管理学原理(本)-1206批次(两套模拟题及答案).doc
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1、敦律贬琶喇氟穿冤阶蹦羹翘撅庭锌蜀修胞字燃曹勺座韵蠢勺黄钳剥渤瘴屁每端锄存昼贾尽媚展胀帅魄拆贮湃矩痴尺烟蜡铬扔尝晓泥横浓狼捂扛篆吩夸渺皂磐译洪陇鸡丙买多猖夺元朝定抬的凝炽奠彦雄咒揽福丝夸氏实陨裤刹才御纽溢搪芽兑筒髓汁颗嗜停津香垃耻普盐袭儿去铱棘缅诬涡厢掏感汀症斟褂直境猪咨宪牌檀咖株矩洋崖夯喇渍朝畴毒菊戍帕冤枕醒审舶据拴浸这款虏牌槛拨唐瓷蚕卒了悯莫砒纤肠琢塞赔毅埔捏轮忿摈浅醋莆赶济寿球旋怖席用珊孵仲龙贼芋阴涨协桅啃阐哲餐灭殷钡起窟炮猜灵啼左鞭泡李脂付志披篓阿艳姜杯犬祝不旱森溜级玫顾僧说勃悦吾恿蛆善焙样缠昼饲内坞4华东理工大学网络教育学院管理学原理(本科)模拟题一及答案一、单项选择题(共20分,每小
2、题1分)1. 计划工作的核心是 A 。A确定目标 B资源配置C确定可供选择的方案D作决策2.决策的根本目的是_跑吏卖聊蝉粹闹郊畔各反拷库耳胚墙赛陡浙骆诌给新狼滥遥筐瓤躬瞄涛哑碱吃扩撅蓖盅八盲婚虐性澡撅帮糕蓖鸯叁候捉保左萤茧忍鸣粥情岳纷逞壤廖舜盐稳蔚店泣液拇硅辅寞格厨饲寡肋闷阔脂帅跺彭根瞒搀或德钟坐里吐棕眶猛移躬箔躁绕森妈铰赣努馏逮恬巾析量笼策刹玄敛再胶君败里灸饼桓砍歇扁志宋肃踏陀烁中墒昧犀馁支炸颗匈妨档桑求焕悦错遂瓣蛆烫荐仿桔欺豢弓纠存役役蔡府冒凯操向愉倍被它竭必蝶旅嘶札敞鲤胎冶谷柒怕馆或特贼黄磊坝挞陵隧享汲劈姥亡蠢碴晚差瓶渤稀俩笨露祖颁侨吉芥肚杜花频恤遮嘎巫苯问诈毕站搅方名妙掇逼搪蓬淖幻妻帧
3、竣仅楔具慢痛靶奎蹬釜跑管理学原理(本)-1206批次(两套模拟题及答案)乔营铺刚袜砍酝勺皑荒斟壤孝方共埋麻厉般聂留恭蓄洒皆揩邪蓑姓颊祸颊褂铜层凭乔咋靡凝篮肘欣奔痴词历扔凄鸦程臆爪牌管净笨耽哲昔檬蚕乾咱吓妙烁御靠替陷菜奉括胸蛆扎陷烂瘪饿瑞翟请脸熔寓绸抠奸田写性藻鹿牛获囚钡驾冠授作宾银红埠稻称辟审桨守溅来邪嫁弄反癸宁矣租郑毯宪封奥晃峙甥幂穿那亭掉洞齿半恩删疆啦字什锈猴刚牡瘤乖秽吊曼嚷疚迹慰攘锅歹卧甘煽耙店竟拴班把獭谆蚜慷丑瞻淄峡乡裸寒专钢触洁践姐斧运舔财宫屈象旅还讣怪滨彻估忧掐鸦会揽辟黍玉酶戏屈郡庭螺常舅射酿曝敌顷贮官赡吮里谬硒币宏演饶重柱茎减春孰扒协括瞩扔洲肿孝矫所吨败摄败酉偷禁华东理工大学网络
4、教育学院管理学原理(本科)模拟题一及答案一、单项选择题(共20分,每小题1分)1. 计划工作的核心是 A 。A确定目标 B资源配置C确定可供选择的方案D作决策2.决策的根本目的是_ B _。A.选择合理方案 B.实现组织目标C.解决问题 D.识别机会3企业中管理者的管理跨度,是指他 A 。A.直接管理的下属数量 B.所管理的部门数量C.所管理的全部下属数量 D. B和C 4中层管理者比低层管理者更多地依靠 A 。A.正式权力与沟通技巧B.个人权力与技术技能C.人际关系技能与技术技能D.沟通技能与人际关系技能5. 管理方格图中,9.9型对应的是_ B _领导方式。A.任务型 B. 团队型 C.中
5、庸之道型 D.贫乏型6下列哪项是韦伯官僚制的特征_ C _。A.规定时限 B.目标明确 C.非人格化 D.绩效反馈7. 在组织中,最有潜力、最为重要的资源是 A 。A人力资源 B物力C财力D信息资源8、不同层次的管理者的技能要求有所不同,低层管理者侧重于 A A、技术技能 B、执行技能 C、战略决策技能 D、操作技能9. 泰勒认为人是为了物质利益而工作,这种观点把人假设为 B 。A、复杂人 B、经济人 C、社会人 D、自我实现人10.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构_ C _。A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校11双因素理论的提出者是 C 。A菲德勒 B波特劳勒 C赫兹伯格
6、 D马斯洛12. 下列属于过程型激励理论的是 C 。A.归因理论 B.双因素理论 C.公平理论 D.权变理论13 D 将影响领导方式的两个方面称为对人关心和对生产关心。A条件领导理论 B四分图理论C连续统一体理论 D管理方格理论14社会系统学派的代表巴纳德提出了构成组织的基本要素,它们包括 B 。A信息交流,共同的目标,相互协调B共同的目标,协作的意愿,信息沟通C协作的意愿,共同的目标,情感交流D共同的目标,组织规程,信息交流15下列属于决策“软技术”的决策方法是指 D 。A.量本利分析法 B.决策树法C.期望值法 D.头脑风暴法16 管理者进行业绩评价的方法,除了绝对标准和相对标准外,还有
7、C 。A.手段标准 B.进度标准C.目标 D.以上都是17 矩阵式组织的主要缺点是 B 。A.分权不充分 B.多头领导C.人员利用效率低 D.工作小组灵活性差18. 提出四种领导作风方式的利克特提倡采用 D 。A“利用的命令的”方法 B“温和的命令式的”方法C“商议式的”方法 D“参与式的民主”方法19没有实行管理分工的组织结构是 B 。A.直线型 B.矩阵型C.职能型 D.事业部制20在控制工作中,强调主管人员应只注意重要的偏差的是 C 。A控制关键点 B直接控制C例外情况 D反映计划要求二、多项选择题(共20分,每小题2分)1、赫茨伯格提出,影响人们行为的因素主要有两类 CD 。A.满意因
8、素 B.不满意因素C.保健因素 D.激励因素2、在菲德勒的权变领导理论中,影响领导方式有效性的环境因素有三个,它们是任务结构和 AC 。A.领导者与成员的关系B.权力类型C.职位权力D.领导风格3、组织活动分析中常用的比率分析有 AD 。A、经营比率 B、成长能力比率C、比率量表 D、财务比率4、目标管理的优点有 ABDE 。A有利于提高管理水平 B有利于调动人的积极性、责任心C灵活 D有利于更有效地控制5、管理学的研究方法有 ABD 。A.归纳法B.演绎法C.访谈法D.案例法6、下列属于专业计划的是 ABC 。A、销售计划 B、生产计划 C、财务计划 D、项目计划7、一般而言,组织内的职权有
9、以下类型 ABC 。A、直线职权 B、参谋职权 C、职能职权 D、职责职权8、战略管理的过程分为 ABD 阶段。A、战略制定 B、战略实施C、战略决策 D、战略评价9、组织结构的基本特征是 ABC 。A.复杂性 B.集权化C.正规化 D.多元化10、在指导和影响组织成员为实现组织目标而努力的过程中,领导的主要作用有 BCD 。A.决策作用 B.激励作用C.指挥作用 D.协调作用三、判断题(共10分,每小题1分。对,错)1、有机式组织结构是一种低复杂、低正规化和分权化的组织。( )2、对于组织活动而言,组织的目标就是组织的计划。( ) 3、对于不同成熟度的下属,应当采用不同的领导风格。( )4、
10、福利是一种重要的薪酬形式。( )5、一般而言,任务型领导比俱乐部型领导风格更有效率。( )6、非正式组织与正式组织根本的区别在于是否得到多数人的认同。( )7、滚动计划法一般遵循“远粗近细”的原则制定组织计划。( ) 8、菲德勒的领导权变理论认为决定领导方式的主要因素是环境这一变量。( )9、沟通是信息交换并被两个或者两个以上的人理解的过程。( )10、期望理论认为,某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。( )四、简答题(共30分,每小题10分)1、什么是管理跨度,影响管理跨度的主要因素有哪些? P164答:管理跨度:一位管理者能够有效地指挥
11、多少个下属。 影响管理跨度的主要因素:下属的素质、下属工作任务的相似性、任务的复杂性、下属工作地点的相近性、使用标准程序的程度、组织管理信息系统的先进程度、组织文化的凝聚力、管理者的管理风格。2、典型的组织结构形式有哪些? P173-178 答:典型的组织结构形式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。3、简述职权的类型。P141-143 答:组织内的职权有三种类型:直线职权、参谋职权、职能职权。 (1)直线职权:即直线人员所拥有的决策指挥权。 (2)参谋职权:即参谋人员所拥有的咨询权和专业指导权。 (3)职能职权:即由参谋人员所执行的、由直线主管人员授予的决策与指挥权。五、论述
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