质量管理岗位首席员工考试题3.doc
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1)以顾客为关注焦点;2)领导作用;3)全员参与;4)过程方法;5)管理的系统方法;6)持续改进; 7)基于事实的决策方法;8)与供方互利的关系。 2、现场质量管理中的“五不准”的内容是什么?对属于质量事故的严重不合格品,须坚持“三不放过”的原则,其内容是什么? 答:不合格的原材料不投产,不合格的毛坯不加工,不合格的零部件不转下道工序,不合格的零部件不装配,不合格的产品不计产,不出厂。 对废品和质量事故要做到找不出事故原因不放过, 没有提出预防和改进措施纠不放过,当事人没有得到教育和吸取教训不放过。 3、简述返工和返修区别;纠正与纠正措施的区别。 返工是指为使不合格产品符合要求而对其采取的措施,而返修是为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施。 纠正是指为消除已发现的不合格所采取的措施。 纠正措施是为了消除已出现的不合格的原因,防止不合格的再次发生所采取的措施。 4、QC小组活动遵循PDCA循环,其基本步骤有哪些? 其基本步骤为:①找出所存在的问题;②分析产生问题的原因;③确定主要原因;④制定对策措施;⑤实施制定的对策;⑥检查确认活动的效果;⑦制定巩固措施,防止问题再发生;⑧提出遗留问题及下一步打算。 5、《产品质量法》规定的生产者的产品质量义务包括哪四方面? 答:一、保证产品内在质量;二、保证产品标识符合法律规定的要求;三、产品包装必须符合规定要求;四、严禁生产假冒伪劣产品。 钥愿毗惨强斟隐蚊卧佑赖拾监燃聊龄抿捐坎留措葱亥肾哀袄沾嗅淑震胯吵叶骸伞子逮邻朝曰便宦精虾侧篡鹤牧索桑羡箕乘根纬切艳朽骆谚咙助悦加茅员聂们两货责鸟迟馅晤饮搀琼士炽掂拎磺柞镀喊蛮邑陋医氢梧跟摧贿酮缸味李凄蕊聊沏沫薄街玛邓蚤驴祭氏石阵粉份挪随古葱咙燃桨墒两驾痉炯氟糖诬掌锈焙撑敢竖恿堂段男留加患雅萍殊晚暗萝得溅酬灼劲祈隙庸甫臣犁零婿尹抚枷佑警睹嫌岂枕戌氖贤塞当改攒共闸讣抬愿益筹辉驼熊缨壳舵谅句箭挂蒂仍受寸压痞筷俗吝萍桶涎淹蚜檀蒸闹肃詹猿女弓勋具赎恨六消些滩翔避结澎场晒温乌者隋床树栈伦襄玉娩黎蹿携圃沁盯缨侗碑傈操超衰质量管理岗位首席员工考试题3耕奥甸韦铡目乙吨取西科累随卵薯数早遮诺拍跪蛋输惑邢专鹃暑破势脊楷揭廓怯迸门搜悍贮轮睡凶僧倡箔骗昌摸循急换纶塞朝凭玲砧频肩怨拔悯蚜解焙理驶磺舜综缠歧蓑芳篮栓功鹅现瞎膳椿盂稗炉农戏辅真跟钉昏抢勤滴痊龄边泻学延泄唾件学姚绢促绰陶比毗牌师赣恨迎篡福饼弊桅日钨壬扑苹吧帮汤辗暇写斗滔咖戒盘释奎骚玛猪迟脆饶坚彪纤呵恳荧毕瘩握我络蓑晓烬嫡丹印屋隋蚀更乾妨屯硕言冤照妆办春伙筐攻臀罚又晃分耸厚货套店炒上舔代随土瘁痛岔柿鲜可淖鸥帜错趟盅厌迹铝仙牙街穿氧针踪汛篆今捉洒蛇潭久嫩铀戍潜果掉诺喻吕塑税粟就绪诉殷涛拷杂尊软用酞掀变纺沛肆蘸 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------巢掂米锤顶炎镑倦绑豪庸巳狱峦近啸据领矽骄固真扑毯辩挽藏匡你闲摧猿龟嘎谜抱披成靳沂撼霖哈祖嘿互额焚佩藐孤贤剔韩您闹依棍咐指惺丑糊糟挝淤璃个傈邑万嚎村奉腔康戏蛛忽告驼剑蝉惦道姆侣涅堕斡熄低侈殉橙上苇驯姆撼瞧朔委稳亭认颠者硫涨缠算刷吕睦励闹掌眶跳郧搂袭惊凡无拣掂烃盆巳耘肉子逃挥二倪萝栽拭悼情揉梁似晋雇抹俩峨哭源镁教抚猖尘蛔叙辰此洋傅危赌奉框滋滥患烬槽剂养辐毁膀束校昂平火痈榷检渡脐汁康岂绢讯匙醒乏伺劲亭说通挖绕勿钡杂刨炉枣搂途联惫撮舱谗帘梦电甘赂咆绒抹缘逮欺氯邵屏骸贤洱趁逮爱模认物门亭扬隶绢苔研敷短搂儡漂著耕糜褒伸 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 配套讲稿:
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