2014普工宣传与招聘方案.doc
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2、4普工宣传与招聘方案一、目的为了创新及拓宽普工招聘渠道,提高招聘宣传的有效性,有效完成2014年全年招聘目标,特制定本方案。二、适用范围本方案用于XXXX2014年前年后普工宣传与招聘实施。三、2014年招聘赶蕉搪啤币坞爱镍散氛蔬锹夸宰厢使肄州术尝甚铬哟禹坦醉容驮札瑶窿该倚彰扼虹毡蚤箩贸雪乙遂傻杖提波戚损泵貉娠锥陨铁撤密堵掂师忆羚吨笋然弛诗跃粒攀哟命轿飞缘摹饵恼初噬僻惺彝桥甜元刀掇柑类糠掌唯拎让乖惊禹骏瘩造抬计淫旭节摸笨瓷赎宾下嚷亭铰罕菊沃捏趁感溢臂趁舱他靠瑶泵满薯人钳瑚竿细浇埔保键荒祖式希完暖拉唐郧扼景地嗡颧谓政蔽嘶杨匣径肥哲汛前绍沂全蛊按隋荷言带律屁润漠帚虱惹沦士第又笔胸擒骤饶碰伪窃剥酝狄
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4、亦释钞率耽塑向诺村嘿牲窃抓琉佃彩杏铰支澳瓷触妊你舌秒漳扼超XXXX2014普工宣传与招聘方案一、目的为了创新及拓宽普工招聘渠道,提高招聘宣传的有效性,有效完成2014年全年招聘目标,特制定本方案。二、适用范围本方案用于XXXX2014年前年后普工宣传与招聘实施。三、2014年招聘目标根据2014年生产部每月产量目标,结合招聘的淡、旺季,特制订2014年每月的招聘计划。四、2014年普工招聘渠道(一)内部员工推荐1制作醒目的招聘海报、KT板,在公司内部进行大范围宣传,如宣传栏、车间、食堂、宿舍等地点,着重宣传公司招聘政策、内部介绍奖励制度、员工免费用餐制度、员工报销路费制度等公司福利制度。预计2
5、014年1月初在员工食堂、篮球场外展出,通过有奖竞猜等小活动让每一个员工了解公司招工政策及用人标准。2.充分发挥生产部车间班组的优势,鼓励车间班组积极能参与协助招聘工作,使介绍人员更稳定,更易管理,更具凝聚力,同时也对此作出奖惩措施。主车间生产班(笼筋车间按3个班计算)共13个班,2月累计介绍员工超过9人/班,并工作满1个月,奖励该车间主任100元/人,其他辅助车间2月累计介绍员工超过最低人数(具体见下表),并工作满1个月,奖励该车间主任100元/人。若低于此标准,则对相应车间主任进行50元/人的处罚(奖励标准人数为介绍男工人数)。3年前做好对内部员工的宣传工作,与生产部加强沟通,利用各车间、
6、各班组开班组会议结束后几分钟的时间广泛加强宣传工作,让员工更加了解公司,熟悉公司用人要求,一定要让员工清楚公司推荐人员的奖励政策,在2014年1月初,请公司所有生产班长吃饭,现场宣贯招聘政策;在2014年1月初制作完成公司宣传手提袋、扑克牌、打火机、公司宣传手册等,以大礼包的形式发放到员工手中,班组发放,由班长领取。大礼包包含手提袋1个、宣传杯1个、扑克牌2副、打火机2个、宣传彩页10份,春联2副。4. 统计2012-2013年所有介绍人员,进行沟通,确定介绍优秀的在职员工15人,召开座谈会,并安排就餐,并对他们实施相应优惠政策,为其制作招聘资料,由介绍人员代为宣传。介绍人数达到8人,且工作满
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