工程技术质量、安全生产、文明施工、生产管理检查评分、评比规定及考核办法..doc
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4、)办法一、目的:为了实现公司工程技术质量、安全生产、文明施工及生产管理的目标,奖优罚劣,公司特制定本规定及考核办法,自发布之日起执行。二、适用范围:适用对固安九鼎建筑集团有限公司项目部所有2000平米以上在施工程的管理,项目部以单位工程为准。三、检查评比人员组成:公司工程副总经理、经营副总经理、总工、生产办公室、技术部、安保部和各项目部项目经理、项目总工及相关专业工程师。四、职责分工:公司工程副总经理负责组织相关部门巡视和检查,每月四次对在施工程进行联合检查,相关部门负责相应职责范围内的检查、签认、评比、汇总。其中:序号考核内容主控部门分值所占比例1工程技术质量管理技术部3535%2安全文明施
5、工管理安保部3535%3生产管理生产办公室3030%4合计100五、 检查时间:原则上每月集中检查四次,检查时间定于每周五上午。六、 工程技术质量管理检查评分、评比的主要项目:技术管理、质量管理和资料管理;具体项目详见附件检查评分、评分记录表七、 安全生产、文明施工检查评分、评比的主要项目:安全管理和文明施工管理;具体项目详见附件检查评分、评分记录表八、 生产管理检查评分、评比的主要项目:详见附件进度管理和成本管理;具体项目详见检查评分、评分记录表九、 评分办法:1、评分内容见附件2、日常和联合检查提出的问题,项目部须逐一进行整改,在整改期限内仍未完成的,在下次复检时,双倍扣除相应子项分值。十
6、、 质量等级划分:工程技术质量管理、安全文明施工管理、生产管理三项综合得分达到60分(含60分)为合格,80分以上为优良,60分以下为不合格。十一、 月底检查评比:1.公司各部门考核评比要坚持公开、公正、公平的原则,否则,由主管领导对相应部门在绩效考核中扣除相应分值。2.公开:检查标准、考核内容要公开,检查结果、考核评比结果要公开,奖罚兑现要公开;3.公正:所有检查人员对相同项目的考核要建立在同一标准之上;4.公平:公司各部门对各工程项目制定统一标准,评比打分要坚持实事求是、对事不对人的原则;5.公司各部门要立足于监督、检查、服务、指导项目部,帮助项目部发现问题、提出解决问题的措施和建议,检查
7、整改落实情况,及时帮助项目部解决实际困难。6.月底检查由公司生产办公室根据月度检查评分评比四次得分平均值结果得分最高且项目评定为合格或优良的为该月度先进单位。7.年终检查评比各月度累加综合得分最高者评为年度先进单位。有下列情况之一者不得评为先进单位:1、 发生工程质量事故,直接经济损失在2万元(含2万元)以上。2、 发生安全事故,不能实现“六无”管理目标,事故直接经济损失在1万元(含1万元)以上。十二、 奖励公司单独设立工程技术质量、安全生产、文明施工、生产管理检查评分、评比考核专项基金,以鼓励先进单位和个人。1、“合格”项目:各项目均为合格工程时,由公司生产办公室根据月度检查评分评比结果授予
8、得分最高的一名为工程技术质量、安全生产、文明施工、生产管理先进单位。被评为月度先进单位的颁发奖金5000元和流动红旗。2、“优良”项目:月度评比只有一个优良项目时,该项目被评为该月度先进单位,奖励10000元和流动红旗;月度评比优良项目有两个以上时,排名第一名的项目部被评为月度先进单位,奖励10000元和流动红旗,其他的优良项目奖励8000元;3、年终评为年度先进单位的,颁发锦旗一面,奖励15000元。十三、 处罚:1、 月度检查综合分值达不到60分的项目部处罚5000元,项目经理绩效考核每项扣3分。2、 发生工程质量事故直接经济损失在2万元以上,项目部月末检查扣5分,项目经理绩效考核扣5分;
9、直接经济损失在5万元以上,项目部月末检查扣10分,项目经理绩效考核扣10分;直接经济损失15万元以上,月末检查扣20分,项目经理绩效考核扣20分。3、 发生“六无”(无正规立项、无可研报告、无正规设计单位、无正规施工单位、无工程监理、无工程质量检查验收)事故直接经济损失在1万元以上,项目部月末检查扣5分,项目经理绩效考核扣3分。直接经济损失在3万元以上,项目部月末检查扣10分,项目经理绩效考核安全、文明各扣3分(当月经济损失不能计算结果,在下月扣除);当月发生安全事故隐瞒不报,以后投诉到公司按上述处罚标准加倍处罚。4、 发生死亡事故,死亡一人,项目部月度检查扣20分,项目经理绩效考核安全、文明
10、分全扣。5、 发生死亡事故,累计死亡二人以上(含二人),项目经理应扣发一个季度奖金。6、 当月发生工程质量事故不能实现“六无”的项目部,不得评为先进单位。7、 连续三个月或当年累计达五次被评为“不合格”的项目部,公司将免除该项目经理的职务。8、 月度考核罚款项确系外施队原因造成的,项目部可按处罚金额的1.5倍进行处罚。9、 以上考核办法由公司生产办公室负责实施执行。本办法自2012年5月1日开始试行,试行期至2012年12月31日。附件:(表1)工程联检得分汇总表施工单位: 工程名称: 年 月 日序号专业权重分值第一次检查分值(权重分值x得分/100)第二次检查分值(权重分值x得分/100)第
11、三次检查分值(权重分值x得分/100)第四次检查分值(权重分值x得分/100)平均分值1技术质量管理35 2安全文明施工管理353生产管理304合计100(表2)工程技术质量管理联检得分汇总表施工单位: 工程名称: 年 月 日序号专业权重分值第一次检查分值(权重分值x得分/100)第二次检查分值(权重分值x得分/100)第三次检查分值(权重分值x得分/100)第四次检查分值(权重分值x得分/100)平均分值1技术管理252质量管理土建专业6525电气专业20水暖专业203资料管理104合计100注: 工程资料做到收集、整理、汇总、组卷装订成册及时、资料规范化填写、资料项目内容、日期交圈、资料基
12、本齐全且与施工同步的评为优良,给予该项标准分值的80%以上;工程资料做到收集、整理、汇总、组卷装订成册及时与施工同步、资料基本齐全、资料未能规范化填写、资料项目内容、日期有局部不交圈现象,但及时进行纠正和整改的,评为“合格”,给予该项标准分值的60%以上。 工程资料未做到收集、整理、汇总、组卷装订成册及时、资料未规范化填写、资料项目内容、日期不交圈、做不到资料基本齐全且与施工同步的,评为“不合格”, 给予该项标准分值的0%。(表2.1)施工现场检查评分记录表(技术管理部分)施工单位: 工程名称: 年 月 日序号检查项目检查情况标准分值评定分值1*施工组织管理本月内应有的施工组织设计、质量计划、
13、各类施工方案、技术交底的编制情况及交底情况(包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底等)122施组、方案及交底在施工过程中落实情况钢筋工程53模板工程54混凝土工程55防水工程56土方工程及支护工程57二次结构工程58装修工程159涉及安全专项方案510其它511*新技术推广应用管理(推广计划、申报立项、应用实施等)312*技术标准管理313施工现场本月内在施工现场发现违反相关施工规范、规程,进行违规操作的现象。1014*按设计图纸及变更洽商施工情况515*其它本月内项目部的施工试验合格状况1016*本月内的项目部管理人员参加集团、公司组织的技术质量相关的活动、会议、学
14、习情况217注:项目部在本月内出现以下情况之一,实行工程质量一票否决制:工程项目出现质量事故;出现违反工程建设标准强制性条文的条款;工程中使用了不合格产品及淘汰产品且仍在继续使用;出现施工试验不合格,且无法补救的情况。 备注:技术管理部分占25分。 检查人: 项目部受检查人:说 明评分办法:1、主控项目:子项1、11、12、14、15、16为主控项目,评分标准分为“合格”、“不合格”两级;合格评分为100%,不合格评分为0%。2、一般项目:每个子项按“优良”、“合格”、“不合格”三级评定。2.1凡达到优良标准,评为优良,给予该项标准分值的80%以上。2.2凡达到合格标准,评为合格,给予该项标准
15、分值的60%以上。2.3凡不符合标准的,评为不合格,给予该项标准分值的0%。3、具体说明:3.1子项第1条:项目部已编制完成质量计划、施工组织设计、施工方案、技术交底等,不滞后于现场施工,且切合实际,并在项目部内部讨论通过、签字齐全后,按照要求报公司审批,公司各科室和主管领导签字通过,或在施工过程中,根据现场实际情况对施组、方案等进行及时调整,并按照修改程序上报公司并通过,评为“合格”; 在以上合格条件中缺少任何一项,评为“不合格”。3.2子项第2、3、4、5、6、7、8、9、10条:项目部完全根据施组、施工方案、技术交底进行施工,施工质量高,成品保护到位,现场管理有序,评为“优良”; 项目部
16、未完全按照施组、施工方案、技术交底进行施工,且未对施组、施工方案、技术交底等进行修改,但施工质量合格,成品保护到位,现场管理有序,评为“合格”; 项目部有未按照施组、施工方案、技术交底进行施工的情况,且未对施组、施工方案、技术交底等进行修改,施工质量通病较多,或成品保护不利,或现场技术管理混乱,评为“不合格”。3.3子项第11条:项目部在施工中应用了建设部推广的新技术,并应用准确,施工达到合格标准,评为“合格”;项目部施工中应该使用建设部推广的新技术,而未使用的,评为“不合格”;项目部在施工范围内没有建设部推广的新技术,则不予以评分。3.4子项第12条:项目部技术标准基本齐全,满足施工需要,对
17、过期作废标准及时报废处理并手续齐全,能及时更新技术标准,评为“合格”; 项目部技术标准不能满足施工需要,或对过期作废标准不能及时报废处理,不能及时更新技术标准,评为“不合格”。3.5子项第13条:在现场检查中,未发现施工人员违反相关要求进行违规操作的现象,或发现施工人员有违反相关要求进行违规操作的情况,但未造成影响并及时进行纠正的,评为“优良”;在现场检查中,发现施工人员有违反相关要求进行违规操作的情况,但未造成较大影响并及时进行纠正和整改的,评为“合格”; 在现场检查中,发现施工人员有违反相关要求进行违规操作的情况,且情节严重造成较大影响的,评为“不合格”。3.6子项第14条:现场施工完全按
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