当前消防部队士官队伍建设管理中存在的问题及对策.doc
《当前消防部队士官队伍建设管理中存在的问题及对策.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《当前消防部队士官队伍建设管理中存在的问题及对策.doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、当前消防部队士官队伍建设管理中存在的问题及对策崔政磊摘要 随着士官制度改革的逐步深入,士官的比例越来越大,士官人数的高比例给部队增强了生机与活力,同时也给部队的管理教育带来了新的不容忽视的问题。摆在我们面前的是如何解决当前士官队伍建设和管理中存在的问题,针对出现的新情况、新特点,如何教育好、管理好和使用好士官,从而充分发挥士官队伍的骨干作用,已经是摆在我们面前的一项十分紧迫的任务。关键词 建设、管理、问题、对策士官是灭火救援中的战斗员和指挥员,训练中的受训员和教练员,基层工作的具体组织者和实践者。当前消防部队各支队的士官比例一般在50%左右,有的甚至更高,士官队伍建设是消防部队建设中一项十分重
2、要的基础工作。士官队伍的素质和能力的高低,直接影响到部队内部稳定和战斗力的提高。通过我入伍以来及实习了解的情况,对士官队伍建设、管理中存在问题及对策浅谈自己的看法。1.士官队伍建设管理中存在的问题1.1基层干部责任心、事业心不强,精力外移波及士官队伍一是管理工作时紧时松,效果时好时差。经常性管理工作贵在抓经常,重在一级抓一级,在落实上下功夫。有的中队干部,抓工作心不细,抓不准重点。想起了就抓一下,想起了哪个方面就抓哪一方面,没有长期性、全局观。二是个别干部精力外移。基层干部岗位相对支队机关或大队干部的岗位较为清苦、危险,很多基层干部存在着攀比心理,不能安心基层岗位,一心想着调离基层,出现了资格
3、老的干部不想管、不愿管,而成份新的干部不会管、不敢管等现象,直接导致对士官关心不到位,培养不到位,管理不到位,使用不到位。作为“头雁”的基层干部不能带好头、领好路,一些士官也就迷失了目标,降低了标准,放松了要求,有的士官甚至带头发挥负面作用,严重影响士官队伍建设。1.2士官选取和改选过程中把关不严在每年选取士官时,经常出现“打招呼”、“递条子”等现象,“关系兵”占了相当的比例,士官的选取没有严格按照程序、条件选取,一些真正素质好、业务精的战士留不下来,给士官队伍的高素质留下了“先天性”不足。1.3士官管理和奖惩机制落实不到位,挫伤士官工作积极性和主动性目前,全国各地消防部队针对士官队伍建设都建
4、立起了管理和奖惩机制,但很多基层部干部在实际施行中由于嫌麻烦、怕得罪人等原因,对士官管理和奖惩机制不够重视,抓得不紧、不实,各类奖惩机制“形如虚设”,导致士官干好、干坏所得到的回报没有太大的差别,无形中挫伤一些想上进的士官的工作积极性和主动性。1.4摆位不正的问题少数士兵选取为士官后,觉得资格变老了,待遇提高了,虽不能同干部相提并论,但也不能与义务兵同日而语,有“选取前拼命干, 选取后松一半”的现象,选为士官后,不注重专业技术的学习和钻研,专业技术水平低下,得过且过,安逸思想严重,工作标准不高,自身要求不严,模范作用差,缺乏敬业精神,考虑工作少,私事想的多,工作怕苦怕累,只愿动嘴,不愿动手,工
5、作不配合,服役态度不端正。1.5动力不足,纪律松弛,特权思想严重的问题士官选取后条令条例观念淡薄,整体意识不强,有章不循,有令不行,自由散漫,不服从干部管理,对干部安排的工作,不积极、不主动、不热情、搪塞拖延,中队一日生活不愿参加,起床、作息时间随便,请销假制度不落实;工作训练消极,有的甚至不参加部队的日常学习、工作和训练,少数中级以上士官则认为“退路”解决了,进了保险箱,放松了自身要求。这些已成为困扰士官队伍建设的一个难点问题。1.6社会上高消费和攀比现象影响士官思想情趣部分士兵选取为士官后,手中可支配的多钱了,受社会不良风气的影响,出现了抽烟要高档、穿衣要名牌,盲目地追求高消费,甚至超前消
6、费的现象。这种对自身的要求放松,导致“拜金主义”、“金钱至上”的思想有所上扬。1.7多元信息对士官思想的影响当前,随着现代科技的发展和先进传媒技术的普及,多元传媒技术特别是计算机网络的发展,对官兵尤其是对士官的影响既有积极的一面,又有消极的一面。其中存在的问题有:多元信息传播手段快,一些敏感问题在未公开报道前就通过多元媒体传递到社会的各个角落;潜藏着伪科学的东西;存在极端自由主义的糟粕;掺杂着低级趣味的东西和消磨斗志的因素等。1.8士官个人和家庭问题增多,影响了队伍稳定士官比例增加,服役时间的延长,引起兵员层次的复杂化而产生的士官探亲休假与部队业务训练工作的矛盾,进而引发“五多”,即找组织要求
7、照顾解决问题的多、找关系开后门的多、要求调动换岗位的多、想选取进入相对稳定的三级士官的多、攀比福利待遇的多。思想上存在“三忧”,目前士官队伍存在着“忧晋级、忧婚姻、忧后路”三种思想顾虑。农村籍一、二级士官主要是“忧晋级”,担心进升不到三级退役复员,使农转非的愿望无法实现。士官随着军龄、年龄的增长,实际困难和考虑现实问题日益增加,士官“忧婚姻”,从了解情况看,大龄士官对婚恋问题想得较多,普遍存在着“驻地不让找,回家不好找”的思想顾虑。三级士官“忧后路”,怕转业到地方安置工作困难。2.解决士官队伍存在问题的对策2.1基层干部要以身作则,做好表率,不断丰富提高自身的知识和能力古人言:“其身正,不令而
8、行。其身不正,虽令不从。”基层干部要严于律己,塑造好自己的形象。在管理中要坚持以人为本的思想,注重尊重人、关心人、激励人、教育人、培养人,通过不断满足士官的合理需求,发挥士官在管理中的主体性、能动性和创造性。干部事业心、责任心强了,士官队伍相对来说就比较稳定。基层干部还应发扬爱岗敬业精神,用心学习和钻研带兵育人管理之道。首先要认真学习新时期军队建设思想,学习部队的条例条令、法律法规和上级的有关指示,学习一切先进的管理经验和方法;其次要认真学习政治、经济、业务、文化和科学知识,不断改善、丰富和更新自己的知识结构。此外,还要善于在实践中学习,在管理育人的实践中不断研究新情况,探索新问题,总结新经验
9、,就会逐渐丰富管理经验和方法,较好较快地解开管理教育过程中遇到的难题。2.2严格把关,宁缺勿滥士官队伍素质的高低,直接影响到部队的战斗力。为此,我们要把士官队伍的质量建设作为一项基础工程来抓,注重质量,立足长远。要进一步巩固和发展士官制度改革成果,切实选拔好、建设好士官队伍,严格选拔标准、严格选拔程序,进一步健全考核机制,变“人选”为“制选”,充分发挥他们的骨干带头作用。在士官选改工作中要严把“四关”,一是严把政治思想关,把入伍动机正、思想觉悟高、安心部队服役的义务兵吸收到士官队伍中来;二是严把专业素质关,把学有专长,对部队建设有用的人才吸收进来;三是严把心理健康关,把那些身心健康、生理正常,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 当前 消防 部队 士官 队伍建设 管理 存在 问题 对策
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。