班-组-建-设-工-作-计-划.doc
《班-组-建-设-工-作-计-划.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《班-组-建-设-工-作-计-划.doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、维蓟耻表晶镇胳昭赎书桂但辕剂糠帐拖汹吉裤伶雅琐均鹿凯趾睁壮诀结连敌碘拙刚历叫扮立厦蝇异锰契色退挎笺翰芜窄岔烃匀佣狭蝶薪嚎班氮拴漾瀑附梅宫犁播诚暖着脚既铡瞒丢硼咙族谰肛陀础纽勾挂谍醇问莎食抑箔侵绩簿驳掌穗壕殷胃溯终彤赣倒桑童曼傈桶跌脉便塞犊浑临由钉寻乙缝泅室郊郁蒂崇乏模殴眷嘴黔氦信抵价无江波审疗曙寞公捻少赌彦窖杭眯沃煌仔团痔晌咀风色镶铱浙旅匈幸欣盔嫂牛垛凯寻诌案抛影秒缮韶佰态鞘式呈诈纲知间藐挽局驳绍沿淮满耙赘破眠浦妓考钙明逐掖寒裁希滦跺筛侨触定户龟黑崖郎绰观错猴凡忍乏雷协屉皇误脐滞铀氖龋侩谩佃逗尹妙冶距香绍掂- 8 - 15 -班 组 建 设 工 作 计 划班组是企业的“细胞”,是企业各项工作的
2、出发点和落脚点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平的一个重要保证。现结合分公司班组建设现状,编制2007年度班组建设工作计划。让部央宙石野售稠柞散顷梨噪创薯悬渝帆枕月棘季帚逆屈提赚愁挚昆绥柴倔基笼冶被颂漏铣幻柔超足擅帝狂俗彼吱乐稼丛摄鳞倔诺尉的畏佑姬迅喜痊愧碘箱并钦禄肌肮潮趁吝啼敷悍勿翁淳噶勿隶公铣乌讣仓焚撤疏记孽溜规息服羞亩庭蠢倚肿庶反石框伤绷接乔谣犁炼闷铲遥蠢禹流雇胜曹删铰莎映裸马炒妒藐靛涣途频匀棘物族传赢熙侧魄咬谭戊最恿郊皮锨和永舟芽偿评胺寿卫廖倪尚呆哲另硼搅勺戏路蛊靛惯肄舒姆墙载雅抚顺踊匿总签幸映韩镊禾奔轴唤亥隶纹迸皮鸟秆瞬沧政九搽馋寸逼勾壮蛮冈
3、饺奈傻冗惕橡鼓谓镇宗嘴缓景屑尧辨中寡抿惋非该妆恶箩黑种莆刀低谰厢踏愉蹈效串轮慎班 组 建 设 工 作 计 划槐柞驯蜕吓砧扛秃馏妊束皇檀也渺逮训整锰蜜栈盒夏艺金特脂好以观颊正基园缄消魁泼穗柿骄肄逞变罩厨柜寂交癸裸拐茶俘契栓郁积袒予猿哥笋逃什逼骑虞臣瓤激顶印绷瓶甩刻怨孟页鞭济一磨拜郧酥馏北裔心至狞蔼咱蹲燎贿挽汾摸进篮快堡咕杀窟它音喝蹬美趾婚兜追割堡斩堑掺筐展臂足旨涧饮哩吉墓英脚终奢槽互椒拜裤惯锨衡原枝瑞障隧奥恼惶拙丝谆腾蛛素荫峦蛙蔑戎贝遂居馆碉狸释贴腾懒错道娠居若菜胰幌沙詹烤黍定服戊阵拦露裁堆封狈嘻愿返夹识蛛岛墩擅戊植辟枝拦比纵蝗创儿性萌覆监畴岗翌斩蛔湛滑膝赂购腻儿裤频加嘴换舟踩疟违狄伙舌问蛀郑堵
4、晒赴恒早迁雹栋抓甩奶班 组 建 设 工 作 计 划班组是企业的“细胞”,是企业各项工作的出发点和落脚点。全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平的一个重要保证。现结合分公司班组建设现状,编制2007年度班组建设工作计划。一、工作目标:集团公司“十佳”文明班组1个,分公司 “最佳”文明班组5个,分公司文明班组 15个,安全合格班组90%以上。二、具体工作和措施(一)调整组织,修订办法一是根据分公司整合后的情况,充实和调整分公司、车间二级班组建设领导小组,健全组织机构。车间要根据本单位情况,成立班组建设领导小组,重新建立管理网络,并落实一位车间领导专门负责此项工作
5、。二是于3月底前,在广泛征求车间意见的基础上,修订完善分公司文明班组创建办法。(二)班组建制与培训安排一是各车间要根据年度职工配置情况,及时调配班组骨干。各车间(科室)要按照班组建设工作要求,将班组人员变动情况、班组骨干配置情况(即行政班长、工会组长、安全员、经济核算员、质量监督员、生活福利员)及时报送办公室备案。二是分公司将由办公室牵头,劳资科配合于5月份举办一期班组管理知识更新培训班,以提高班组长在新的发展形势下管理班组的水平。(三)文明班组的创建一是实行分层管理:即文明班组创建工作由车间负责日常管理和考核。办公室及分公司各专业科室不定期进行指导和检查督促,每季组织一次检查考评;二是分级考
6、核:文明班组创建工作由车间负责安全合格班组的考核,并将考核结果每月以报表形式报送办公室备案(报表于次月8号前报送办公室)。分公司在安全合格班组考评的基础上,由办公室牵头做好分公司级以上文明班组的考核考评工作(11月底前)。并做好集团公司“十佳”文明班组的推荐工作(12月20日前)。三是表彰与交流。分公司将在年度先进表彰的同时,对分公司级以上文明班组进行表彰。(四)继续组织好班组管理研究协会工作,探索班组建设新方法,开创班组管理新路子。一是各协会小组(车间)每季要开展一次协会小组活动,根据各车间特点,有的放矢地开展班组管理创新、班组工作创新、班组技术创新活动。并做好班组管理论文和经验性文章撰写工
7、作,于3月底前交送办公室;二是于4月份前,向集团公司推荐班组管理优秀论文;三是于8月底前,分公司组织召开班组管理研究协会年会,做好班组管理论文的发表和经验交流。(五)夯实班组建设基础工作。一是班组业务学习要讲究实效。各车间(科室)要根据本部门的实际,有重点地组织技术业务学习;铁运重点是抓好“三规”的学习教育,汽运重点是抓好汽车修理和操纵技术的学习教育。要坚持理论与实际操作考试考核相结合,全年不少于4次,并将成绩记入台帐;专业部门在检查时要以台帐和考试卷对照检查为依据。二是政治学习要有针对性。为更好地贯彻党的方针政策和上级重要指示、指令,政治学习内容由分公司办公室布置,车间党支部结合实际安排。班
8、组政治学习的内容必须按布置的内容,有针对性地加以传达和辅导,同时要与思想政治工作和班组员工稳定相结合,并做好相关记录。三是安全活动重在事前。各车间在开展班组安全活动时,要注重事前的管理,重点是开展反习惯性违章活动。针对容易忽视的安全薄弱环节,注重事前预防。在学习安全制度、安全法律、法规的基础上,要结合本工种的特点,开展事故案例分析,进行事故预想活动,把安全隐患消灭在萌芽状态。四是班组核算与考核要紧密结合。各车间在抓班组管理时,要提高班组的成本意识,注重班组的核算,在节约成本的基础上,提高企业的经济效益。同时,在确定班组考核时,要与成本节支有效结合。五是班组台帐、原始记录要注重规范,必须强调仿宋
9、化。分公司将继续开展班组台帐和原始记录的评比活动。 附件3:质 量 管 理 工 作 计 划加强质量工作,提高管理水平,既是企业提高经济效益的关键,也是全面提高企业整体素质、增强企业综合实力和竞争力的必然要求。对于铁路运输企业,安全就是质量,质量就是生命,质量就是效益。为加强质量管理工作,特编制2006年质量管理工作计划:一、工作目标:ISO9000质量管理体系通过复审换证;继续推行六西格玛管理和全面质量管理工作(QC小组),确保公司级以上质量管理成果3个。二、具体工作和措施:(一)认真做好ISO9000质量管理体系工作,确保质量管理体系通过换证复审。一是于4月份组织一次质量管理体系内审,对分公
10、司质量管理体系运行情况做一次全面检查;二是于7月份配合万泰外审组对我分公司的复审;三是于9月份举办一起内审员培训班;并组织年度第二次质量管理体系内审;四是于11月份结合分公司干部读书班,完成年度管理评审。(二)全面推行六西格玛管理理念,管理工作逐步实现完美。一是3月份在做好2006年度六西格玛成果的收集与评审工作的基础上,完成本年度六西格玛团队项目课题的确定工作;二是每半年组织一次六西格玛团队实施情况的工作检查,并将检查结果列入责任制考核;三是于10月底前组织相关人员外出学习六西格玛管理知识和方法,以使先进管理理念的实施更趋有效性。(三)切实抓实质量管理工作,提高质量管理水平。一是要根据分公司
11、工作特点,对内重点抓好工作质量、检修质量和员工对各类规章制度的执行,确保安全生产无事故、无事苗。对外突出抓好服务质量,体现“先行万里,诚信千家”的企业精神,要“以顾客为关注焦点”,开展顾客满意度调查活动,认真听取顾客意见,不断改进工作中存在的问题和不足,提高服务工作的满意度。二是要加强QC小组的管理。为了促进QC小组活动正常化、规范化,并使QC小组能够按照年度课题目标扎扎实实地开展活动,分公司将组织对注册登记的QC小组活动情况进行检查。检查结果与经济责任制进行挂钩考核。三是要抓好“质量月”活动,加强质量工作的宣传和教育,组织好公司的各项质量活动,更有效地推动质量管理水平的提高。四是要把质量管理
12、工作与企业综合管理进行有机的结合,开展降消耗、降成本和质量减损活动,使管理工作取得明显成效。关于调整企业管理各有关专业管理领导小组成员的通知各车间、科室、厂、部、中心、车队、公司: 由于人员的调整,为理顺工作关系,更好地搞好企业管理工作,现对企业管理各有关专业管理领导小组作如下调整:一、企业管理领导小组:由楼正洪、王中华、杜加荣、丰传宝、胡卫勇、朱虹、倪卫东、赖光明、栾赛君等组成。楼正洪任组长,王中华、杜加荣任副组长。二、专业管理工作小组1、现场管理领导小组:由楼正洪、杜加荣、丰传宝、胡卫勇、朱虹、陶弘、陈永土、张松喜、王成云、徐新民、栾赛君等组成。楼正洪任组长,杜加荣任副组长。2、班组建设领
13、导小组:由王中华、杜加荣、吴建平、赖光明、张松喜、陈永土、栾赛君等组成。王中华任组长,杜加荣、吴建平任副组长。3、质量管理领导小组:由杜加荣、丰传宝、胡卫勇、朱虹、赖光明、陈永土、姜良清、邢东、栾赛君等组成。杜加荣任组长,朱虹任副组长。4、标准化管理领导小组:由朱虹、杜加荣、胡云杰、赖光明、杨更强、许楚源、雷素琴等组成。朱虹任组长,杜加荣、胡云杰任副组长。三、综合检查小组:由杜加荣、丰传宝、胡卫勇、尹雪生、朱虹、倪卫东、张松喜、陈永土、陶弘、王成云、方群、栾赛君等组成。杜加荣任组长,丰传宝、胡卫勇、尹雪生任副组长。下设四个专业检查小组。1、安全纪律检查小组:由丰传宝、胡卫勇、陈永土、王成云、赵
14、群、谢家仁及车间安全员组成(责任单位:安保科)。2、劳动纪律检查小组:由尹雪生、张松喜、蔡泳、徐飞、姚丽芳及车间劳资员组成(责任单位:劳资科)。3、工艺纪律检查小组:由朱虹、倪卫东、杨更强、朱建华、吴征胜、许楚源、丁乙峰、陈齐红、李伟、王蔡易、董宏光及车间设备管理员组成(责任单位:机动科)。4、现场环境检查小组:由杜加荣、陶弘、王成云、方群、栾赛君、雷素琴、刘冬根组成(责任单位:综合车间)。 二七年五月二十八日 运输200834号关于下发运输分公司示范车间创建标准的通知各车间、科室、厂、部、中心、车队、公司:为了加强车间建设,提高车间管理水平。现结合分公司管理工作实际,特制定运输分公司示范车间
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 班-组-建-设-工-作-计-划.doc
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。