蒙牛发展历程及人力资源管理沿革.docx
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1、蒙牛企业发展历程及人力资源管理沿革企业发展阶段外界环境面临挑战经营策略市场措施管理手段效果创立期1999-2001年企业性质:民营企业阶段目标:草原牛1、伊利行业老大草原兴发两个资本大鳄伊利打压蒙牛资金不足:300万创业基金;品牌影响力不够;生存的挑战三无状态:无奶源、无工厂、无市场“先建市场,后建工厂“逆向经营模式社会资源整合跟随战略重组股权结构高端品牌推广: 与高端媒体合作:1999.6.1第一支广告宣传片在央视播出;品牌推广(搭乘战略): “蒙牛创业,做内蒙古乳业第二品牌” 提出“为内蒙古喝彩中国乳都”宣传口号;渠道建设:与经销商开展以资本为纽带的合作;市场策略:先北京、深圳、上海、广州
2、、香港为目标市场。产品开发: 2000年,蒙牛开发出中国第一袋用利乐枕包装的乳品。理念先行:(草创期)树立“百年蒙牛,强乳兴农”创立时每名员工胸牌的背后,都写着卡耐基的“人生的12条忠告”。牛根生将许多古往今来、名师大家的语录集结成册,成为蒙牛最早的企业文化手册。人力资源管理特点:粗放式的人事管理避免陷入家族式管理1、筹建党委;党委负责调查各部门领导的员工认可度;考核干部的德绩状况;及时把握员工动态。管企业文化建设与干部队伍建设(公司领导不得有家属在公司内工作;所有管理层成员一律不得往企业塞人,管理层人员完成历史使命的退出制度;规定员工饭局上最高职位者买单等等)管理人员实行“一岗两责”,行政人
3、员的业绩考核包括思想政治工作的内容,并在年薪中占一定比例)招聘策略:、 任人唯贤:重用从伊利过来的技术骨干;(挺过人才关)、 任人避亲(一直坚持)、 大量提拔年轻人;、 三合论计划目标管理:年制定“五年计划”“不改目标,只修改手段”培训策略:使用就是最大的培训;每周一次的学习例会;分配策略:“财散人聚,财聚人散”小胜靠智,大胜靠德1999年销售额4365万元;名列行业第1116位1999年底:建立自己工厂;年销售收入不足亿;2001年销售额8.5亿;快速发展期2001-2003年企业性质:由民营企业向中外合资企业转变阶段目标:中国牛行业情况:2002年开始,乳品行业的并购事件不断发生(抢奶源、
4、造工厂)社会环境:2003年非典公司:年从摩根斯坦利获得巨额投资;全国20多家分公司(自建);必须快速扩大规模、走集团化的扩张发展之路:抢奶源(兼并收购合资租赁等方式)扩大产能快速发展与管理滞后的挑战赶超战略(主动出击): 与对手合作伙伴合作; 引进更先进的工艺设备,提高效益 集中资源:避免多元化 处理好竞争对手的围剿在危机前面表现出的企业责任感:发文严禁分公司与经销商涨价;不发国难财;将北京的日供应量提到原来的200%,借机占领市场;向卫生部捐款捐奶;与卫生部拍摄公益广告;产品差异化多元化:年月在全国范围同时推出多个新品冰激凌;渠道重心下移:主战场转移向二线三线市场;人力资源管理初建体系阶段
5、开始招聘应届大学生;人力资源部门开始从行政职能中独立出来(人事阶段)2003年成立集团人力资源管理中心,人力资源中心按照职能划分为四个部门:招聘部、绩效考核部、薪酬福利部和人力资源开发部“创新、挑战、制度化”企业文化基调;开展全集团范围内的“人力资源大盘点”;主要工作流程梳理,建立了包括职位说明书、岗位评估体系、奖惩晋升制度等在内的制度规范建立起“三级管理、一套制度”的人力资源管理体系2001年销售额8.5亿;2002年跻身中国乳业前4名,销量21亿元;2002年蒙牛建立利乐全球样板工厂。2004年至今持续发展期企业性质:中国合作股份制阶段目标:世界牛全球掀起低碳经济20046香港上市专业化、
6、规范化的国际化管理要求实施“草原牛、中国牛、世界牛”战略:2005年建成首个国际奶业示范牧场-澳亚国际牧场(中资)与全球顶级的益生菌培养厂商美国科汉森公司建立国内第一个益生菌实验室绿色战略坚持技术研发创新总投资12亿元的蒙牛高科技乳品研究院成立蒙牛又与全球顶级企业、逾百年历史的法国益生菌种公司丹尼斯克公司(DANISCO)合作,成立了蒙牛乳业集团海外工作站(巴黎),专攻国际乳品前沿技术产品多元化:旗下产品共有三大系列:液态奶系列;冰淇淋系列;奶品系列(涉足牛奶常温、低温、高温三种状态)渠道重心下移:主战场转移向二线三线市场;年渠道策略为“弱化一级,维护二级,决胜三级”经销商管理渠道拓建:在几十
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