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软件项目管理补考试卷.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-学生姓名_ 学号_院系_ 班级_-密-封-线-烟台大学计算机学院20082009学年第一学期软件项目管理试卷考试时间为120分钟 题号一二三四五六七八总 分得分阅卷人合分人一.单选题(1-34每题1分,35-37每题2分共40分)1.在项目团队会议上,一个小组成员建议扩大工作范围,他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时,项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这属于( )。A.范围定义 B.范围管理 C.项目章程 D.范围分解2.使用工作分解结构的主要原因是:( )。A.组织工作
2、B.防止遗漏工作 C.为项目估算提供依据 D.以上都是3.有一个文件,它通过确定项目目标和主要项目可交付成果,形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是:( )。A. 执行计划 B. 配置管理计划 C. 范围说明书 D. 工作授权计划4.工作包是:( )。 A.WBS最低层的可交付成果 B.带有一个特定标示符的任务C.要求的汇报级别 D.可以分配给一个以上组强单位的任务5.“在对软件编码前不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系?( ) A.随意的 B.软逻辑关系 C.优先 D.强制或硬逻辑关系6.进行活动历时压缩时,可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么?(
3、 )。A.其他活动的延迟 B.出现新的关键活动C.分配给关键路径上其他任务的资源D.进度计划中历时最长的任务7. 如果一个任务的最乐观估算为12天,最悲观估算为18天,那么最可能估算为多少?( )A.15天 B.13天 C.16天 D.以上都不是8.项目可能:( )。A. 没有关键路径 B.多条关键路径 C. 一条关键路径 D.一条或多条关键路径9.采用逆推法的目的在于决定( )。A.关键路径 B.最早完成日期 C.最迟开始日期 D.赶工日期10.在计划编制时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长,这时你将如何处理?( )A. 和客户取得联系,告诉他们项目不能在要求的时间完成。B. 向管理
4、层汇报项目不能在要求的时间完成。C. 采用赶工或快速跟进法。D. 采用赶工或快速跟进法,然后将备选方案汇报管理层。11.里程碑与甘特图不一样,它显示了( )。A.主要事件的开始和完成时间 B.行为开始和结束日期C.活动预期的持续时间 D.活动之间的依附性12. 快速跟进是指:( )。A.采用平行任务加速项目进展 B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能减少任务数量 D.B和C13. 质量是:( )。A. 符合客户要求 B.额外附加成分让客户高兴C. 符合要求,适合使用 D.符合管理层的要求14. 变更控制是对( )的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并加以控制。A.详细的WBS计划 B.项目基
5、线 C.项目预算 D.明确的项目组织结构15.项目配置管理的主要任务中,不包括( )。A.版本管理 B.发行管理 C.检测配置 D.变更控制16. 由于政府的一项新规定,某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更,项目经理已经对项目的技术和管理文件做了必要的修改,他下一步应该( )。A.及时通知项目干系人 B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可 D.获得政府认可17.体现了项目计划过程的正确顺序。( )A.范围规划范围定义活动定义活动历时估算B.范围定义范围规划活动定义活动排序活动历时估算C.范围规划范围定义活动排序活动定义活动历时估算D.活动历时估算范围规划范围
6、定义活动定义活动排序18.在某个信息系统项目中,存在新老系统切换问题,在设置项目计划网络图时,新系统上线和老系统下线之间应设置成( )的关系。 A.结束开始(FS型) B.结束结束(FF型)C.开始结束(SF型) D.开始开始(SS型)19.客户已经正式接收了项目,该项目的项目经理下一步工作将是( )。 A.适当的将接收文件分发给其他项目干系人 B.将项目总结向项目档案库归档C.记录你与小组成员获得的经验 D.进行项目审计20.在项目风险管理的基本流程中,不包括下列中的( )。 A.风险分析 B.风险追踪 C.风险规避措施 D.风险管理计划编制21.下列中的( )是不包含在项目配置管理系统的基
7、本结构中的。 A.开发库 B.知识库 C.受控库 D.产品库22、举行项目团队会议时,小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得他们不需要的需求,于是他们把额外的工作加进项目中,这称为:( )。 A.镀金 B.额外范围 C.经批准的变更单 D.好主意23.在项目进行过程中,一个开发人员接到某个用户的电话,用户要求更改系统中存在的一个问题 ,这个开发人员应该( )。 A.马上改正问题 B.记录问题并提交项目经理C.不予理睬 D.通过测试部经理,要求确认问题是否存在24.在项目执行过程中,有时需要对项目的范围进行变更,( )属于项目范围变更。A.修改所有项目基线 B.在甲乙双方同意的基础上,修改
8、WBS中规定的项目范围C.需要调整成本.完工时间.质量和其他项目目标D.对项目管理的内容进行修改25. 项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更,项目经理应该 ( )。A.进行变更 B.将变更造成的影响通知客户 C.拒绝变更 D.向管理当局抱怨26.项目工期紧张时你会集中精力于( )。A.尽可能多的工作 B.非关键工作 C.加速关键线路上工作的执行 D. 通过降低成本加速执行27.下面关于风险规避的陈述中,哪一项是错误的 ( )。A.集中消除哪些产生风险的因素 B.包括对某项目做出不进行投标的决策,因为这个项目的风险被认为是太高了 C.在风险事件发生时接受风险造成的后果 D.当客户处于降低风
9、险最有利的地位时,将风险留给客户28.项目的项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,项目经理需要尽快( )。A. 进行范围变更决策 B.更新预算C. 记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更29.在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形式?( )。A.复杂的不确定性.中等技术 B.规模小.不确定性高C.规模大.新技术 D.时间紧急程度一般.历时久30.小王负责一个管理信息系统项目,最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求,进行追溯时,也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是( )。 A.未进行需求管
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