软件项目管理考试类型.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-题型:选择题20分、应用题30分、案例分析题50分。1、 项目和日常运作 各自的特点。 项目的特点:1.一次性, 2.目标的明确性 3.作为管理对象的整体性 日常运作的特点:连续不断、周而复始 重复性 普遍性2、 FP的计算步骤。计算UFC:计算输入、输出、查询、外部文件和内部文件的数量 判断项目复杂性,计算UFC计算TCF:TCF=0.65+0.01(SUM(Ai)计算FP:FP=UFC*TCF 3、 利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况。方案A:随即投掷硬币两次,如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上
2、,你获得10元;背面朝上一次你需要付出1.5元。方案B:随即投掷硬币两次,你需要付出2元;如果两次投掷结果都是硬币正面朝上,你将获得10元。问题1、画出决策树 不全是正面朝上 +075%决定做 +0决定做 -2不做 +0背面朝上两次 -325%正面都朝上 +1025%方案B背面朝上一次 -1.550%方案A正面都朝上 +1025%决定不做 +0方案A:10*0.25-1.5*0.5-3*0.25=1方案B:10*0.25-2=0.5综述选择方案A4、 网络图的绘制 (123-124) 例题任务任务描述前驱任务任务持续时间A需求分析1B重新设计现有部分A5C设计新增部分A3D开发整体设计C2E修
3、改现有代码B3F增补新代码C6G单元测试EF1H集成测试G1I更新文档D2J验收测试HI1 1.根据表格绘制网络图,标出任务最早开始时间和最晚开始时间132456789A(0,0)B(1,2)C(1,1)D(4,8)E(6,7)J(12,12)I(6,10)H(11,11)G(10,10)F(4,4) 2.找出关键路径(最早开始时间和最晚开始时间相等的节点)12457893.找关键路径的意义:找到关键路径能够缩短关键任务所需的时间,就可以缩短项目的完工时间4.任务最早开始时间和最晚开始时间的意义:(任务的最早开始时间和最晚开始时间的差值就是任务的缓冲时间)5、鱼骨图的绘制 (用于因果分析) (
4、151)例题:流程混乱对客户支持缺乏灵活度部门间交流不畅工作效率低下EditPart部门存在的问题没有操作规范没有分类总结没有监督、培训没有整理现有方案无法调整需求无法及时完成工作简单工作需要多人完成没有固定交流渠道 6、人力资源计划平衡的方法 (203) 文档写作2周2个信息技术人员 例题项目开始原型法软件开发 8周2个信息技术人员网络设计与实现 5周1个信息技术人员设备采购3周1个信息技术人员系统测试与转换3周2个信息技术人员人员培训1周1个信息技术人员项目结束7、案例分析案例二:-这个进度计划合理吗? 问题1:分析问题发生的可能原因。答案:1.进度管理问题2.进度滞后a.销售部没有让软件
5、部尽早参与项目早期工作。b.销售人员过度承诺。c.项目经理缺乏管理经验,角色转换不完全。d.资源超负荷,资源使用不足。e.缺乏管理经验导致进度安排问题。f.进度安排过于理想化,缺乏评估,未考虑到节假日。问题2:建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。答案:调整进度。a. 申请新资源。(增加系统设计人员)b. 赶工、并行(加班、设计开发并行)c. 压缩编码时间d. 调整原进度计划,适合实际情况e. 学习项目管理,加大监管,对项目阶段交付物及时检查,以避免返工等问题。f. 加强沟通,争取客户对范围、需求、设计等确认,以减少变更。问题3:概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及
6、资源配置对进度的制约。答案:1. 活动定义;活动排序;活动资源估计;活动历时估计;制定进度计划;进度控制;2. 项目活动历时与项目规模成正比,与投入的资源数量成反比。非关键活动的压缩与关键活动的进度压缩;最佳进度等问题。案例3-“无线通”还能通吗?问题1:造成这样的局面的可能原因是什么?章某在实行无线通时遇到的可能风险是什么?答案:1. 缺乏详细的测试方案,只进行了初步的测试,没有对实施现场详细调研,没有进行高并发下的压力测试;2. 山寨手机存在质量问题、3. 未考虑项目的风险,技术方面、市场方面、政策方面的风险,对其他用户过度承诺;4. 可行性研究时,未考虑国家对无线管理方面的政策。故存在的
7、风险主要是政策和技术方面的风险。问题2:请谈谈为使章某走出这样的局面,可能采取的措施。答案:1. 了解关于无线管理的相关政策法规,与政府部门积极接触沟通,依法进行项目的实施;2. 对出现的问题组织专家用因果关系图方法进行分析,找到解决方案;3. 对外购的手机加强强监控,提高手机的质量案例4:-客户抱怨功能。开发人员直接修改软件,可行吗?问题1:存在哪些问题?答案:1.考察变更过程和有效地变更控制。2.一个用户抱怨,开发人员修改程序a. 没有提出书面变更申请,无记录b. 没有经过CCB分析和评估、c. 无版本管理d. 修改后未验证e. 没有与其他项目干系人沟通问题2:导致什么样的后果?1. 无记
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