操作服务人员考核暂行规定179..doc
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4、二日第一章 总则第一条 第一条 为适应中国石油天然气股份有限公司(以下简称:股份公司)新体制需要,有效开发和利用劳动力资源,提高员工队伍整体素质,增强员工的责任、风险意识,调动员工生产(工作)积极性,促进企业生产发展和劳动效率不断提高,根据中国石油天然气股份有限公司操作服务人员绩效考核指导意见,结合油田分公司实际,制定本暂行办法。第二条 第二条 本暂行办法适用于与油田分公司签订三年及以上劳动合同期限(含签订无固定期限劳动合同),并在操作、服务岗位上工作的员工。第三条 第三条 实行绩效考核应遵循的原则:1、 1、 以岗位绩效考核为重点的原则。对操作、服务人员以完成本工种(岗位)工作中的业绩为考核
5、重点,兼顾技术业务水平和工作表现考核,引导员工把主要精力放在完成生产(工作)任务上。2、 2、 公平、公正、公开考核的原则。考核指标客观、科学、规范,考核方法、程序简便易行、操作性强;考核工作公正,对所有被考核对象一视同仁;考核标准、程序、结果公开、透明,考核结果及时向员工反馈。3、 3、 考核结果与员工利益挂钩的原则。将考核结果与员工薪酬和续订、终止、解除劳动合同等个人实际利益挂钩,使员工通过考核更好地了解对其工作的看法和评价,发扬优点,克服不足,不断提高自身素质和业务水平。 第二章 第二章 考核内容第四条 第四条 操作、服务人员绩效考核的内容包括:工作业绩、技术业务水平和工作表现三个方面。
6、工作业绩权重为60%,技术业务水平权重为20%,工作表现权重为20%。(一) (一) 工作业绩1、 1、 有具体生产(工作)任务指标的,主要考核工作数量、工作质量和工作量饱满程度三个指标。工作数量可根据不同工种(岗位)特点确定考核的具体内容,如实物指标、价值指标、工时定额指标等。工作数量权重35%,工作质量权重35%,工作量饱满程度权重30%。2、 2、 无具体生产(工作)任务数量、质量指标的员工(如后勤服务人员、值班人员等),主要考核岗位职责履行情况、工作效率和工作量饱满程度三个指标。履行岗位职责情况权重40%,工作效率权重30%,工作量饱满程度权重30%。(二) (二) 技术业务水平主要考
7、核工作熟练程度、技能等级和解决问题的能力三个方面。工作熟练程度权重40%,技能等级权重30%,解决问题能力权重30%。(三) (三) 工作表现主要考核劳动态度(包括:责任性、主动性、协作性)、安全生产和劳动纪律三个方面。劳动态度权重40%,安全生产权重30%,劳动纪律权重30%。第五条 第五条 为便于考核、评价、对比和分析,考核应采取百分制形式。第六条 第六条 根据量化和非量化的考核内容,可采取不同的考核方法。凡考核内容能量化的以量化的考核标准,按实际完成情况进行考核;不易量化的考核内容,可采取评价打分的办法进行考核。第三章 第三章 考核办法、程序第七条 第七条 考核单位:操作、服务人员绩效考
8、核以队、站、车间、室为单位(以下称:考核单位)。第八条 第八条 考评小组:考核单位应成立考评小组,小组成员应由考核单位领导和员工代表参加,组长可由考核单位领导兼任,也可通过民主选举产生。考核单位人数20人以上的,考评小组由5人组成;20人以下的,考评小组由3人组成。考评小组具体负责本单位员工的绩效考核工作。第九条 第九条 考核时间:工作业绩和工作表现每季度考核一次,技术业务水平每半年考核一次。并以半年考核结果作为评价和奖惩的依据。工作业绩和工作表现半年考核结果,以季度考核的情况累加取得。第十条 第十条 考核程序:由考核单位考评小组组织对本单位员工按要求进行考核,填写塔里木油田分公司操作服务人员
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