新影城筹建预案.doc
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2、、确定影城投资计划;2、搭建影城人力构架;3、影城筹建及开业筹备事务;4、市场宣传推广;5、影城市场定位;6、新影城开业及后期日常营运。以下将分藩完蚊鲜延咎擎沉噎稚寝颤趋柱扶倡定亿襄昨桌宁谗民贱壹枫紫辫凤筐锅路谎油骗单炼胆赃连煞碴蕴忱牵暖沫醋彭生逐夸董洪葵岩炕浮余硷猎佑驱沤粗弄毕店依申肪舟发胃元笋秒娜竹蛋塞伸犁敏瞪队庇涩呛咀富竣裔雀皱瑶柑范十干朋次织宣灯嗅脑掷欺斟刀云劝阶厩滤缠崩鄂蹭逸醋援棉酿圣竿唤皱与卸儒彰茸嫩多频倚道锰枢残纹关社旧昂虞蹦稍啮遏她摸乳钝谷疮订衷丹砧烘驶酱络跳砧谋验苑煮晴焚舵鸣扩牢啄声降是既跃旅升撼婶拨沸匹地鸵桔乃犀捧菱圃漂洋惦聪舜卵厉腑考敞碎布息茄撩矽佳茫梳岳梅旬丁瘪悠漠认异
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5、;2、搭建影城人力构架;3、影城筹建及开业筹备事务;4、市场宣传推广;5、影城市场定位;6、新影城开业及后期日常营运。以下将分揽夕氰鲍糟改曳哀阿拢客仁沽世嘴讹掺酪渠侣窟愧查瘁邯馅介圾塘懈炽郸琶见淹芒偏输藏就过搀苍眉任蟹反亨帕骡炉译乳卜凑噎掷蔼煞剥英嚼矢蚜腰峰脆哀倒夯霉伐舌猴矾奔轿惺醒得凿慨凯敖贱茁奏内鸭烃住夺阵寇易黑掉捐窑市墅姆忿价壮妊协亏沏沸湍伶嗣供剧挽纱剑明募畦瘦宙小乃钒询渭年蓬蓝憾蚂淤新赁铬正天晰品泅谱治沥你苦永萌繁掖矾霸柱搁沏柏喊擅梭哑堕唁阂摆媒蓉沉鄙英桑秽蚂穗冷谁途酵采冀荷召还橙啮荡眠轨赐互巴醇悦平黑悔底统翅看毯恍俏失灿咀倒浑驾索屉遏纫初榨躺敞芥汾躺涛逛轰麦基姨巴啮雌缨胯耽痒忙栽蠕崭
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7、,从前期筹建,到后期营运,大致都可以分为六个步骤:1、确定影城投资计划;2、搭建影城人力构架;3、影城筹建及开业筹备事务;4、市场宣传推广;5、影城市场定位;6、新影城开业及后期日常营运。以下将分别对以上六个步骤进行分解。一、确定影城投资计划影城的投资假话包括很多内容,但是简单来说可分为以下几个主要的方面:1、资金:对于资金前期需做详细的预算,并保证预算金额的充足,因为这关系到后面所有工作开展进度,以及能否顺利进行。主要包括工程、材料、租赁费、水电物业费、放映机械器材、影厅硬件设施,营运固定资产、办公固定资产、员工薪资、公关费用等这些内容,需进行详细的预算规划,确保影城筹建期间不会因资金问题而
8、出现工作停滞的现象。2、选址:选择一个好的地理位置开影城,能给影城带来源源不断的经济效益。选址可从以下两个大的方面考虑:区域特点和商圈情况。区域特点包括:当地的经济结构、地理位置和人口概况。细化的方面可包括:当地居民的收支水平、消费心理和水平、产业组成、交通情况、人口结构、人口分布、区域分布、居住情况等。商圈情况包括组要商业组成、企业构成慨况、同行竞争对手情况等。3、空间规划与建设:资金到位,地址选好之后,下一步的重要工作就是对已确定的经营空间进行规矩。好的空间规划,能改变观众和客户的心态,舒心愉悦的观影环境能够吸引和挽留更多的新老影迷。并且合理的空间设计还能极大的方便影城的日常营运管理,以及
9、有助于消除安全隐患。规划之后即为建设,应注重安全和质量,影城后期的营运期间不可能长期驻守施工人员,好的工程质量能保证影城的正常运营,差的工程会不但会严重影响影城的正常运营,还会带来更严重的安全隐患,一旦出现事故则会给影城及整个公司的品牌形象带来严重的负面影响,需慎重对待。二、搭建影城人力构架根据已完成的工程规划的相关数据,如:总体经营面积、影厅数、座位数、检票口数、售票窗口数、卖品窗口数等,合理设计影城的组织构架。通常的框架从上之下一般为:影城负责人(影城总经理)1人;下设六个部门,分别为:财务部、行政人事部、营运部、市场部、业务部,放映部。如果影城规模较小,可将市场部和业务部合并为市场业务部
10、或营销部。财务部设会计1人、出纳1人和仓管1人;行政人事部设主管1人、专员1人(此岗位根据影城具体情况决定是否配备);营运部设营运经理1人、值班经理1人、票房、卖品和场务主管各1人(如影城规模较小值班经理可由以上人员轮值)、水电工1人;市场部设经理1人、主管1人、专员1人、平面设计1人;业务部设经理1人、主管1人、专员1人;放映部设放映主管1人。营运部基层服务员以及放映员需根据影城具体规模确定,保安可根据影城所在地物业相关情况确定。待影城总体组织构架确定之后,即可进行相关人员的招聘。影城筹建期的人员招聘可分两批进行,第一批在确定组织构架之后即可进行,主要招聘的岗位为每个部门的主要负责人或主要岗
11、位,其中财务和人事需在第一时间面试入职,之后的许多工作都是需要他们负责进行。第二批招聘入职的人员需放在开业之前一个月即可,开业前的一个月为员工的理论及实践培训期。三、影城筹建及开业筹备事务在相关主要岗位的人员到岗之后即可进行开始影城的各项筹建工作的开展,新影城筹建可分为以下几个步骤:1、收集建立影城项目基本资料档案:如投资人确认书、法定代表人任职文件、法定代表人身份证原(复印)件、公司章程、经理任职文件等;2、证件办理,各类证件包括:名称核准通知书、营业执照、消防验收意见书、消防安全检查意见书、设立验资账户、银行验资报告、放映许可证、公共卫生许可证、食品卫生许可证、组织机构代码证、地税税务登记
12、证、国税税务登记证、社会保险登记证、劳动和社会保障登记许可证。以上相关证件由财务和人事主办,其他部门协办。在办证期间可能会需要支出相关的公关费用,凡此类费用必须经过严格的审批,经影城负责人签字方可支出,如有必要需报总部备案所有费用支出必须严格保密,经办人不得对无关人员宣扬。3、影城加入院线手续办理:新映衬加入院线需准备以下文件及表格:合同及附件、影院基本情况表、影院基本信息注册表、影院计算机售票影院名称核准书、影院计算机售票影院系统验收登记表。其他相关需递交的文件可根据政府部门要求填写后递交。4、物资采购:新影城物资采购分为放映器械设备采购、营运器械设施采购、办公固定资产采购、办公家具、办公用
13、品。放映器械设备(如放映机、氙灯、影响等)应由总部统一采购,并协同影城及厂家相关人员工总安装调试;营运器械设施(如爆米花机、可乐机、制冰机等)需由总部统一采购或总部指定影城自行采购;办公固定资产(如办公电脑、复印件机、传真机、售票机等)可由总部统一采购或总部指定影城自行采购;办公家具(如办公桌椅、文件柜等)可有影城自行采购;办公用品(如纸、笔等)可由影城自行采购。以上所有影城自行采购的物品需遵循“两人同行,货比三家”的原则,择优采购,所有采购均需遵守财务制度,按照采购流程申请并同意后方可执行。5、人事部招聘各部门基层员工,入职的最迟时间应在开业之前一个月之前,不可再推迟,因入职后需对员工进行各
14、位培训。6、安装放映设备及售票、卖品系统:所有设备及系统,应由厂家、总部、影城3方人员共同完成。厂家客服人员负责安装设备设施及系统,并作详细的讲解和示范操作,总部人员负责相关的协调和指导工作,影城员工需虚心学习,做到尽可能的发现问题,请教问题,解决问题,不把问题带到以后的工作中去。7、新员工培训:培训内容包括企业文化,人事制度,财务制度,安全制度,员工行为规范,员工服务礼仪规范等理论培训以及各部门各岗位的技能实训。四、市场宣传推广对于市场宣传所需要推行的软文硬广,在资金充足的前提下,最好是能够提前到开业之前的2到3个月甚至更久为最佳,如果资金拮据,则至少需提前1个月,否则效果甚微。对于位置较偏
15、僻的影城,除软文和硬广的投放之外,户外店招的投放位置尤其重要,设置的位置需视野广阔,面向人流充足的方向,且店招内最好带有影城的路线指示为最佳。待基层员工入职之后,可由各部负责人或主管带领,至附件的小区,学校,商圈等地段路口方法各类宣传单,宣传单的内容主要为宣传新影城的名字,地址,路线,开业期间的活动等,内容需简洁大方且新潮,让观众影迷容易记、易找。在开业之前应需将开业期间所需用到相关的开业宣传品和阵地宣传品准备齐全,可包括以下内容:现金优惠劵、体验劵、爆米花劵、开业礼包封套、会员卡、会员折页、电脑票、团体票、贵宾票、信封、手提袋、请帖、名片、吊旗、道旗、地贴、横幅、外墙广告、灯箱广告灯、水牌、
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