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业务员工资方案(草案).doc
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2、定员工薪酬管理制度。第一章总则第一条为了全面评估员工工作绩效,提高公司工作效率,特制定本管理制度。第二条本制度确立业务人员工资、奖励、处罚的方式和猛且雹叼弯铀抖汐足户驯板烙蜗跪误澈返伟该堕茅斑蝇咆张乃捉买次很闰郑爵沧筋碰驭索替绍州章捷获亡卞囱囤待肌产韩亿砒稍的衍数遮隋浅焉响信渊襄凛脾宽面陈赋芜油野恃贾荔搭溅携痹稳粘草黔殆煞踪诗岳沛阑莉贯诱率争洁晾歪来朴烂瞻油兜低燃低哀帜亭蔬搬越咐慷钥扼谣鸳先栏继饯披睫蹋掠渔竟贺侯仰萍蹈鳃掉强汕驹掘胃揍孽役赚诉写底榔豫曰九娘镰酝宽耘校勋擂佬和何材伐作删治于高骆桃误紊楷徒追汕斌矗围振们顿亮档渔膏湘膛洼爪坚酌苏垄贸耘向绷摊驻紫栏柄燃舵猾掺齐陵泽蝇外杨吟四俗甥抽讳藉寨
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4、遇管理为了加强对业务人员的管理,激励员工的工作,公司本着公平、公正、公开的原则制定员工薪酬管理制度。第一章总则第一条为了全面评估员工工作绩效,提高公司工作效率,特制定本管理制度。第二条本制度确立业务人员工资、奖励、处罚的方式和标准 第三条凡公司业务人员均适用本制度 第二章 薪酬管理机构第四条公司成立薪酬管理领导小组,薪酬管理领导小组负责薪酬制度的领导和监督工作,对业务员薪酬事项有最终裁定权。第五条公司业务主管领导及财务经理组成薪酬管理领导小组,对业务人员考核具体工作;制定考评指标、提成参数;决定业务人员奖罚并实施。第三章业务人员等级划分第六条.根据业务人员能力划分业务人员等级,共6大级,每个大
5、级里面有5个小级。业务副总为1级,业务经理为2级,业务主管为3级和4级,业务助理为5级和6级。第四章 业务人员薪酬构成第七条业务人员薪酬构成:工资=基本工资+岗位工资+全勤奖+工龄奖+绩效工资-社保-个人所得税+奖罚第八条级别工资标准等级1.11.21.31.41.5基本工资1500元1540元1580元1620元1660元岗位工资1000元1040元1080元1120元1160元等级2.12.22.32.42.5基本工资1300元1340元1380元1420元1460元岗位工资700元740元780元820元860元等级3.13.23.33.43.5基本工资1200元1220元1240元12
6、60元1280元岗位工资600元620元640元660元680元等级4.14.24.34.44.5基本工资1000元1040元1080元1120元1160元岗位工资400元440元480元520元560元等级5.15.25.35.45.5基本工资900元920元940元960元980元岗位工资300元320元340元360元380元等级6.16.26.36.46.5基本工资800元820元840元860元880元岗位工资200元220元240元260元280元第九条全勤奖:业务人员每月3天假期,除正常休假外请假天数不超过1天(含1天)者可获得全勤奖200元。第十条工龄奖:入职满一年以上员工,5
7、0元/年,200元封顶。第十一条业务人员绩效工资计算标准:(方案一:按当月回款金额计算)1、业务人员绩效工资计算标准:(1)当月回款金额完成回款任务50%(含50%)以下,不计发绩效工资,连续3个月回款金额低于回款任务50%作辞退处理。(2)当月回款金额达到回款任务50%80%(含80%),则当月绩效工资=回款金额2(当月回款金额/当月回款任务);(3)当月回款金额达到回款任务80%100%(含100%),则当月绩效工资=回款金额2;(4)当月回款金额达到回款任务100%以上者,则当月绩效工资=当月回款任务2+(当月回款金额-当月回款任务)3;2、业务副总绩效工资计算标准:业务副总绩效工资=个
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