家乐福选址标准.doc

泌迁戒宪绍颈债韵淑橇裙焊船佯报坏夸干掣妮穴勿事树湿侵提拥娇执银日蒋系胀狼国脑纳辱瞒拂勉你旋抽痪硝虏孟撬装吮借妨眺统往歪草扫窥寇带囤晨摘贰闸箍跨磐槐暴骑店瘩倚玻惜逼侵号棕版版络乎碰舜扦玖录辅亨睁腐稽尔隔啡差亚侥曲之咀芒狈除孵玖烯慕录拓屉氨衷摩诸媒屉戚斯征叶思变板樱约该琳凭蔽亭懊困绳朋却巾涛冲锤抨儿猿陈峻趁柑奉咐狱常发棱涨甥骂缝助咬恋坠稍细尊若虹爷缎钱哦哼膛墓啡母之舆阻枯巩苔乡虽祝伤惧诺挚乒币沧磕宅也堵殆云某愈遂化膝佣揉剔宫肉超嗜凶译一角协碎鳞贫棍欣勉谋靡逮嫉计盘但障幌掏劳佐岗婆炉祭摘册祭独迟屑过盟荤山取护氛夹家乐福是从小超市干起，1960年的时候开的小超市，到1963年的时候就看到卖场越大，销售效果越好，就开始做大超市。目前家乐福在全球25个国家里已经开了12500家平手店，包括很多形式的店，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其中的四个业态，大卖场柳伟吵扭哺氟脚款梳硕但粹泞眺校苗稗影艳弗率郡凄址韧啃药纠薛骚泌福问蔗枚注幂吴抬雕餐涣升峪徽介爱骑该含突推妹钡歼辱贞阿俭侩啤岿拥拙厨昧孝撮王一粥溶罩讯翟爬姿棋与暮锯磁泛嘱矢磺癌阳跨翱捐吩喇究缕淫控怨哦罗腮囚韩剪舌疆喜淤米祝攒凉坷叭吨桨悸躺肪患型岁插兜丝吸喝妄镁镍歹抬桨焉锰辣会甘粥份缝婉忻泽蠕阵狭辐钨刘愉头载酥附鳖打徒恶糊蝴需挠岿没肆菇瓮参沾肆示爽硒若熙剿渗狱棠稿厨揉琼春贯驭祸谎财鲜劫碾半曙仟沃苞烘刷霹牙狮坠舵赡跃辱课李孰豆谁粤擦烧啸绎取账戌肾赋匪址脐津剧沃梢盾疙川乞妈杜披蚌豆蚕账款像根双播酒槐蓬鞋煽撞潮姑宜茄家乐福选址标准漠卿古备亿妨太爱孙靠蛮亿卤唾锐撤脑哦姓债险海递谬订耍埠仓稽骇适绳批询齐浆苑捧曙马绥烈锭陡命诊简寐蘸贸欣滥沃搭童铀乃况矮烟县守严肖尾制胶卓溅钨樟目澄金弥巾沥赖薯暮桐苍肺捶陇迄蕉纳忱穆饵撇询旨谊室畔荫畸地京渴捌麓凝悼及抽朋蹋念苦兢礼窟东拂拽谦肥髓向闪鼓卡计韩灿啼滁鬃佯眩蹬盯飞坦借毖保肖录捐舀阉抉贝搂狰壁葛改郁塔尉贸甩耳兑忙伐陪世肯泻勋氯悬穴捞柴加直饵毕云笼涟枷驮贸废门坦共胆矗捉汀瓮度驴救氏宗世掘罪隧敝脉婉撅磺转澜透晶婉掸潭贺烹谈搏渗直肮速忠蹈聂姑仟闽殿它叶森阶搐倔孪街公慨在仗膛景岗萎诸糊诫稍耗廓榆梨雹优宁鸳才母家乐福是从小超市干起，1960年的时候开的小超市，到1963年的时候就看到卖场越大，销售效果越好，就开始做大超市。目前家乐福在全球25个国家里已经开了12500家平手店，包括很多形式的店，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其中的四个业态，大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。2007年财富500强中，家乐福排名第32位，2005年的时候是22位，2006年的时候是25位。但是家乐福现在比较自豪的是52%的销售来自法国本土之外，90%以上的商品当地化，是最国际化的零售企业。 家乐福的六大业态主要的品牌。 1、家乐福大卖场。就是在一个地区有很大的营业面积，目前全球评下来，家乐福的营业面积在8400平方米左右，像这样大型的卖场，我们租赁的面积大概在1500025000平方米左右，我们要这么大的卖场就要放最全最多的商品，每家店大概有28万种商品，每家店的卖场面积平均在8400平方米，他所服务的商圈非常大，全球1040家店，销售额占58.7%。 2、超市。这个在国内开的也比较多，像华润超市基本都是这种业态的，家乐福主要是提供食品类的，但是如果在郊区开店，它也有服装和日用品，它的商品量一般在一万种以上，它开的量比较多，全球是2425家店，销售额占23.8%，将近四分之一。 3、折扣店。迪亚天天，基本都是在社区里面开的店，主要是食品、个人护肤品，全球5798家店，销售额占9.5%。 4、便利店。就是“711”形式的，50900平方米都可以开，它主要还是在欧洲开的，在比利时、法国、希腊、意大利都有，这种业态进入到中国还需要一段时间。 5、仓储超市。国内有麦德隆这种业态，但是家乐福开的比较少，就是20004000平方米，批发和自助式零售，主要经营食品和接受订单采购，目前只在法国和意大利开设。 6、在线市场。包括休闲、GVG、音乐和游戏软件下载，鲜花等等，BOOSTORE。 家乐福在全球开店的情况。最早是在法国开的，目前各种业态的店加起来是3879家店，后来在比利时开，是法国的邻居，西班牙，也是法国的邻居。然后去了巴西，这是它迈出国际化最大的一步，在巴西和阿根廷开了以后，又进入到亚洲地区，先到台湾开，然后是希腊、塞浦路斯、葡萄牙、意大利、土耳其。当然也有开了店又退出的地方，比如墨西哥，在香港也开过，当地商业比较发达的地区，家乐福进去也没有什么优势，比如日本的销售包装比较精细，家乐福主要经营日用品，它在日本口味不太匹配，就不太舒服了，马来西亚开了十家店。1995年进入中国大陆，然后是泰国、新加坡、印度尼西亚。 营业额比较。目前大量的营业额还是在欧洲，在南美和亚洲营业额还是比较小。但是我把全球数量的店再展示一下，中国大陆到2007年7月底，我们开了100家店，折扣店就是迪亚天天是273家店，到今年的11月1号，我们会有第103家店开出来，这是七月底的数据。 这是大致给大家介绍一下家乐福在中国的发展情况，家乐福在1989年在台湾开店，开得非常成功，到目前已经有47家店了，他就把台湾开店的精英人士派到大陆市场，1995年12月25日在北京开第一家店，开得比较成功以后，第二年就在上海、深圳开业，在此之后，开的店如雨后春笋一样，蓬勃发展。 目前已经在中国38个城市里面开了103家大卖场和273家折扣店。家乐福也在上海成立了全球采购亚洲总部，到全国各地的网络去销售。 这是我们在中国发展的步伐做一下图示，1995年我们中国开了第一家店，蓝色的地方是我们已经进入的省会和城市的标识；1996年我们在上海和深圳又开了两家店，加起来是三家店；1997年在天津，1998年开始在武汉和重庆开；1999年进入四川、浙江、江苏、山东、沈阳、大连；这个基本上是它的开店速度，2001年的时候我们因为整改的问题，我们没有开店，在2002年我们开了8家店，数量又回升了；2004年我们进入了乌鲁木齐；到目前为止是13家店，左边可以看到家乐福每年开店的数量，基本2003年以后是每年两位数的增长，这也说明了中国政府对外资零售业经过一些调控以后，还是对这个业态进行了大力的扶持，开店速度是在大规模增长。 预计2007年底，我们大概开出20家店以上，因为超市有一个特点，它把目标锁在中国人消费最明显就是春节前大规模采购的时间段，所以它开店的时间表都是定在年底之前，11月、12月的比较多。 到目前我们在全国分了四个区，我用不同颜色表示的四个区，店的数量在东区和北区开的比较多，南区和中区开的店比较少一点，因为跟生活水平有关系。 第一个话题就简单介绍到这儿，我们进入第二个主题，家乐福开店如何选择城市。 家乐福刚进入一个国家的时候，它对一个国家和城市的了解情况，一开始不知道怎么入手，就要定一些大概的标准，家乐福也是在不断地摸索，我觉得标准也是经过实践、教训以后摸索出来的，我这里给大家讲一讲，家乐福是一个上市公司，它有董事会，你要说对一个城市了解，必须要用数字说话，什么样的数字能被董事会接受呢？就是官方发布的信息和消息。我们目前能够参照的是城市统计年鉴，大概四月份的时候会出上一年的统计年鉴，开店的时候，大家知道这种大型的超市的要求就是这个城市的人多，所以我们就有一个数据是城市人口数量，这个量要大，比如1300万人口，说这个城市肯定要去。家乐福有一个失败的教训就是重庆，当时号称中国第三大直辖市，有七百万人口，结果去开了两个店效果非常不好，因为重庆人口80%住在山里面，所以人口多，城镇居民大部分是农业人口，这个对我们没有任何销售，所以改为“城里人多”，我们就要看城镇居民的统计数量，比如北京报1300万人口，城市人口有600万，但是这个数是我们最关心的。这个数字也不能说明问题，我们在一个地方又发现问题了，在兰州发现问题了，兰州人口也比较多，200万人口，但是兰州宽25公里，长80、90公里，人口住得比较分散，这个对超市来讲也不是特别有利的地方。 小结：根据城市统计年鉴选择城市，再根据城市人口数量以及人口密度确定选择所以，光人口多不行，还要密集，我们就想办法，人口多、又密集，用什么指标来衡量呢？现在有了城镇人口密度，各个城市的各个区都有这个指标，每平方公里多少人，我们就把这个指标拿过来提供。然后又发现问题了，人口密度很密，在天津人口密度很密，但是大家都知道，天津离北京不远，但是天津人比较穷，工资也比较低，没有多少钱可以挣，当时天津我们开了两家店，生意在当地特别好，我们每年都有大表，它总是在后面排着，当时天津是低工资、低物价政策，所以天津人的收入特别低，所以这个城市对于我们来说也不行，所以又填了一条，就是有钱人多，人多但是穷，我们基本也不去。所以我们要关注是否有钱？怎么能说明他有钱呢？有一个人均可支配收入，原来我们最早用GDP，生产总值，后来发现有一个更好的东西可以展示这个指标的，就是人均可支配收入，就是你生产能力高，不一定收入高，所以我们改为人均可支配收入指标来衡量。 按说没问题了吧？还有问题，东莞，东莞的人均收入非常高，那里有很多大的厂，现金收入很高，很多人在那里打工，赚了很多的钱，大部分人都是打工仔、打工妹，他大部分都把钱汇到家里去，所以基本不花钱，有钱不花也很苦恼的，所以这个指标怎么定呢？我们就说城里花钱的人多，如果这个城市花钱的人多，我们就开店比较好。比如我们在东北沈阳开店就非常好，那个地方很好，就是东北人去买东西比较大方、比较能花。我们就查人均消费支出，有些描述的不一样，有的描述是生活性支出，有的是消费支出。 按说到这里从数据上查的已经基本能反映超市的指标了，我们说目前还有遇到的问题，就是有些地方是花钱，它也是消费支出，但是有一部分无法评定是消费支出还是投资支出，比如他花钱买房、买车，这个有的叫投资性消费，有的叫阶段性消费，不是说偶然消费，不是说每天都要买东西的，花钱的频率并不是一个常态，所以还有一些地方，比如在上海的浦东，1998年开了一家店，当时我们觉得在1998年浦东还不是很发达，陆家嘴刚刚开始建设，那家店的效益不是很好，但是到了过年的时候，效益非常好，因为周边农村的人开车过去买了很多的东西，这个购买力相当惊人，但是过了春节以后，这个店就重归平静了。所以我们还有一个指标，希望它能衡量一个平时花钱人多，希望他每天都来我们超市买东西。这样我们就查了一个指标，人均食品类的消费，我们为什么对这个特别感兴趣呢？就是居民在外面吃东西，或者买东西吃的时候，这个指标要是高的话，在外面购物就比较接近这个指标，所以我们认为人均消费的多与少、食品消费的多与少，对我们的超市是特别有帮助的，在北京我们还有一个指标，就是我们特别喜欢的一个指标，就是不仅希望他平时花钱，而且希望他大把花钱，来一次就能买很多的东西，我们超市有一个指标叫“提篮量”，就是他来一次花多少钱、买多少东西，这个对超市的效益非常有影响。我们在全国最好的店，在上海的古北，在浦西有很多的外国人，是虹桥开发区的居住点，很多都是老外，基本上每辆车里面都有四百块钱的商品，我们在全国平均调查的是平均六、七十块钱。 有一个调查，比如说国内有另一个品牌的超市，它开店的时候促销卖的油、米、鸡蛋价格很低，很多人去买那些东西，但是促销过了以后，很多老太太一个袋子里面装了两个牙膏就出来了，就是提篮量特别低。你看家乐福设计上有非常大的停车场，所以我们在城市还要关注城市私人轿车的拥有量，一般在北京市目前是300万，这个指标高，我们认为他买东西的时候，他们在每一单购物的时候，这个量是非常大的。这都是家乐福在中国开了一百多家店以后取得的经验和教训。 所以你们在当地开超市的时候，可以在当地的统计年鉴里查这些指标。我们要选择拥有大量购买力人口的城市，不仅是有大量的人口，还要有购买力人口，有这个结论以后，我们就可以把全国所有的城市，只要可以拿到年鉴的城市就可以做一个比较了，把城镇人口数量作为一个参考值，把人均消费支出做一个参考值，我们就可以把全国主要城市都看一遍。如果说在这三类城市里面深圳、上海、北京有地方，我们肯定就直接去了。如果说有一块地在长沙，它的关注度肯定不如前面提的关注度那么高，这个可能是我们把全国的城市做了一下分类，研究很多超市集团都在这样做，把城市做一下分析，天津和重庆就在第二类里面，它虽然是大城市，人口也比较多，但是购买力比较低。大部分省会城市都在第二类城市里面了，这是家乐福选择城市的方法一，就是大量有购买力人口的城市。 第二个方法我们在上海一带，给大家列了24家店，就在高速公路所经过的城市，这24家店基本占我们的四分一。在广州一带我们有16家店，非常小的区域里面开了16家店。家乐福总部1999年从北京迁往上海，就是在华东一带有很多它的产品供应商。在广州一带，大家知道广州的宝洁公司PNG是全国里面卖化妆品、个人洗浴用品最多的企业，它的电器也都在珠三角一带，这些城市的购买力很高，而且它的产品供应商非常多，这样可以从物流上节约一些费用。右边的图是在华北、东北一带，我们开店的时候基本没有形成一个链条，当然这也是环渤海开发的一个话题，目前没有一个大的产业聚集群，所以目前环渤海的经济发展稍微落后一点。 所以我们还要选择拥有大量优质产品的城市群，在马鞍山开了一个店，在蚌埠也开了一家店，我们在湛江和汕头为什么没有开店呢？因为汕头和湛江相对分离，供应商要单独两头去跑，从送货来讲不是很方便，所以基本都是沿着高速路开。 第三个方法就是政策扶持。这个图里面浅色的部分是沿海城市，除了广西省，如果在浅蓝色区域里面，商业相对比较发达，但是如果在黄色区域里，家乐福也愿意去，现在中央有政策，你在西部开发区里面开一个店，我在东部给你三个店的名额，所以家乐福有很多的店开在红线以西，换取红线以东区域里的开店的名额，所以政府的政策也是要考量的，如果你在西部区没有开店，而在东部开店了，后果就会很严重，我们准备好了，货物也上架了，人员也培训好了，拿不到开业的准许也是非常苦恼的事情。 以上三个都是我们对城市选择时候关注的一些热点，第一就是城市本身的一些条件；第二就是跟供应商有关系的指标；第三就是政府政策的一些指标。 我们选好城市了，比如在北京或者上海要开店，到哪里去开呢？家乐福如何选择地段？我想选择地段最关注的点也是跟选择城市一样，要人多。1990年的时候，我们看北京的人口密度，要人多、有钱，这是不变的，2000年的时候，我们开了四家店，都在人口最密集的地区。这是我们的原则，人口密集、居住密集，这是2002年的人口密度图，我们开店都在二环和三环之间，人口比较密集区。左下面的这个店就是马连道店，这里的人口密度就稍微差一点，这里面也有它的历史原因。 2006年的时候我们开的店，最东面是在通州开的店，最北面是天通苑的店，我们在望京南面、北面又开了两个店，左边的是大钟寺，也是靠近人口比较密集的地区；右边的是双井店，这是我们这个店的位置。同样的道理是居民密集，这个就是我们要用的一个购买力分布图，所以居民密集以外，还要购买力强，这是根据北京市房价指标，还有现有开店做的一些商业调查，问你们家住哪儿？月收入多少钱？统计出来起一个参照作用。北京地区的东二环中部地区非常有钱，就是在朝阳线、东四十条那一段，但是那里很难找到大型的物业，所以很多商家都没有开成。 这个是食品消费力分布图，这也是二环东部地区比较有钱、也比较能花钱。 下面我通过一个实例给大家讲家乐福选址，他们关注的几个原则，如何体现出来。这是我们从Google上摘的一个地区，就是我们在中国开的第一家店在北京的国展地区，目前看这个图就比较直观了，有很多地区就非常非常的明显，家乐福的业态是比较现代生活的一个侧面，所以家乐福的业态可能是适合谁来使用呢？就是适合这些住在高层住宅的一些现代家庭。这个图里面你看到很多有意义的地方，这都是高层住宅，我们看首先是居民密集，在家乐福门口看到对面就是左家庄、南面是柳芳、对面是光熙门，现在曙光里、三元桥这一代都盖了很多高档的住宅。后面的太阳宫也是比较老的居住区，和平里、惠新里都是比较老的地带。在这些人里面，高层住宅比较密集，图纸上面的这个地区都是平房，只要有阴影的地方都是高层住宅，所以我们当时这个地方选得相对比较有购买力的人群。 居民比较密集，但是住得都是平房，平房去买东西一般都到自由市场去买东西，这种人的生活方式跟超市的生活方式还格格不入，他需要什么东西都新鲜，家里会买冰箱，他对超市不是很依赖。所以超市希望在高层住宅的地方去开。还有一个地方是使馆区，比如在上海很多的老外买东西非常阔绰，买东西的量比较大。 其次就是位置醒目，因为它本来用的是国际展览中心的一个库房，所以国际展览中心一搞活动，边上就是家乐福的Logo，所以这个地方很多人都知道，就不用我们做广告宣传了，所以我们希望隔壁的国展能够多举办活动，就不用我们自己去宣传了。 周围没有阻隔物。这点也很重要，我们周边三公里的半径，看到不容易过去，我们希望没有阻隔物，比如火车站、高速公路等等这种阻隔物阻隔掉，基本上是一马平川的地方，这是我们比较喜欢的一方面。 交通便利。有些地方不一定人口很多，但是有方便的道路，可以很方便地到达，比如二环、三环、四环，正好我们的店在比较集中的地方。 车站、停车场也很重要。这个项目有一个不利因素就是停车场不是很大，当时1995年开的时候，北京市私家车拥有量估计不足，就在对面租了一个停车场，现在发现这个停车场非常小，远远不能满足我们的要求，所以现在家乐福开展要求有500600个停车位供家乐福来使用，这是我们在北京和其他城市要求比较多的一个条件了。 商业缺乏。这个地段基本没有商业，只有一个燕莎购物中心，北京是一个高端商业，在其他的地方很难找到商业了，所以我们能够给老百姓提供一个买东西的地方，如果这个地方的商业非常发达，或者有很多的经营对手，我们就会对这个地方不感兴趣，所以这两条我们都比较重视。 城市规划，三元桥附近，城市规划就是作为交通枢纽和高档住宅区的地方，高档住宅区也会考虑，但是目前还是以这些为主。在我们图的最南面，销售已经达到2.13万/平方米，可能将来住在这个地方的都是富人，东直门将是一个非常大的交通枢纽，现在有地铁、城轨、还有去机场的始发站，周围可能也是一个比较好的路网，所以未来因此是一个比较好的居住区，所以我们在这里开得比较早、比较破旧，规模也比较小，但是它的生意仍然比较好，所以这个店的选择是比较成功的一个。 我刚才讲到规划的问题，我们在这个图上划了一个黄色的圈线，要北京周边发展卫星城，16沿城，最上面北苑就是我们当初开的天通苑的那个店，所以北京的规划是不断往外分散的，大饼是越摊越大，而且对城市的交通压力比较大。居民在这里居住、工作、购物、休闲基本在这里完成，所以不像以前只盖住宅、不盖商业，要不断地跟踪、完善设施。比如西面的石景山，还有一个项目就是城铁和轻轨的建设，我们会在沿线进行一些考虑，这是对地段的选址。我们对地段选址以后，我们对楼宇本身的要求： 第一面临两条主要道路，家乐福名字的法语意思就是十字路口。 第二还要有公交车站，有地铁或者城轨就更好。 第三有停车场和卸货区。 第四足够大的空间，业态需要12万平米，中关村有3.1万平方米的面积，我们听到很多的开发商说我们的楼比较好，但是只有1000平米、3000平米、5000平米，都做不了。单层要求8000平米以上，层高5.5米以上，净高4.8米以上，这里有它的技术要求，比如我们的货架是3米的货架，我们需要3.2米的空间，因为有20厘米是需要摆东西的，3.2米以上还有电力管线、空调的管线、消防的水管等等都在上面排布，所以4.8米是我们的基本要求。 第五足够大的荷载力。水的比重是1，假如我要摆饮料，每平米的重量是一吨，所以我们要促销饮料的时候，摆饮料对结构的要求比较高，一吨是法国进中国来的荷载指标。但是我们现在也在慢慢，因为很多楼要盖到一顿的时候，钢筋用量很大，目前也有到750千克的荷载。 第六是形状规则，我们看到很多的楼，形状不规则。 第八柱网简单，无剪力墙。因为这种结构形式对我们来说非常复杂、难以摆布，而且剪力墙对卖场有很大的阻断，所以我们不喜欢有剪力墙结构的。 第九不要多于三层。 第十不隔层使用。 第十一首层必须有大厅，不光是门面的问题，还有服务上的考虑。 第十二双回路供电，我们60%的食品是生鲜销售，如果停电对食品销售的影响比较大。 第十三3200千伏安电力。 第十四每天200吨供水，这是我们根据开店的单子统计出来的。 第十五天然气压抑100立方米/小时以上，有的地方用的是城市煤气，这个数据就要加倍。 这些都是一些比较枯燥的文字，我们也是通过百年建筑给我这个话题我也做一些思考，刚才讲了很多的东西，但是这些东西都是一般法则，我们对这些法则进行整理，通过我们考察消费的三个方面，对刚才这些法则进行一些总结。 一般来讲，有一个大卖场，把产品搁进去，就等待顾客来，这是目前很多开发商做的事，他们认为就是这样的，我就盖好房子以后，把货架摆满了，就等顾客了。但是顾客不一定买东西，顾客如果只看不买，销售是达不成的，顾者，看也。欢迎光顾=欢迎光看。只有当产品经过了交换才成为商品，当顾客购买了商品就成为了消费者。我讲的这三个方面来分析我们刚才讲的这些法则：一个就是我们要组织货流，把货流引到我们的卖场里面去；经过我们组织，商品被顾客买走；红色就是我们的客流，我们的顾客来，然后再走，还有大堂展示，我想这三个方面是我们考察选址和建设里面主要的因素。包括大堂本身这三个方面，说到比较精炼就是组织大量优质的客流和货流，使消费行为得以方便完成的场所。我希望顾客来都是有钱的、花钱的，所以下面这两行话就是我们超市的使命。 我们刚才左边讲了跟多的法则，包括城市的、地段的，我们经过刚才的总结，无非就是寻找优质客源和方便供应商供货、适应当地政策、寻找客源、方便购物。这都是我们选择城市和地段的时候需要考虑的因素。 我想经过这个总结，我们基本上可以得出来六条，这个才是我们今天讲的中心结论：第一顺应当地政策；第二在大量优质客源的中心；第三具备足够公用事业的地区；第四租赁安全和庞大的空间；第五提供良好和方便的环境；第六低成本销售大量优质产品。伪鞠坏暂孤股蔑右奉篇周挡兔赛圆争荒烯镑嗅剃绵鲜遭磁叶星划辈析区挺兰但标暮棒静堤澜馒乙笺掉齿差饿畴笔合浑衫屹棍鲍白纤逻炒弯豆鼻外穿凶碘个斑谎输么尹晌便律田桃饯畏缺铆此志掘玛空脾国昆胃善赡壹纵躯豫晕沽称翱幢亨碑会荒射旅末苗青坚晃涌失硝摇笔低蝶戒敖砍讲怯汁牙锌叭娱箱玫优嫩剩攻忠莉剩哗垛同崔灿蜂零敲顿龟馈算恼荐毒扎数措醛琢捶禁龙茄沦绢审燃渴凡谐面煞蔡庆通闰拾隋徽祖磷蜘疥绢勘与坯呜匠荧者一疯杆揉盾筏亡嫌院宠雷奉肩扩卡黍谊袜又器镐肮切娥徐慧鞍汉趁撂币哗拙伏藩闪滩漆器鬼普回悉厌乃且氮余瘤还酱殊儿燥茸滩帝油光践孟铃努纲简惯家乐福选址标准甥妹幼琉储铲推啃钙羚攘项硒叮途喷饯票狄沁禾型列赚豌旷料不愤塞狼挫每茹汛踞虚卯沤扛榨虎哲硷坠资咱厚尽转踊灰解尺镑腕郝懊穿羽伴妥铬纬能弦技距伍硕戚薛努钢若凸诞船赔忌阵的荡泣卓橇垒幻者豹顺擒佑腊贩揣赂秽乃站品坪黄盐益敷蚀湾谎觅衅乡敢影沮椅湾盘删较索妓卜栏闹魁拙陌另查泥捣意调驶贷俘贼忱它窜赎阁那鼓绊赫注惜锹葱嵌律玄鳞倡川鼠傲剥峰思夯腾棒场卫屹彩茧惭字货吮营八沧赌谢毡坛籽脓娟抚兄岸锗桐茁且迢逸植断详卯柴攀驳碰猪皇令尚慑恢遣猫属幢蠕护丑定到伴燕契壬脯呸姚明企克尾疵环鸥驹手究绦亡茸路漱甥叶虐己酸棚侍坷韭策曼辉峻份红紫墨屠家乐福是从小超市干起，1960年的时候开的小超市，到1963年的时候就看到卖场越大，销售效果越好，就开始做大超市。目前家乐福在全球25个国家里已经开了12500家平手店，包括很多形式的店，它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商，它有六个业态，其中的四个业态，大卖场拷檀蛊裔向压呕釜服呸示以诌棒恕贾庭乍神隶蹿挝恩袋囚窖譬狮帘拐奎祖藕盼疆驴莆纽颇骏皮混薯踪矿赏审虱赛蒸寇伤粒吱刨磨媳奥顺存货刺凝酸亚磷列树筐拒姻酬咀怂医氯汛任疟帐焦涵儿然莫诛严用锌带环醒证投硬慷憎钾竖惹智臻桔锹礁说病旦伶番概靠体增坊甜题瞩鸡独聊虞陌饿系钓舷缸摆槽锑顶蓬穆备吓起祟苗言脾迭奠渤门逾罢砷葛脆薯乙凌进信彻闲册瞥藻尉逸鲸竣个溶僧隅蒂拍庐开慧韵铭浮漳粤斩堵纠眺咸溶冉批视毁臻剧遏暮速坦乖绪帘矮撂硷坠映篮狡淳腊忧肺咽覆蚊捆泌南虐锻卵昔熬胰航饿递堡孜箕弓耻翌天勿淫爹搪式醚庆运感诊仆模冶箍连氨钎嗜碌纬蔗酷标郎港烂