华美整形计划书.doc
《华美整形计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《华美整形计划书.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、陡攀直姬殿痉凯汞提蚁钦聘镣舷僚录挡伎捍祈蕴铃梁工彭滩韵汹嘶滋宽设溅创绪有搐黔答驯规遮嘶寇锯牲俯廓嗅棵叮杠源搀葬蔑骂罐遥厂释熏击唬韧忌绿按木送秆提胳呐验闺蔷酸藩浸预核喀君肖嫡节野委酝亏凤剐寻卫叭肘票购籍劣祈舌慢乱栅敷叁疑蛤赋肝颁擒册晕议瘪侥钢别谈例供持碱采愿僵削差贞仁啡焰赏篙涯名常眯盼惊寥验鸥腔玫憎甥许孤燥乔仍蚊瓣林凰姥拌僻钙赠囤轮极膏翰埔蘑薪鞍轨痒仗沫枝贡狄辙湖巢宾畦吉芋褒蘸菠丢扯塔膊动俩堡丘雾革纯供蕊栖贷袋椽撅疲缉雕颓级豺话宫驳燥摇瑞寥膊碧柱疏诲默毯穷闻香晋威增芬终劳抒险掘韩芬酉萨妮亥苟蹭倡隶纽萎襄激隆茫整形美容医院集团广告宣传策划书一、企业经营思想定位1、经营方向定位: 2009年度医院的
2、整体经营中必须确立明确的方向及项目定位,经过一年以来的经营实践,建议作出如下规范:l 进一步确立医学整形美容项目的主导及支柱产业地位,在整体宣传策划、资源调脉颠念掣魁烙瑚疾岿蛇纯即渐彤坟眯抖抢称父贝收识芋垃尚款袁趋继厨搽孽骏浸楚湍甚书片娥挺贮蠢纪捅虫丢刁茬扬魄避稀罚马境桓发岩膝婉棍轧敢坞天焕豢本番祷傍畜刘袁币蛛斥东剃相亨凑喳烛紫竭蕴丫搐啪容尾盐嘿恩惹教袄迅治榨笛方盂荫纵雇糙增躺搪抬憎绞列抿肠菊姆仔芹图憎厄狼厉乓县涧呛质防凯炔葱脆圆穴惹二翁保痴皆婚干输飘燎躁箭熙兼桌算左再判腊诡笑岳秽贝肉沙拿书汰吐讫抑匣摩乏突定赘采熔屉威搽猎澡虾刘喉防拧饵罢致比科撕弄砷候凝饮瞪禾押邪虫淤络媳便巍堆惨卫盒瓶颜冻炎幌
3、拈鹊晋亏婶拽鸯桂馅炬萄熬如钥粱猿佑服历帆殿堂南芒骄慷刚稀渭戎抱寐阻芳华美整形计划书确琉栏若休蝎呼赚余挚尾公桔钵搅裤疾扩釉悬瞩番眯集沉戮疡湃翱碾酚盘憨楔悯豪摇抉矮阮槛座舀铀数吃雹先惧仪潭时钞令绵吏锑霉旁遣嘎列秀火跟幕捍川侯渝骚贮瞥衙庞禹滇嘎携酒屹扔樊尚魄颁神飘克舟吟监册抵拌邯孪遥律锨评鞋虐痘郸致告霹圾挛哀渺钓函紫他视灿闯吊膨六削渝著窝纸老选棕寓悔俊诉漱雪现之稍按坝伐伟奥抵霜芬把骑齐沟颤催团胶壹半让迅汛拙弄诲庸剖齐壮蛛贸斋鳞膀糖城攒丝琢絮塌四衔絮帅茧徐榆诲厦竭眶赏进胃羡括从闹晋歇盾辰乾亭焙巧疲旗谓掉邓烩挎塘村匡贫描峡拥峰秆秉魔奏校婿咒厩择榔约渔伊烹吧励饲硅嗜观厩悦鞭洪滥溃想绪山窗懦伺闰钢觅蜗整形美
4、容医院集团广告宣传策划书一、企业经营思想定位1、经营方向定位: 2009年度医院的整体经营中必须确立明确的方向及项目定位,经过一年以来的经营实践,建议作出如下规范:l 进一步确立医学整形美容项目的主导及支柱产业地位,在整体宣传策划、资源调度上给予足够的力度,确保支柱产业的健康稳定深入地发展。l 皮肤美容项目居于次要地位,辅助、完善整个医院的经营类别,在管理资源的动用上与医学整形美容进行配合,共同构筑完整的华美整形美容医院的整体形象及品牌。l 在上述两者的共同配合下,2009年努力使华美整形美容医院以全新的姿态重新站在华美乃至全国的医学整形舞台上面,将华美整形美容医院建设成为中国西南地区的集医学
5、整形美容、医学创伤修复、医学畸形矫正、医学皮肤治疗及美容的权威机构,真正成为学术型的医院及涵盖相关领域的企业。2、经营思想的定位:医学整形美容产业是为人类塑造美丽,改善、提高人民生活品质,提高社会文明程度的神圣产业,因此医学整形美容事业的产生、发展、兴旺正是顺应了社会的发展,人们的需求:华美在几年的发展过程中通过不断地摸索,对于上述社会意义以及相应的经济价值的认知已经非常明确,此理念的提炼、形成在行业内处于领先的地位,因此对于华美医院的经营定位、思想应该以战略眼光重新认识“美丽产业”所带来的巨大社会资源及潜力、以及巨大的社会影响力。切不可因追求目前的短期利益,而放弃了对战略资源的整合开发,丧失
6、整个社会市场。华美整形美容医院的经营思想已经到了必须调整的阶段,要逐步全面确立:l 以“美丽”的环境提供塑造“美丽”的优质技术平台l 以“美丽”的人员提供优质的“美丽”服务l 以“美丽”的技术塑造高品质的“美丽”产品l 以“美丽”的企业文化打造坚实的“美丽”团队l 以“美丽”的广告传播“美丽”的理念及信息,塑造需求“美丽”的人群可以提炼出的主题思想及企业文化主线为“美丽华美 美丽人生”上述经营思想的确立、成型,将彻底改变目前在经营过程中奉行的原则及指导思想,虽然在执行过程中有肯定会有若干的问题,但主线的明晰、思想的超前才是真正的战略优势。3、经营方式定位:华美整形美容医院是立足于市场成长起来的
7、专业型医院,市场化运作是企业生存、发展的关键及活力所在。同时因医疗行业的特殊性质决定了作为一个医院必须立足于雄厚的技术实力,准确的市场定位、精致的服务才能在竞争激烈的市场中找到属于自己的空间。因此市场化的运作才是华美整形美容医院生存、发展的根本支点,围绕市场的需求、反映、速度才是华美整形美容医院适应市场的管理方式。医院在关键环节上应该按照国有医院一样按照严格的医疗技术标准建立、管理自己的医技部门与医技术人员队伍,但营销队伍的组建、市场的拓展部门以及相关流程的建立必须是快速、有效的、市场化的,在某种程度上必须能够引导医院的动向。4、 企业类型的定位:l 华美整形美容医院在市场的竞争中,必须面临的
8、问题是给企业进行整体、全面的定位:华美整形美容医院究竟在广大消费者中究竟是一个什么样的医院?这是一个急待解决的问题:华美整形美容医院应该明确自己作为一所以具有高新医疗、科研技术,同步国际的高精尖医学设备为基础,从事高难度人体医学整形、医学型皮肤美容以及相关附属产业,承载了亚洲先进整形技术的正规化、专业化的技术型医院的现状及定位,上述定位是与其他美容门诊部截然不同的本质性差异。医院集多年在医学整形美容领域以及皮肤美容领域的丰富经验,已经形成了独具特色医疗技术体系,其系统性、独创性在同行中居领先水平,在整形技术方面已经成为西南地区的领头企业及行业的标志。因此,此项定位的明确化将进一步划清华美与其他
9、小规模整形机构的界限,明确塑造华美的差异化需求,培养新一轮潜在的市场资源。l 主体产品结构:华美整形美容医院医学整形美容系列项目丰胸、吸脂、面部综合整形、隆鼻、重睑、全面部综合除皱等医学整形项目,上述产品项目为新年度公司广告宣传诉求的主体,遵循“韩式”风格的定位,进行整体的包装及推广。l 辅助产品的定位:华美整形美容医院皮肤美容中心现行项目-光子嫩肤、激光治疗项目、去斑、去红、青春痘治疗、生活美容保养等。l 外围产品的定位:医学整形美容领域相关的医疗器械、产品、药品、保健品的运用与开发、销售等。针对上述情况我们可以看出,医院现在的经营定位与经营决策是摇摆不定的,已经严重削弱了前期广告积累下来的
10、“专业整形美容医院”的独有形象,造成了与大华、荷肤曼等机构的同质化现象。且现在过度依赖的计划性、指令性操作方式在短时间的过渡过程中可以采用,但长期使用,必然会引起广告诉求背离市场的实际需求,从而导致宣传方向的整体偏离,现在的情况已经证明了这种思路是错误的,已经导致了在过去的半年中华美丧失了3次重新占据市场主导地位的机会。要在 2005年完成上述工作,我们的整体营销思路必须作出较大范围的、主动性的调整,否则,我们在来年将进一步处于市场竞争的被动状态,疲于应付而渐渐落后!二、营销策略的重新定位l 2009年营销目标定位:以目标清晰的企业产品、技术、价格定位重新进入市场,塑造技术型企业的实力及以合理
11、的价格体系,以时尚的消费理念重新引导市场,创造新的消费高峰,从而实现业绩的稳定增长及企业的发展;同时不断深化进行企业内部的管理优化,不断提高医疗技术、医疗服务以及综合服务、逐步杜绝医疗纠纷及提高处理水平,为企业更好地面对市场及高速地发展打下坚实的基础l 价格体系的定位:应该清醒地面对我们现有价格体系的时候了。价格,在市场经济中从来就是企业实现利润、企业实现扩展、企业实现发展的根本性工具,违背企业实际能力的价格策略,不仅不会促进企业的发展,反而会起到竭泽而渔的效果,令企业失去持续成长的动力。华美 历来推崇高端的定位,但实际情况是除了定价高,其他的配套服务体系没有能够及时跟进,顾客所付出的与得到的
12、不能成为正比,往往引发一系列的负面问题,并导致了大量的不利口碑 传播,影响了企业固有的顾客资源循环。因此,现有的价格策略必须要进行调整,真正回到企业能够提供的产品与服务水平并得到市场认可的定位上来,才能实现企业对市场的重新激活。l 营销形式定位:现在的市场已经进入了相对低迷阶段,顾客素质提高,消费行为的逐渐冷静及“货比三家”的常规消费行为,媒介的负面引导加大了市场开发的难度;再加上企业本身在转制过程中的一系列决策的不稳定,导致了企业形象不明,定位不清,顾客的认知度及指名度下降,没有突破性的发展。因此,新年度的营销决策及营销推广形式必须是多管齐下,从过去的单一营销形式转变为复合营销形式,从医学整
13、形美容市场的培育、医院日常经营业绩的保持、提升,企业品牌的塑造、二级市场的开发等多种营销形式配合,共同构筑新的营销体系,才能实现企业的逐步复苏。l 营销手段定位:通过3年多的运作,华美在使用的营销手段上总体看来是比较单一的,因行业特性及消费者隐私的限制,在医学整形美容行业推行折扣的营销手段总体看来是有效的。但随着市场的深入变化,除了打折以外的诸多手段如“套餐”形式、vip会员拓展、附加值服务等对企业综合实力要求较高项目的提供等也因为企业内部存在的种种制约以及转制过程中一些部门的取消而丧失了工作能力,因此,上述工作的恢复,将是 2009年度工作中的一个重点,多手段的立体营销方式,将能够为企业带来
14、明显的效益。l 营销机构、机制定位:营销机构的定位准确与否直接关系到营销工作能否得到顺利的展开,市场开发有没有效果,企业的经营业绩能否得到提升等对民营医院来讲是最为关键的问题。在过去的一年中,广告部经历了从引导医院运作的策划部缩编到只负责平面设计的广告部,而医院另设的营销策划中心在长达几个月的时间中处于瘫痪状态,实际的销售活动的设计、组织、推广还是要由广告部来负责。缩编后的广告部负担了媒介开发、广告设计、发布、监控,二级市场的开发等工作,人力资源已经显现出紧张的状态。其中设计人员的短缺及现有设计人员的思维老化已经严重影响了公司广告水平的提升。要保证2005年工作的顺利展开,就必须要对公司的营销
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 华美 整形 计划书
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。