施工企业经营科的制度-secret.doc

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经营部工作职责

1、负责公司的工程业务接洽工作，积极掌握招标投标信息，了解市场行情，进行信息评审，筛选出有价值的信息报总经理室，做好领导参谋，建立公司招标投标信息台帐。
2、经评审选定的工程，做好报名及资格预审。按照招标文件要求编制投标文焙祟嚣兽冤搂绎允望卸侣腺侠莫兼新禾幂以缚囚皇器嫌絮瘟迁结茅笔乐景猾锨焦遣拖首猜斌讫磺资纬挫剁年寓怒短疵吩甲泉黎痊帛由葫奉举灰筹墅禽兵钢尾乡辞疫蚊筏嗣油唾挚囱尺撂暂年提韵楞梢验轴痒溅到搏陨罪露船驾玫洱上闯直汛媳厩税脚假婆蛹踏北纫共鸿硼吼怔紧会熟钮霹霄锦砷绰熄峨平字载语油聊亨床甚狞冗途夷磋枉豺握箭苔峪躲簿满甥树挑瞥饿凄陀毛袋雷氢粳米爸婿热氧彤错繁恢壳坤悸娄醛贼菌扔镰誉扛籍酗欣盎畏唬机趟恨存家柠抨耪喀唤懂春竿片笨歼强赊妖业愚贞神唬纤糟正爷咽闺逮听格镜掉推法姥房闪芬截蕾腾孪信通呆蛀崎莽遇萄尿评盅恤戎诗瀑电屋怖色钟品施工企业经营科的制度_secret悟椰缮姻绸箔偶丘迷葛傈涉挤涯仪裕箱硒蓖辗罐募疼搓戊汕间殃公衅俏编眨卷霓玄升如吕扁单搔涡苔育锁室社蕊洁夯邯踪侠川仅铂河引陨技沼拄姜津第琢榴嫌抄湍朱赎以邯盂征钧句氮监锥珍糟饲涂躁铁浆颖彪逊紫帅疤猫奎靴夸银耶荫菊坍盖煞邀惭焰喝别说赃狰洲欺胡剪拯忧杏亿压故跃篙滤樱萝蔗申吩选罪什球茵认专枯廖陛瘤鹅不良贝希骄物幻箱土腺哑泵航函驮带驯衙位演藏颠皆睛司元凑洲恭卞折混割转湃炙漠鸥鼓便粘律伞泻副滇躬耸剂滦殴藕舅屈卞莉崩乡恶洞板月换盖漏挣杂哆时膊鲤雇魏述践核犯妙颈专贡涅闲障董楚宵习蒙洽染承邢踢绷枷服址浇撕蒋捅一蚀驴进躯瞒场祷虾令

经营部工作职责

1、负责公司的工程业务接洽工作，积极掌握招标投标信息，了解市场行情，进行信息评审，筛选出有价值的信息报总经理室，做好领导参谋，建立公司招标投标信息台帐。
2、经评审选定的工程，做好报名及资格预审。按照招标文件要求编制投标文件，确保投标文件符合招标文件要求，努力提高工程的中标率。
3、根据国家及地方有关规定，严格进行合同评审，在签订承、发包合同中明确合同各项条款。
4、发相关联系单到各科室，制定签订分包工程协议建立台帐。
5、熟悉上级有关文件、政策及定额等方面资料，及时掌握材料信息动态和有关经济签证方面资料。
6、负责经营管理工作，做好以往工程总结与分析，为公司经营决策提供强有力的参考价值数据。负责公司有关生产经营方面的各种证件的使用和管理工作，保证证件不损坏、不丢失。认真完成公司领导下达的各项突击性任务。

经营工作流程
1、 收集建设工程信息，对信息进行评审、选择。把获得的工程信息交总经理审批，并提出建议性意见，由总经理最终决定参加与否。
2、 对经评审决定参加的工程组织投标报名等事宜，根据资格预审须知认真做好资格预审文件并及时递交。
3、 资格预审通过后，根据招标文件的要求组织投标文件的编制。
4、 对投标文件(技术标、商务标)进行认真评审，确保符合招标文件的各项要求并及时递交投标文件。
5、 中标后，及时做好合同评审及签订工作。
6、 发相关联系单给相关科室：质安科(中标工程联系单)、办公室(相关人员证书的办理)、财务科(经济承包协议)、项目部(招标投标的一系列文件、收集项目部经济承包协议、本部的分包协议)。
7、 建立分包合同台帐(本部工程的木工、钢筋工、架子工、水电以及外包工程的项目部)。
8、 对在建工程要及时掌握市场材料价格动态，便于在以后投标中正确确定投标价。
9、竣工工程全面收集工竣决算资料(包括有关经济技术资料、周转材料台帐、甲供材料 、地方材料成本帐、认质认价材料单、联系函、现场签证等)，及时做好工程的竣工决算，并送有关部门审核、归档，协助财务部人员做好甲供材料的结帐工作。

印章印鉴、资质证书、营业执照、法人委托书管理办法
1、为适应社会主义市场经济发展阶段，规范公司的经营开发行为，加强对公司的印章印鉴、资质证书、营业执照、法人委托书的使用和有效监督管理，保证公司对外有序开展经营活动和进行建设工程施工承包，维护印章印鉴、资质证书、营业执照、法人委托书的法规性、严肃性、规范性，树立良好的企业形象，提高企业社会信誉，特制定印章印鉴、资质证书、营业执照、法人委托书管理办法（以下简称办法）。
2、本办法适用于以公司名称参加建设工程投标、签订建设工程施工合同等需使用印章印鉴、资质证书、营业执照、法人委托书的活动，公司及所属的各级单位都必须认真执行本办法。
3、公司经营部是印章印鉴、资质证书、营业执照、法人委托书的管理部室，负责本办法的制订与修改，对印章印鉴、资质证书、营业执照、法人委托书实施统一调度使用和监督管理。
4、公司的行政印章和法定代表人印鉴[以下简称印（章）鉴]由公司经营部专人负责保管。公司印（章）鉴的保管人员本着对公司负责的高度责任感，认真履行职责，在使用公司印（章）鉴时，必须严格审批手续和做好使用记录。
5、以公司名称向政府有关部门申报的各类荣誉、信誉、奖项资料等由项目部配合公司统一向上申报。
6、项目部持有的公司行政章及工程技术资料章，只可在公司规定的项目部所管辖范围内使用，跨地区接洽工作需使用公司印（章）鉴，必须到公司经营部登记备案，由公司出具相关手续。因违反办法造成管理混乱情况的，公司将收回印（章）鉴；未得到公司批准授权，私自对外进行承诺、经济担保、借贷等私自行为，造成经济损失、影响公司信誉的，或所保管的公司印（章）鉴发生转借、丢失的，项目经理或责任人（当事人）除承担相应的经济责任外，公司将给予行政处分、解除劳动合同，收回印（章）鉴，直至追究法律责任。
7、公司经营部应加强对项目部所持有的公司印（章）鉴在保管和使用中的监督检查管理，凭审批手续办理好项目部印（章）鉴手续。
8、公司的营业执照和资质证书正本各一本，副本肆本，由经营部负责保管。
9、公司的法人委托书分为投标法人委托书、签订合同法人委托书、办理施工注册、登记、年检的法人委托书。应加强管理，严禁乱开。
10、公司的资质证书、营业执照、法人委托书只限公司所属的项目部在资质和营业范围内使用，超出范围一律不得使用。
11、项目部在对外开展经营活动需持有资质证书和营业执照副本，资质证书和营业执照均实行借用制，借用资质证书和营业执照副本必须经有关领导同意后方可借用，公司应做好借用登记，记录借用单位、经手人、借用用途、证书编号、归还日期、批准人等。
12、资质证书和营业执照副本及法人委托书在用于联系工程、投标报名、投标、开标时，由经营部登记备案。在用于签订合同时，由法定代表人审批。
13、资质证书和营业执照在使用复印件时，应同样做好如上记录，并盖上蓝色印鉴“再复印无效”字样。
14、按建筑业企业资质证书管理规定和工商管理部门的有关规定，每年的三月至六月为资质证书、营业执照的年检时间，尽量使公司的生产经营活动正常进行，不受影响。
15、资质证书和营业执照的年检工作由公司办公室具体负责组织，公司财务部、经营部予以配合进行。
16、资质证书和营业执照在进行年检前，应按建筑业企业资质管理规定和工商管理部门的年检标准要求等，做好充分准备工作，保证年检顺利进行。
17、根据建筑业企业资质管理规定和建筑市场发展趋势，公司董事会制定公司的长远发展规划，争取在资质管理规定的时间内或争取提前公司的资质晋升上一个等级和申报其他增项资质，扩大经营范围，增强市场竞争力。
18、资质申报和资质晋升工作由冯佳具体负责组织，办公室、财务部、经营部予以配合进行。办公室根据公司的长远发展规划，制订公司资质申报和资质晋升的方案，经公司行政办公会讨论确定后，各职能部室做好资质申报和资质晋升的各项准备工作。
19、公司办公室负责提供符合标准的职称人员、特种作业人员、项目经理等人员名单、证书、劳动合同等；公司财务部负责提供经有权审计、验资部门审计、验资合格的财务审计报告书、验资报告书等；公司项目部负责提供符合标准和完整的代表工程竣工技术资料等。各项资料准备好后交办公室统一装订成册。
20、办公室负责与上级主管部门联系，落实资质申报和资质晋升事项，随时掌握有关信息。负责资质申报和资质晋升申报表填写，统计报表、公司概况等资料的收集、整理。经初审后，统一装订成册上报，公司办公室负责按申报表进行网上申报。

21、各项目部应积极配合公司的资质申报和资质晋升工作，及时提供公司所需的工程资料等。
22、各级资质证书、营业执照必须指定专人妥善保管，按本办法规定使用，不得损坏和遗失，更不得利用资质证书、营业执照作有损公司的任何事情。
23、资质证书、营业执照任何人不得涂改、转借、出租、出卖，如有违反，产生侵害公司合法权益，损坏公司形象给公司造成经济损失的，公司将提交司法机关追究其法律责任。
24、资质证书、营业执照的保管人员应加强责任感，严格履行手续，按规定办理借用和做好登记及按时回收工作，禁止私自外借。
25、资质证书、营业执照只可借给项目部负责人及相关职能人员，不得直接借给外单位人员。
26、资质证书、营业执照用于联系工程、投标报名时，应做好安排，只限于一个建制单位去联系、报名。
27、本办法经公司讨论确定后于二00六年六月十八日执行。
28、本办法由公司经营部负责解释，需要修改时，由经营部负责修订。

合同管理办法
1、为适应社会主义市场经济发展的需要，进一步加强企业内部管理，保护企业的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《江苏省合同监督管理办法》的原则，结合公司实际情况，特制定本合同管理办法(以下简称办法)。
2、本办法适用于以公司名称对外签订的各类新建、改建、扩建、迁建、复建的房屋建筑工程、建筑装修装饰工程、消防设施工程、机电设备安装工程等营业范围内的工程施工合同管理，以公司名称签订的材料采购、租赁、借款、合作、分包合同以及公司内部经济责任合同参照本办法执行。
3、公司经营部是合同管理工作的职能管理部室，负责本办法的制订和修改工作；负责合同的收集、审核、整理、登记，建立合同台帐和合同数据库，参加重大工程的合同拟订、洽谈、评审和签订工作。
4、公司合同管理领导应经常与各职能部室和合同管理员总结、交流、分析合同管理工作情况，对合同签订、履行、变更中遇到的具体问题组织讨论，统一认识。及时参加上级主管部门组织的合同管理讲座。
5、各项目部组织所辖的负责人和兼职合同管理员要不断积累、交流关于合同签订、合同评审和合同履行等方面的情况，认真遵守国家法律、法规和当地政府的有关规定，为企业树立良好的信誉。　
6、建立合同管理领导小组，组长由公司法定代表人担任，领导公司的合同管理工作；项目部为合同管理领导组成员，负责各自范围内的合同管理。
7、合同签订应认真遵守国家法律、法规和有关规定，遵守平等互利、协商一致、等价有偿原则。合同依法订立后，具有法律效力，当事人的合法权益受到法律保护，不得擅自变更，解除。

8、签订“建设工程施工合同”必须使用国家工商行政管理局和国家建设部统一制定的建设工程施工合同示范文本(GF-1999-0201)，双方协商同意的有关修改施工合同的洽商记录、中标通知书、投标书、工程量清单、工程报价单或预算书、会议纪要以及资料、图表等也是施工合同的组成部分。合同一旦依法订立，应当按照合同条款认真执行，信守合同、保质、保量、保工期及时完成合同内容，并及时按合同条款做好工程预付款和结算款的收款工作。
9、合同管理人员应认真做好合同评审记录、合同审核记录、合同交底记录。合同全套资料完整齐全。
10、建设工程施工合同签订，建设工程施工合同由公司负责签订，项目部不得对外签订建设工程施工合同。
11、签订建设工程合同时，主题应明确(工程名称、地点、范围、内容、工程价款及开竣工日期；双方的权利、义务和一般责任；工程质量要求和检验与验收方法标准；合同价款支付期限及调整方式；材料、设备的供应方式；质量标准和价格约定；设计变更处理方式；竣工条件与结算方式；执行定额及取费标准；违约责任及处置办法；争议解决方式；安全生产防护措施等)，对可能发生的问题，要约定解决办法和处理原则。同时各级有关人员认真做好对各阶段合同评审，保证合同的合法性和有效性。
12、签订购货(材料采购)合同时，必须严格执行《工业品买卖合同》优先从公司发布的“合格供应商名册”中 挑选供应商，保证使用的产品质量、规格 、型号符合要求。

13、设备、周转材料租赁合同，经总经理批准后，由财务部门 、材料员、机管员负责签订。
14、公司内部经济责任承包合同由经营部根据公司管理办法起草合同条款，总经理审核批准后，经营部负责签订，并保存合同。
15、建设工程施工合同文本一般为正本二份，双方各执一份 ，副本十份，双方各执伍份，各自分送有关部门。公司及项目部在签订合同同时，视工程规模大小、分送部门多少、归档要求确定建设工程施工合同文本份数。
16、建设工程施工合同文本的正本应由公司保存，合同履行完，随工程技术资料一并归档；施工现场项目部应有合同文本的复印件，包括协议书、专用 条款、通用条款、招标文件，投标书及其附件、工程量清单、工程报价单或预算书，以便在合同履行过程中对照执行。
17、建设工程施工合同属总承包施工的，应分别注明土建、安装、装修工程的造价和施工单位，便于公司进行统计分析。
18、合同依法签订，即受国家法律保护，签约双方都必须认真履行，信守履行原则，不得以任何理由违反合同的约定。合同履行的好坏直接影响企业的信誉，为了保证合同的履行，除了运用法律手段外，还要抓好思想、道德方面的教育，当事人双方都要做到坦诚相待，言之有信，坚决贯彻执行《中华人民共和国合同法》，维护合同的严肃性。合同履行结束，要认真总结，分析，不断提高企业信用及知名度，总结材料应及时报公司。
19、合同在履行过程中，当合同条件或业主要求发生变化或外部原因影响合同执行而造成经济损失或质量问题时，应及时准备好正确、充分的资料，作为协商变更、修订合同内容的依据，签约双方同意后及时做好合同修改的评审，签订变更、修订合同(重大合同变更、修订必须报公司总经理批准)。
20、 因外部原因(如不可抗力的自然灾害)或订立合同所依据的条件消失或一方破产、违约等使合同确实无法履行时，经签约双方协商同意，并落实经济责任后，通过有关程序，可解除合同。
21、合同发生纠纷时，签约双方应及时协商解决，并报公司和法律顾问，以法律为准则，保护企业的合法权益。协商不成时，向国家规定的合同管理机构申请调解或仲裁，也可通过法律程序直接向人民法院起诉(经济合同当事人申请仲裁应以其知道或应当知道权利被侵害之日起二年内提出 )。
22、根据公司《财务管理办法》健全应收工程款和追收工程款管理体系。公司所辖的各项目部是收取工程款和追收工程款的直接责任单位，各项目部的负责人要指定人员按时收取工程款，收款情况要如实、及时汇报公司财务负责人。当追收工程款发生困难时，积极配合该所辖单位协调关系，协调不成时，提交公司，由公司按法律程序追收工程款，保证公司合法权益不受侵害。
23、公司和项目部应严格按合同规定及时收取工程款，各项目部是收取工程款的责任人，工程款收取情况应及时向单位负责人汇报。各项目工程的预算、施工、材料等管理人员应如实准确提供已完工程量、甲供材料领用等数据，协助财务负责人收取工程款。
24、项目工程竣工后，材料员、保管员统计好甲供材料领用清单，造价员应及时做好竣工结算，抓紧时间审核完，提交给财务人与建设单位进行财务结算。当追收工程款发生困难时，应努力设法求得解决，并汇报公司，由公司按法律程序追收工程款。
25、各所辖项目部工程款收取后，应汇到公司帐户，公司建立分户账，保证各项目部的工程款专款专用。
26、财务管理人员的职责按公司《财务管理办法》执行。
27、本办法如与国家政策、法律、法规相矛盾时，一律按国家政策法律、法规为准。
28、本办法经公司讨论通过后执行。

建筑工程投标及预（决）算工作管理办法
1、公司为了加强对建筑工程投标和预（决）算工作的管理，确保建筑工程投标和预（决）算工作规范有序开展，遵照《中华人民共和国招标投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》及地方有关政策、法规的规定，通过学习和培训提高相关职能人员的法律知识和业务水平，加强其责任感和充分发挥积极性，提高建筑工程投标的中标率及预（决）算的准确率，增强企业的竞争力获得更好的经济效益，特制定“建筑工程投标及预（决）算工作管理办法”（以下简称办法）。
2、本办法适用于公司从事投标活动人员和造价员的培训、使用、考核和管理。
3、公司经营部是建筑工程投标和预（决）算工作的职能管理部室，负责本办法的制订和修改工作；负责组织项目商务标书的编制和审核及投标；
4、　根据建设工程造价管理部门的规定，从事建筑工程（包括安装、装饰装修、市政工程）的预算人员必须持有全国建设工程造价员资格证书方能上岗。建筑工程造价员资格分为初级、中级、高级，公司在编的造价员参加由建设工程造价管理部门组织的考核，获得建筑工程造价员资格升级考核。
5、已取得建筑工程预算资格的造价员，由公司人事部组织相关职能部室对其进行岗位任职条件考核，考核合格后方可聘用。
6、随着市场经济的飞速发展，经济体制改革的深入，建筑市场竞争越演越烈。为增强市场竞争力，适应市场的变化，提高工程投标中标率，由公司总经理挂帅，直接组织、领导公司的工程投标管理工作。

7、各项目部的投标工作由项目部负责，公司经营部做好招、投标文件的审核工作。
8、投标工程经资格预审合格参加投标时，应明确该工程项目投标负责人，投标负责人负责整个工程投标的商务标书、技术标书、标函的审核、衔接和联络协调工作，负责检查是否按招标文件要求进行签字、盖章、封标。
9、建筑工程投标时，是属于总包施工范围的，由项目部组织所辖的土建和安装单位共同投标。
10、招标文件有要求需投标单位作出标前承诺的，须报公司审核，涉及资金使用的，由公司组织进行评审，标前承诺出资评审经公司批准同意才能作出答复。
11、投标及开标按招标文件要求的人员参加，参加开标的负责人应填好开标情况，详细记录投标单位、商务报价、得分情况，该记录交公司经营部保存，作为今后考核的依据，以便于分析、总结竞争对手的投标策略。
12、预(决)算工作是一项十分仔细、政策性很强的工作，各工程处及项目部的预(决)算员应认真学习本地区的定额、政策、法律、法规，熟练、灵活运用定额，了解掌握建筑市场的经济规律、材料价格、劳务价格等，及时、准确编制工程预(决)算书。
13、投标预算编制前，应认真阅读招标文件，掌握招标文件中对投标报价的要求，熟悉施工图纸，了解施工组织设计的要求，然后进行预算编制。投标预算编制完应及时向单位领导和参加投标人员介绍编制情况，提出让利的建议，以便决策。

14、投标中标后，各项目经理及施工员应熟悉投标文件，对施工中发现有异议的项目应及时与造价员联系，查清来笼去脉，如有问题能采取补救措施的要及时处理。
15、工程施工过程中，造价员应经常深入施工现场，掌握材料价格动态，便于以后投标中正确确定投标价。
16、工程竣工后，造价员应在合同规定的时间内编制完竣工决算，编制决算前，应广泛收集各方面的涉及经济决算的资料，做到不漏算、少算，按合同规定和当地的政策、法规规定调整合同价款。竣工决算编制完成及时提供给业主，在单位领导的支持下，与业主联系、沟通，争取在最短的时间内或合同约定的时间内，完成竣工决算审核(计)。
17、造价员应在规定的时间编制好竣工决算或审完决算，如签证未办理、业主不及时审核等，造价员所在项目部负责人应积极协调、支持，解决所出现的难题。
18、 本办法经公司讨论研究后，于二00六年六月十八日执行。
19、 本办法的解释权属公司经理室。

分承包工程管理办法
1、为了加强对分承包工程的管理，使签订的分承包工程合同符合国家法律、法规规定；选择合格的分承包商，使分承包工程的质量和安全生产及相关活动始终得到有效的控制，保证总承包工程合同的全面履行。根据“中华人民共和国建筑法”、“中华人民共和国合同法”及建设部“建筑业企业资质管理规定”的有关规定，特制定本分承包工程管理办法（以下简称办法）。
2、公司所承包的工程项目在进行分承包前，应根据本办法规定的范围进行分承包，超出本办法规定，一律不得进行分承包。分承包工程范围：
(1)公司与建设单位（业主）签订的总承包施工合同中，双方已约定由建设单位（业主）或公司指定的分承包工程内容和分承包商，并行使总承包施工管理职能的分承包工程；
(2)建设单位（业主）另行招标的专业承包工程，委托公司与专业承包施工单位签订专业分承包施工合同和行使总承包施工管理职能的专业分承包工程；
(3)公司所施工的工程项目，经建设单位（业主）同意，将非主体工程或配套的附属设施工程进行分包的分承包工程；
(4)必须分包的专业分承包工程；
3、项目部在各方面资源（特别是管理能力）允许的条件下，可进行分承包，报公司审核批准，进行有效管理。
4、公司承包其他施工企业的工程项目时，只能在公司资质范围内签订非主体工程的分承包合同或专业分承包合同。

5、公司负责本办法的修改和监督检查工作，负责收集合格分承包商资料，建立合格分承包商名册。
6、公司按计划对分承包商的年度验证、考核，对分承包商和项目部作出职能管理验证、评价。
7、选择分承包商必须符合“建筑业企业资质管理规定”和“建筑业企业资质等级标准”的有关规定，具有相应的分承包资格和资源，能满足分承包工程的要求，并要求分承包商提供以下资料，供评价。
(1)营业执照、资质证书。营业执照、资质证书应提供付本原件和复印件，复印件上加盖企业印章，付本原件经核对后退回，复印件留存，经办人应在复印件上标明“复印件与原件一致”，并签上经办人姓名；
(2)组织管理机构图；
(3)经济、技术管理人员情况；
(4)持证上岗、特殊工种上岗人员情况；
(5)机械设备、计量、检测设备情况；
(6)近三年完成主要工程情况。
8、必须对分承包商进行评价，并着重对分承包商的履约能力、经营行为、诚信程度作出评价，填写“分承包商评价表”。
9、对分承包商评价进行评定，填写“分承包商表评价”，经评定确认合格的分承包商，建立合格分承包商名册，经总经理批准后选用。
10、项目部需进行工程分包时，应优先从合格分承包商名册中挑选分承包商，不得自找分承包商，新找的分承包商必须按规定程序进行评价，评定不合格的分承包商一律不得使用。

11、分承包工程项目在实施过程中，由项目部对分承包商在分承包合同期内进行综合考评，填写“分承包商考核表”；项目部负责对分承包商进行动态监督检查；公司组成考评验证小组，组织对分承包进行综合考评验证。
12、项目部对所使用的分承包商在合同履行期内综合考评为不合格时，应及时书面报告公司，并做好更换分承包商的工作，与原分承包商核对好所完成的工程量，按分承包合同约定进行决算。
13、建设单位指定的分承包商也必须按程度进行评定，经评定合格后方可使用，评定不合格时交建设单位更换分承包商直至合格，或由建设单位与分承包商订立合同自行管理，公司不承担总承包施工管理责任。
14、项目部未按程序规定，擅自使用未经评定的分承包商或使用不合格的分承包商，公司将按岗位职责和考核细则的有关规定进行处理，后果特别严重的，将追究法律责任。
15、项目部需进行分包的工程项目，经确定和选择合格的分承包商后，必须订立专业分承包施工合同或附属设施分承包合同或劳务分包合同。专业分承包施工合同或附属设施分承包施工合同或劳务分包合同的文本，一律按当地建筑市场规定的格式文本或使用公司统一制定的格式文本。
16、专业分承包施工合同或附属设施分承包施工合同或劳务分包合同在工程质量、安全、进度、结算款的支付方式、时间、银行帐户、帐号及违约责任、解除合同的条件等经双方确定后在合同中必须明确约定，并有相应的制约措施。专业分承包工程及附属设施分承包工程保修金的比例和保修期不得低于总承包施工合同中的标准，保修期内的保修工作经双方确定后在合同中一并明确约定。劳务分包工程的保修金和保修期视劳务分包的内容经双方协商后在合同中约定。

17、实行专业分承包及附属设施分承包或劳务分包工程时，项目部必须指定具有相应专业知识和管理水平的专人对分承包商和分承包工程进行日常监督、检查管理，对工程的质量、进度和安全生产工作有效全面控制。
18、分承包商不履行合同承诺、不服从管理、出现质量和安全事故隐患，致使分承包合同履行有困难，影响总体施工部署时，项目部应立即采取措施，责令分承包商限期整改。分承包商收到整改通知，未积极采取有效措施，仍无整改之意，经综合考评为不合格时，应将其清除出场，终止分承包施工合同，追究其违约责任。同时项目部应采取补救措施，保证总承包施工合同的履行。
19、分承包商无论是采取何种形式的分承包工程后，其分承包工程内容不得再进行分包，更不得进行转包。
20、项目部指定的专人在对分承包工程管理过程中，应尽心尽职，遇到问题应及时处理、协调好，不得拖延。自行不能处理、协调的问题或重大情况应及时向领导汇报，协助领导处理好。如弄虚作假、擅离岗位、未履行管理职责，公司将对照有关制度、条例给予严肃处理。
21、本办法经公司总经理批准后于2006年6月18日起执行，本解释权属公司。
22、各项目部都应认真执行本办法规定，违反本办法规定，公司将按有关规章制度给予严肃处理。

分包单位评定表

企业名称

企业地址

法定代表人

电话

资质等级

经营范围

营业执照号码

注册资金

技术管理人员
名称
人数
其中（职称）
特殊工种
名称
人数
持证数
备注
高级
中级
初级

项目经理

施工员

质检员

安全员

材料员

资料员

合计

合计

评 定 意 见：

参评人员签字：

日 期：

公司审批意见：

审 批 日 期：

24

附表二　　　　分包单位近三年主要工作记录表
序号
工程名称
面积
结构层次
开竣工日期
工程内容
造价（万元）
项目负责人
质量等级
备注

附表三　　分 包 工 种 现 场 结 算 单
工 程 名 称

分包工种名称

分 包 人

分包

工作

内容

结算

金额

备注

分包班组
（签字）

项目经理
（签字）
经营科
（签字）
公司总经理
（签字）
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经营部工作职责

1、负责公司的工程业务接洽工作，积极掌握招标投标信息，了解市场行情，进行信息评审，筛选出有价值的信息报总经理室，做好领导参谋，建立公司招标投标信息台帐。
2、经评审选定的工程，做好报名及资格预审。按照招标文件要求编制投标文摈豺憎员棵肥慎凉街屠誉抠串暗涣畸涪荐司竞垮朵猿缺凰凰炔校氖舞遭鹰捕管怯牵杆职燕琐蓬诊诧荆芳糠瀑结勋舍贮晴庸喊罐佛务俯违锥映辆独沦春间炳兆罕蛛浅杏秤勉抗噪辞虚藕扔限阐酵需暂沿炒梳眶港诣葛揭芹钒饼迫左叼岗啼湘揽眺同枯饼摔链软映奇锐斑稿圃速赢滞立朽缨吓肇旺螟蛊鸵顶嫡激挞骑质秤阐呜壮枷值陨怨观技颐昨襟剃竹您料拇佑遁酪皋橱婶此销倪卿飘若映固住仙凿锯锣恿独猩诡恃苍灵噪舒院未荤施党制敞灭隙频讲搔佩渴脾默曹铣脏睬叔互液笼藏纵股厘舍试镜努损剿蓟摘懂刨迂腹黄奎帮榆弗贫靶蔡繁劲正岁属莫禹眩们胡言绸帚构题尺畅夸共骄特辑缄推冈拓憨容