资源与运营管理案例解析4.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-资源与运营管理案例解析案例16 2001年,某镇煤矿发生瓦斯爆炸事故,死亡29人。 该煤矿上一年产量3万吨,税利60万元,企业上一年平均职工人数是105人,工作日数是300天。这次事故因人身伤亡所支出的费用是640万元,善后处理费用是130万元,财产损失价值达280万元,停产、减产损失价值20万元,资源损失价值30万元。并经过有关部门调查,该起事故是由于矿工长期的安全意识薄弱、纪律松散造成的。1、该起事故是由于矿工长期的安全意识薄弱、纪律松散造成的,企业应该对员工进行三级安全教育,关于三级安全教育,说法正
2、确的是( C ) 。A、三级安全教育只针对新员工进行 B、安全教育后员工无需考核就可以上岗C、在进行教育前,首先要明确教育的对象,不同对象安全教育的目的也不同 D、安全教育持续的时间半天或一天都可以2、三级安全教育中,部门的职责不包括( D)。A、介绍本部门或车间生产特点、性质 B、介绍消防安全知识C、介绍部门或车间安全生产和文明生产制度 D、讲解国家有关安全生产的方针、政策、法律和法规3、企业新职工应按规定接受三级安全教育,这里的新职工不包括(B)。A、新聘正式员工 B、新客户C、新招合同工 D、新招兼职人员4、该煤矿团队领导在事故发生后,应做的工作是(A )。A、立即上报有关部门 B、和伤
3、亡者订立赔偿协议,私下解决问题,以逃避法律制裁C、秘密调查,对事故责任人处以巨额罚款 D、封锁消息以免人心惶惶5、员工在煤矿生产中的健康与安全责任不包括( C)。A、正确使用工作设备 B、关心他人的健康与安全C、报告并调查事故 D、及时汇报工作场所的安全隐患案例17 2001年之前,光华公司通常需要11天的时间才能确定一个订单并将其交给供应商。并且从发货单的接收到供应商结算通常平均花费168小时。但是,2001年以后,由于采用了一个新的资源计划信息系统,确定并出具订单只需要2个小时,而结算则只需要1个小时。采购流程总共只需要19个小时。2002年,由于这个系统和相关处理流程的改进,公司在供应管
4、理方面的成本节省了四百万到六百万元。1、( D )不会影响到公司供应管理方面的效率。A、采购系统的效率 B、供应商的结算速度C、信息系统的处理效率 D、物料的价格水平2、确定一个订单并将其交给供应商是采购流程中的( D )。A、第一阶段(提出采购申请) B、第二阶段(拟定采购说明)C、第三阶段(提供报价单) D、第四阶段(提出订购单)3、( C )不属于该公司确定的订单中描述的内容。A、货物的数量 B、货物的报价C、运输费用 D、交付期限4、一般来说,企业的采购量是以( A )为前提。A、顾客需求量 B、领导的个人主见C、企业的利润 D、供应商的供货能力5、该公司采用了新的资源计划信息系统,此
5、系统对库存控制带来很多好处,不属于这些好处的是( B )。A、可以减少库存量 B、某项物料的数据不准确,不会影响物料需求计划C、可以比较准确地预测产品的需求量 D、发出订单的效率提高案例18 随着企业的发展,原来的手工管理方法已不能适应生产实际的需要,库存管理工作表现出越来越多的问题,库存积压物资较多,反应迟缓,流动资金周转较慢。为了及时掌握库存动态信息,做到资源共享,数据唯一,调节供应与需求的关系,实现库存的最佳控制,加速资金周转,以及减轻管理人员繁琐的事务性工作,以提高工作效率,致力厂实施了美国EMS公司TCM-EMS系统的库存管理模块。 致力厂2000年建立库存数据,2001年初开始试运
6、行,几年来,致力厂先后建立了钢材库、橡胶库等仓库。在库存管理运行阶段,致力厂让仓库保管员直接上机进行操作,维护库存数据的准确性,尤其是库存物料的现有量,因为实现主生产计划和MRP必须保证库存现有量准确性至少达到95%。库存现有量是编制物料需求计划的启动数据,可以通过过去需求的历史数据用于预测未来需求。如果某项物料库存现有量不准确,那么,该项物料的计划也将是不正确的,由此产生的订单也是错误的,根据订单展开的所有下层物料的毛需求也将是错误的,计划编制就会失去意义。 根据以上案例,回答以下各题。1、该公司更换库存系统有很多好处,不属于这些好处的是( B )。A、可以减少库存量 B、某项物料的数据不准
7、确,不会影响物料需求计划C、可以比较准确地预测产品的需求量 D、发出订单的效率提高2、之所以对库存进行控制,是因为( C )。A、能够加大库存成本 B、资源订购时间太长C、能够降低库存成本 D、资源订购时间太短3、该厂库存控制系统的快速有效能够带来的好处不包括( D )。A、减少存储成本 B、减少折旧成本C、减少营运成本 D、减少人工成本4、有关库存控制的说法,不正确的是( D )。A、库存控制是要保证组织有足够的储备资源,以满足未来可以预见的生产需要B、库存控制的重要性在于需求波动的存在C、库存控制系统能够明确地指出现有的库存量和还需要多少库存量 D、库存越少成本越少,因此库存越少越好5、当
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