作经验和一定量的顾客群体l 创业机会具有自身独到的特征,比如( )。B 偶然性C 普遍性D 消逝性l 供应链中流动的资源有( )。l 创业团队可分为( )。B 群体性创业团队C 有核心主导的创业团队l 创业者打算购买一家现存企业之前必须对其进行全面的审查,主要包括( )。B 市场状况C 财务状况D 出售原因l 大型企业难以具备的
12、、中小企业独具的特点是( A,B,C,D,E; )。l 导致创业团队分裂的主要矛盾有( A 有些成员的能力不适应企业的发展B 团队思想没有统一,成员的经营理念与方式不一致C 团队成员的性格、个性、兴趣不合D 创立初期缺乏一个明确的利润分配方案l 对小企业行业选择进行分析的代表人物有( )。A 施太莱B 官俊荣C 莫斯D 太田一郎l 对小企业竞争优势的认识,许多企业家存在一些误区,如( )。B 小企业与大企业根本不可能在同一起跑线上竞争C 对于小企业而言,好的商业机会已经消失了E 小企业应选择成长迅速的行业l 反映小企业流动资产管理能力的指标包括( )。A 应收账款周转天数B 应收账款周转率C
13、存货周转天数D 存货周转率l 个人独资企业的优点体现为( A,B,C,D,E )。l 创建新企业的必备条件是( )。A 拥有专利技术B 拥有一定量的创业资金C 拥有工作经验和一定量的顾客群体l 根据熊彼特的分析,属于创新活动的情况是( A,B,C,D,E )。l 供应链中流动的资源有( )。A 物流B 信息流E 资金流l 购买现存企业的缺点有( A 可能受原企业不良形象的影响B 若原企业效益差,增加贷款的难度C 企业文化难以改变D 厂房设备老旧l 反映小企业流动资产管理能力的指标包括( )。A 应收账款周转天数B 应收账款周转率C 存货周转天数D 存货周转率l 广告目标的类型有( )A 通知型
14、广告目标C 说服型广告目标D 提醒型广告目标l 合伙企业的缺点主要有( A,B,C,D,E )。l 交易费用是指一系列制度成本,包括( A,B,C,D,E )。l 结合我国实际,小型企业的管理应该坚持以下原则( )。B 建立合理的董事会决策制度C 聘用专业化管理队伍D 逐步实现决策民主化E 明确家族成员的股权占有状况l 可以用来评价小企业发展的指标是()。A 员工数量B 资产规模C 销售额D 竞争能力l 迈克尔波特在竞争优势一书中,对行业中的竞争力量进行了分析,这些力量是:(B 潜在进入者的威胁C 供应商的讨价还价能力D 购买商的讨价还价能力E 替代产品的威胁l 面对企业成长期的主要危机,小企
15、业通常采取的策略有()。A 全面降低成本C 调整企业战略E 引进人才l 企业管理制度创新可以分为两种:()。A 内部制度创新D 外部制度创新l 企业家创业的劣势包括( A 工作压力大、负担重C 工作时间长D 管理工作繁杂E 随时准备承受经营失败的风险l 企业人才培训主要包括三方面 , 分别是 ( )。B 技能培训C 知识培训D 态度培训l 人力资源的特点包括( )。A 战略性B 稀缺性D 周期性E 时效性l 如果你是一个小企业家,你会选择的行业有( )。A 印刷行业B 模具制造C 乐器制造业D 衣帽制造业l 商业计划的外部使用者包括( )。C 顾客D 供应商E 投资者l 逃税、避税、节税的区别
16、在于()。A 逃税是违法的,避税是不道德的,节税是政策予以鼓励的C 逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力l 网络渠道的主要功能有( )。A 订货功能C 结算功能D 配送功能l 下列属于广义电子商务基本功能模块的是( A,B,C,D,E )。l 下列属于适合小企业生存发展的分散型部门的是 ( )。C 纺织品D 副食品l 下列选项中,( )属于研究创业机会。C 市场调研D 案头分析l 下列战略中属于小企业的职能战略的有( )。A 市场营销战略C 研发战略E 人力资源战略l 小企业采取差异化战略时,应注意的事项:( )。A 处理好产品的差异化与成本之间的关系D 运用专利权保护自己E 处理好服务的差异
17、化与成本之间的关系l 小企业常用的经营方式主要有( )。C 利基经营D 差异化经营E 特许经营l 小企业创立之前所进行的市场调研,应该达到以下目的( :A,B,C,D,E )。l 小企业的内部系统竞争优势是指小企业内部系统所具有的独特的优势。主要包括以下几项内容:A 经营管理优势C 人力资源优势D 财务管理优势E 技术创新优势l 小企业的资产管理能力分析包括( )。A 流动资产管理能力分析C 固定资产管理能力分析D 总资产管理能力分析l 小企业进入衰退阶段的技术创新战略选择有()。B 稳定性战略D 转移战略E 紧缩性战略l 小企业考察拟聘用人员的方式有( )。A 面试B 能力测试C 品行鉴定D
18、 工作情景模拟l 小企业往往根据市场环境和自身条件, 选择下列 ( )经营战略中的一种。A 地区资源导向型C 产业结构导向型E “夹缝”发展型l 小企业为了克服人力资源的限制,可以利用的外部人力资源包括( A,B,C,D,E )。l 小企业选聘人才常用的渠道有( )。A 就业服务机构B 广告招聘C 内部选拔D 个人推荐l 小企业在发展过程中,需要大量的资金,因此它必然要承担一定的投资风险,如(A 利率风险C 流动性风险E 购买力风险l 小企业在市场中必须承担的风险有()。A 经营风险C 财务风险D 投资风险l 一般来说,当某产品属( )的情况下,顾客对价格的敏感程度高。A 非基本需求C 支出额
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