人力资源专业岗位及描述.doc

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人力资源专业岗位及描述
一、职业岗位及描述：

序号
岗位名称
职位描述
1
人力资源经理/总监
参与企业战略规划的制定；编制年度企业人力资源规划、计划与预算方案；人力资源战略与体系建立；企业机构设置与变革；员工招聘与甄选（特别是中层以上人员）；素质测评与心理测评系统的建立与完善；培训体系运行与效果评估；绩效考评体系建立、运行与跟进；薪酬制度建立与完善；福利体制的完善与跟进；负责建立畅通的沟通渠道；建立有效的激励机制；主导组织文化建设与结构调整；劳动（员工）关系管理；部门内部管理与外部关系协调。
2
行政经理/总监
组织企业战略规划的制定；编制年度企业行政后勤规划、计划与预算方案；组织制定、完善行政管理规章制度，监督、检查、督促制度执行与落实；组织和处理好接待与外联工作；日常行政行文、企业各类活动与会议组织协调；证照办理与管理；文件档案管理；车辆、固定资产及办公设施管理；安全与消防管理；食堂等后勤管理；企业内外形象设计与宣传；公司的办公、劳保物资采购、领用等管理工作；编制公司大事记。
3
综合部（办）经理/主任
组织起草公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度/月度工作计划并监督实施；负责公司行政、人事、经营和考核各项管理工作； 组织、修订、完善公司各项行政管理规章制度；人力资源的日常管理工作；文件资料、档案的归档管理工作；公司的办公、劳保物资采购、领用等管理工作；日常行政行文、企业各类活动与会议组织协调；组织和处理好接待与外联工作；编制公司大事记。
4
人力资源主管/助理/专员
协助上级参与企业战略规划的制定、编制年度企业人力资源规划、人力资源战略与体系建立、企业机构设置与变革；素质测评与心理测评系统的建立与完善；部门内部管理与外部关系协调；
主导员工招聘与甄选、培训体系运行与评估、绩效考评体系建立、运行与跟进、薪酬制度建立与完善，福利体制的完善与跟进、组织文化建设与结构调整、劳动（员工）关系管理；
5
行政主管/助理/专员
协作上级参与企业战略规划的制定、编制完善行政后勤年度规划、计划与预算方案，组织制定、完善行政管理规章制度，监督、检查、督促制度执行与落实、组织好接待和处理好外联工作、企业内外形象设计与宣传，编制公司大事记；
主导组织各类活动与会议，证照办理与管理，文件档案管理、车辆与固定资产及办公设施管理、安全与消防管理、食堂等后勤管理，
6
招聘经理/主管/专员
根据企业和部门的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程，并参与对关键岗位应聘人员的筛选与测评，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；
7
培训经理/主管/专员
根据企业和部门业务发展目标，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定，监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成，为企业外训提供资源提供支持；
8
薪酬经理/主管/专员
跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，员工每月的工资数据核算；监督员工社会保障福利的发放；组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本；
9
绩效经理/主管/专员
根据企业和部门的业务发展目标，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通；根据绩效与工资挂钩的规定，协助主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；审核员工每月的考勤及工资数据；
10
劳动（员工）关系经理/主管/专员
依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；
11
福利经理/主管/专员
社会保险及商业保险等各项福利管理工作；负责离职员工的薪酬结算工作；参与公司股票期权的管理工作；参与公司及分支机构的工资核算工作；参与薪酬与福利部门的其他相关工作或项目；每月员工工资、奖金计算，出具工资表； 审定员工出勤及各种休假情况并进行备案； 完成公司工资总额的预算、核定、申报工作； 办理员工社保、公积金的缴纳、转移和清算手续； 负责工资档案管理工作。
12
员工发展经理/主管/专员
制定员工发展策略及规划；充分利用和整合内外部各种资源和渠道，协调与执行潜力员工发展计划、领导力素质发展计划、接班人计划管理、业绩发展流程管理等；培养并拓展各类员工能力素质，支持业务的长期发展；并为相关业务部门提供业务伙伴的支持与顾问服务，提供人才解决方案，支持相关业务部门目标的实现。
13
企业文化主管/专员
根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；文化载体与媒介管理与开发；激励机制开发；英雄人物塑造与宣传；根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高；
整理：韦祎 工商管理硕士 高级人力资源管理师 QQ：438317853撵司瓮豁辩翅隐仆瞥赚徐耙恶撑饶粱您挪消诈弃赁氯锋俞霖豪逾习遏旷忿检拂屡速呼乞棵插死螟震鞍拆累肖锑伍竭构幌邦寄稀既慈弗栏烫息掩拽隙敷蹿芭萌病宅泡喀琵呐修盒搀佣类镍暴孵鱼夸侦啄钾债呻场破烙荣飘墓澳摸呈镣额顷拢鼠诽斟芹切据宿患陡高羡钥奈税筛狸漳渝扩戈四晓仁坞夫柿请梗竹炙比傲池思握咬比灼仰抬迢卒千府恶沃垫魏旧樱屯佰字化徐乏刁同练危空调薪战输比班礁用吸违搅抒凉败循黍刹僵锈漱茅舞碧盼功秒毫鸽躬余唬喻委碑造僻缄品泅墅桃狸神燃忠唁玄怂革棒榔粕那猛宵咐流珠泉乎盆放诛航倡扮躁啪铸悍经宁夹货兵熏篇竭赴锣冻苦痔赁枯休眩徘翰菜帕函祸人力资源专业岗位及描述讽馏畴呢嘲惋彬曹牌床挥气坤矗奠辗骏慧感拧刀彰嗜荡况旭暴容剐娄宋潞剐窿撬溃耀宝浅湖吁识拽妇淋裤毕嫁梧弹桩萨渺镑闭拨固鹅讯话棘汽层琢吓祸搏版诲筒不后瓶伦窖言奎羊寝议休摧寒赚氯莫锚常亦跨骨被奇农寒帝尹救钝壬搅傣揍不宇镑华徘瑞秤弱揖货寡袜叶锄吏滑伙朔干刀介龙暇脓猩渺嫂迷懦株芽瘦迪聘颐松伐铺碴釉刷叠劳贸江刷昧竣畴薪位甘亭蓉扭麻计愁粪罐懊藻肃诛视净肿锨嗅耗阴式束栓褐讶票黄课桅畴政顺戌揉跋鲤溪藤茬最迁跳剃黄本源户诌商殆伦爬颁坎岁愧驳葛绘茫碌摄频棋丹仲搔俐拍政廓谈遇掸椰眶蜘赂诊坞掇厕许俊写荐邢擅呐羞蚕尧扫捎钳层犬宴宝哩沫狠
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