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海外施工企业设备管理新思路.doc
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1、探析海外施工企业设备管理新思路李 川近年来,国内工程承包企业在海外施工项目数量急剧增加,网点日趋分散,且个别项目的规模很大,使用的国产设备和合资品牌设备数量呈现出快速上升的趋势。为适应这一新的变化,如何有效解决项目施工和设备维修管理间的尖锐矛盾,如何提高设备的使用可靠性和出勤率,降低突发故障、大修故障发生率以及项目运营成本等课题,已经非常严峻地摆在所有项目施工和设备维修管理人员面前。现有设备管理模式海外施工企业现有的设备维护保养模式普遍采取的是设立中心大修厂、项目现场派中方技师的行政管理模式,设备维护保养和小修理均在现场当地解决。如遇突发故障现场无法自行解决时,由大修厂派人带备件去现场抢修或者
2、直接拉回大修厂进行解体大修,大修厂不能修复的设备依靠外部社会资源进行修理,或者在国内订新设备和配件采购计划。在这种模式下,对设备状况的监控完全处于被动和凭借维修人员的经验来维持,维修效果的好坏直接与技师技能的高低和心情有关,是救火队式的被动管理模式(只能被动等着设备出故障,设备状况处于完全失控状态),效率低下而成本高昂(材料成本、人工成本、时间成本和物流成本)。过去的工程项目数量少、规模小,当时的技术理念、技术措施和检测手段有些局限,这种管理模式勉强能应付。但到了工程最为关键的阶段,如果设备大小故障频发,这种模式就无法满足施工现场的要求,尤其不能满足当今超大型施工项目的需要,从而导致了工程施工
3、人员和设备维修管理人员之间出现很多不该发生的矛盾,严重影响工程进度。RCM管理模式的引入RCM(Reliability Centered Maintenance),即以可靠性为中心的维修养护模式,是20世纪60年代美国波音公司率先提出的理论。所谓可靠性,就是设备在生产和使用时间上的稳定程度,或者说在一定时间内不发生故障的概率,它包括设备的固有可靠性和使用可靠性两个方面。设备的固有可靠性属于设计者和制造商的研究范畴,我们可以通过对设备的正确选型和采购得以解决,在一定程度上为设备的使用可靠性打下了一个良好基础。作为设备的最终使用者,更为关注的是设备使用的可靠性。设备使用可靠性所涉及的因素很多,大致
4、可以归纳为操作者的素质、操守规范、设备维修人员素质和责任心、维护保养措施和监控手段等几个方面。美国军方在1991年的海湾战争中引入RCM预防式主动养护理论,节省了1/3的军费预算开支。预防式养护就是将70%的维护保养费用降到最低,有效保持并提高设备工况运行的稳定性,把一切故障隐患消灭在萌芽之中,从而延长设备使用寿命,其经济性最为显著。1994年开始,我国军队的设备管理已经采用了RCM预防式主动养护理论。2002年,预防式养护理论首次应用于国内机动车领域。工程设备RCM预防式养护的技术基理以内燃发动机为例,结构组成上可以分解为机、电、油、水和气五大系统。机是指发动机工作时的机械摩擦磨损;电是指整
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