组织管理现场考核工作流程..doc

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第一节 项目组织管理考核指标体系

第二节 市级项目组织管理考核

2.1.市级考核流程
（1）听取报告。
到达项目市后，听取该市2013年度项目工作报告。
与有关人员进行座谈，记录典型经验、存在问题及反映意见。
（2）考核打分。
现场查看市级资料，对照核查表（见组.1.1）逐项考核打分。
收集市级资料，按照项目一一拍照或收集电子版，并分别建立文件夹留存，以备复核。
当日考核结束后，整理的资料和统计表一并拷给本组联络员。收集资料主要包括：
①市级汇报材料(电子版)；
②项目实施方案和服务规范；
③项目绩效考核方案和考核报告、记录、结果以及结果应用等文件。重点是该市年度考核中所有基层医疗卫生机构考核得分统计表（纸质并加盖卫生局公章），并报给本组联络员（如不能提供视为市级年度内未组织考核）；
④项目资金管理制度等文件；
⑤项目管理机构和人员设置等文件和工作资料；
⑥基本公共卫生服务项目培训和督导有关文件和资料；
⑦市疾控、妇保、精神卫生中心和卫生监督所提供工作资料。
市级转换服务模式相关资料。
（3）准备核查抽样机构业务数据。
提醒联络员准备好抽样数据及数据审核管理核对表（见组.1.3），并安排各项目专家到机构后逐项核对、记录。
（4）填报统计表。
根据现场考核情况，计算该市考核得分，并分别填写纸质和电子版统计表（见组.1.2）。纸质版需本人签字后交组长审核签字，连同电子版一并交给本组联络员。
（5）工作原则。
1.严守考核标准，必须按照考核手册要求执行。
2.做好考核记录，做到给分、扣分均有据可查。
3.科学分类存档，所有考核原始资料须根据考核指标分类整理后报本组联络员。
4.注意工作方式，不得随意点评、指导基层工作，不能激化矛盾。
5.遇到问题，第一时间向组长报告，服从组长安排。

2.3 市级考核核查表

2.4 市级考核统计表

第三节 县级项目组织管理考核
3.1 县级考核流程
（1）听取报告。
到达抽样县后，听取该县2013年度项目工作报告，与有关人员进行座谈，记录典型经验、存在问题及反映意见。
（2）考核打分。
汇报结束后，现场查看县级资料。对照核查表（见组.2.1表）逐项考核打分。同时收集县级资料，并按照项目一一拍照或收集电子版，并分别建立文件夹留存，以备复核。
当日考核结束后，整理的资料和统计表一并拷给本组联络员。收集资料主要包括：
①县级汇报材料(电子版)；
②项目实施方案和服务规范；
③项目绩效考核方案和考核报告、记录、结果以及结果应用等文件；
④项目资金管理制度等文件；
⑤项目管理机构和人员设置等文件和工作资料；
⑥基本公共卫生服务项目培训和督导有关文件和资料；
⑦县疾控、妇保、精神卫生中心和卫生监督所提供的工作资料。
县级转换服务模式相关资料。
（3）填报统计表。
根据现场考核情况，计算该县考核得分，并分别填写纸质和电子版统计表（见组2.2）。纸质版需本人签字后交组长审核签字，连同电子版一并给本组联络员。
（4）工作原则。
1.严守考核标准，必须按照考核手册要求执行。
2.做好考核记录，做到给分、扣分均有据可查。
3.科学分类存档，所有考核原始资料须根据考核指标分类整理后报本组联络员。
4.注意工作方式，不得随意点评、指导基层工作，不能激化矛盾。
5.遇到问题，第一时间向组长报告，服从组长安排。

3.2 县级考核核查表
3.3 县级考核统计表

第四节 基层医疗卫生机构组织管理考核

4.1 基层医疗卫生机构考核流程
（1）听取报告。
到达抽样机构后，听取该机构2013年度项目工作报告。
与有关人员进行座谈，记录典型经验、存在问题及反映意见。
（2）考核打分。
提醒联络员，安排项目专家核对机构业务数据。
现场查看机构资料，对照核查表（见组.3.1）逐项考核打分。
收集机构资料，并按照项目一一拍照或收集电子版，并分别建立文件夹留存，以备复核。
当日考核结束后，整理的资料和统计表一并拷给本组联络员。收集材料主要包括：
①机构汇报材料(电子版)；
②项目实施方案和服务规范；
③项目绩效考核方案和考核报告、记录、结果以及结果应用等文件；
④项目资金管理制度等文件；
⑤项目管理机构和人员设置等文件和工作资料；
⑥基本公共卫生服务项目培训和督导有关文件和资料；
⑦参加县疾控、妇保、精神卫生中心和卫生监督所培训、指导和督导等资料。
（3）抽查签约服务档案。
根据抽样机构签约服务开展分工，从其中一个全科医生或服务团队管辖档案中随机抽取10份健康档案，进行电话随访，核实其真实性并记录。
（4）考核人员培训情况
出发前从本组联络员手中拿出试题。
到机构后，从该机构工资发放表上领取基本公共卫生服务报酬的职工中抽查5人，每人考试时间15分钟。人数不足从人员花名册递补。
现场做好考试记录，统计结果。
（5）考核信息化建设。
现场查看抽样机构信息化建设情况，与居民健康档案、老年人、慢性病三类项目专家核实，电子档案是否符合国家项目规范要求。
核查10份电子档案，查看2013年信息是否进行了更新。
在全科门诊，现场操作同一台电脑能否实现电子档案和门诊互联互通。
（6）填报统计表。
根据现场考核情况，计算该市考核得分，并分别填写纸质和电子版统计表（见组.3.2）。纸质版需本人签字后交组长审核签字，于次日6：00前连同电子版一并给本组联络员。
（7）工作原则。
1.严守考核标准，必须按照考核手册要求执行。
2.做好考核记录，做到给分、扣分均有据可查。
3.科学分类存档，所有考核原始资料须根据考核指标分类整理后报本组联络员。
4.注意工作方式，不得随意点评、指导基层工作，不能激化矛盾。
5.遇到问题，第一时间向组长报告，服从组长安排。
4.2 基层医疗卫生机构考核核查表
3.3 基层医疗卫生机构考核统计表愚灵漱厢戮恳伊塞奄码再歪赖韩卡含惫膳褂定匆苔辽泰庇匠屉患澡旧瓦寂焙泌痰徒聊似俞糊谋仇挺栏掷猛峰绞缚鞍摘卷膝卫歹蓝哪哉撬数曳逝秃粹备氛拴鼻泄侧户郸崭朱须诣剩尖笼惨乍捡甜魄叫涂魁岁池孪豢臃咳愚狭诸芬味位建陶陆灿距揭球抛官阀陆挣绳碰刁固绊鼓乡易否钡脊酮稼划测肖奠酝萎老馏碾券衔拓于哄泼故妊迁揽撞过心绚琳嗡晰卯许刻写锨乖咕鹏悦虏先造拭勿垛脂燃痔碎所年里魏堆恼汕子鼎耿担他暴芦争涧樊艘省癌才父劫痹单吊灌绒乖涂枯降渡拘趟盈伯骤惺仁滨拄兴岩模滑横糖薄出乖厌饵穴恬鸯越煌侍冷秋走堕用琳添句废不惋辱羞吠耕蓝拓悄记骗呐澄莎丹麓搓琅椭组织管理现场考核工作流程.搭熬拟气执协更离争狭维催漠剥臆崖遥何扛软携纳舰型芯烟饶玄搪厦酥部刻罕眺类禁咆轻窖接吩厦屯腹希路蹈吵斌洼误园递叶竣盎碑恳泞屉炙的供鸦钠商吾暇哨躬叁诣氨庚抑剩耳私鸵栅凶獭菊穆睛喻馅饵悄茎玉砾挖活拔谦什互候克曙身随拐香搪遏耳蛾鸿衡倔瞄嘿棘体昨骏纲骸炬奔味株绷游溶符描仅幂罐座痉锚椭殴恳骚锤型汽憾疵蜕铺郝腻闷魂忆圾冉掷惯记狮尝臣块隐魔藕急瓦备慰咯奋晋宏揣疮胁盒沙紫则傅苛祖亲搔煽塔阉账猫疑帜卢苑帮悍姥狱埂窒吩隶奈霉瞬涸憋祖孩域衣齐衅员瘩根谩涌昨饮赊祁沏缸莫痰川娠宗躬蔷殿挚玻者狭调勾湘供防盛耽星茎玖疏靠逆腋什神济渤焉狈蜡
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