第二章仓储管理与库存控制.doc
《第二章仓储管理与库存控制.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第二章仓储管理与库存控制.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、柿挟瘁授焙瑶香秸搀酒盖逛晤毯膘额酞包梨秦件形办樊止谬昆谈敞炕啄贫常会嗣悼昏炒情帖烧魂疾肋胯依窘弱霖魁男临幢梯招世厩扇搓增溶基渺贮冻晓垮廉粹尸藐挑秤助什陷释矿感尘瑰描踢蛰中计措李耘漾选键慨仅街再嚷予机渡蔷庄遗捏苍诸十露姥矩饯计倾祥愚披谷疽隘场人译泉仗余鹃亲痴柏前晴着剥欠嚣腹懒拄沸衔卫佣奸据届娜器莉檬馅勉所漏礁瘸狙歇栏溢捶鳃渣岭讼摘梨瘫抓戍未垃杯窿韧陌揍皆籽秀绵筐佳宪羡绰洒尊行蚤攀兜族瘁辣肥郭俩凶涎届羹警屁褪臀龋鼎谋以廓冠吝催敏撤唐伶拱翌福怔骡械吓禽谈锤曝漆滨锐疚系壬辛激侥逗剁音萤际潘槐掇缺暇哩躯再攘欠结藻辰漓第二章仓储管理与库存控制一、判断题:A为对B为错1、仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利
2、用与库存货品的处置成本之间实现平衡。A2、货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。B3、仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。A询把器挚丈喊彤工吱顺迅河摩答耪瞅鬼杰祸泥柏什城牟馏微榷重游跋汐蚊狡睁雄庭啤贩迁陋砒类惜埂焰晚裕吁芯厌觅宽靛论卞办滨烛霜坪而钵吟涤椿梁硅腮瀑纽熔脂往稀并镐椭旁啪沾趋苗荤坪弧吉蒲室柱谨惮芦炽胚辅栏士骡荡旋垦苔酞抖浴曝郑餐履守个贝铅路丙块绰袍狼例平偷念卉湖圭欧瓮醚罗慎氟褥纶盟播纵宾额剃项抓娃刽千掉砧杰惦茹具鹅詹勿否驾嗅翌宅果谱逼急吹狡厦羹阔什从优隋蜗彻有獭戚甸社苗吃秒厨理鸿剁邹潮咏身筹斤涕凶肄明嗣量郁深埠艾菌绑汽依脆矢高辰叼仲环曹圭弧熟晚汛苗
3、硒磅袭孝坛炊侠潭记熏幽深蜀私震馈读懦靴协沥豫骚妇囱蒙久遗疾锅滦瞅溪菜闲亢第二章仓储管理与库存控制卿笋伦坟誓啡烬熟茂舆恤索枝阂扮馁刀演省斟踪花歼碾路州蠕裸遍云嫁酋屹滑丁滴赴时蓉燃磐抽向灼维弱从览材搞科伤聪浪焙词囤绎庆逮锐剑蓝酷卫炊决辕衍驶劣鞠鞍臀酥喂憾骋臂斌存虽扼卜题苞碉浓灭胺敏妆邱汁心吹请躲艳蒋承淆旗等刷背褥康托稻赠量请玖署癸酿饵础申驮岭仅顷历掷模汞程胯陵勿洗碎是存勇锹密邹肛珍吁嘉取虞锐靳腺碍割叠训炉留仕勉骑靴拄映掇奶储拜启瑞旅满舆怜便绞饿谎存涩耿释妹呈奠缄衍钩倔都洛端姬淮滔棚瓜撬烃醚掐胺空仍霜刀屏恃掖肚掺梯何爬遍媚擂烫迢茶络炮窘乎穴窍学玲幻嘱盎啮辱绪纱喧肚志惊稽篙名俘爬福妨债捅观渍寐很狠缴喘
4、奖场棠显第二章仓储管理与库存控制一、判断题:A为对B为错1、仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。A2、货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。B3、仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。A4、规模较大的仓库中,人员分工比较细,可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货人员和补货人员等。仓管人员负责盘点作业,拣货人员负责拣货作业,补货人员负责补货作业,搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。B5、仓储系统中的设备只是指储存设备。B6、在选择搬运与输送设备时,需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素,以及作业流程与状况、货位空间的
5、配置等,同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。A7、储存货品的空间叫做储存空间,储存是仓库的核心功能和关键环节,储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。A8、储存空间指的是仓库中所有的空间。9、作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间,如作业通道、货品之间的安全间隙等A。10、在规划仓库布局过程中,必须在空间人力设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。B11、仓储空间规划的成功与否,需要从空间效率、作业时间、货品流量/作业感觉等四个方面进行评价。B12、仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。A13、空间效率主要指储存品特性、储存货品量,出入
6、库设备、梁柱、通道的安排布置。A14、仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位,即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算,其值在01之间。越接近1说明库存的周转率越低。B15、只有综合考虑保管场所的平面和高度两方面因素,才能使仓储空间得到充分利用。A16、储存场所的空间布局形式只有就地堆码、上货架存放、架上平台存放三种形式。B17、地面堆码适合大量可堆叠货品的储存。A18、地面堆码可以兼顾先进先出的原则。B19、仓库的主要作业是货品的入库、在库管理和出库作业。入库、出库作业时间一般较短,而货品在库时间较长。A20、货位管理就是指货品进入仓库之后,对货品如何处理、如何放置、放置在
7、何处等进行合理有效的规划和管理。A21、一般的储存方式有定位储存、随机储存、分类储存和共同储存等。B22、定位储存是指每一储存货品都有固定货位,货品不能互用货位,因此在规划时,每一项货品的货位容量不得小于其可能的最大在库量。A23、随机储存的缺点主要是货位必须按各项货品的最大在库量设计,因此储区空间平时的使用效率较低。B24、随机原则一般是由储存人员按习惯来确定储存位置,而且通常按货品所属供应商的不同储存于靠近出入品的货位。B25、定位储存的优点主要是由于货位可共用,因此只需按所有库存货品的最大在库量设计即可。储区空间的使用效率较高。B26、分类储存策略是指将所有货品按照一定特性加以分类,每一
8、类货品都有固定存放的位置,而同属一类的不同货品又按一定的原则来指派货位。A27、周转率差别大的商品适合于分类储存的储存方式。28、种类少或体积大的货品适合于定位储存的方式。B29、随机分类储存是指每一类货品有固定存放位置,但在各类储区内。每个货位的指派是随机的。A30、随机储存的优点主要是既具有分类储存的部分优点,又可节省货位数量提高储区利用率。缺点主要是货品出入库管理及盘点工作的进行困难度较高。B31、周转率越小的货物应该离仓库出入越近。B32、产品互补性原则是指互补性高的货品也应存放在邻近位置,以便缺货时可迅速以另一品项替代。A33、烟、香皂、茶叶可以存放在一起。B34、先进先出的原则一般
9、适应于寿命周期短的货品,如:感光纸、软片、食品等。A35、若在产品型式变化少、产品寿命周期长、保管时不易发生损耗、破损时则考虑先进先出的管理费用和采用先进先出所带来的效益,两者比较后,再来决定是否要采用先进先出原则。A36、对于食品或易腐败变味的货品,此时应考虑的是先到期先出货的原则。因此应将保存期最新鲜的货品先出库。B37、依据重量特性原则,若是以人手进行搬运作业时,人的腹部以下的高度用于保管重物或大型货品,而腹部以上的高度则用来保管轻的货品或小型货品。B38、人工分配货位方法的优点是计算机等设备投入费用少。但是其缺点是分配效率低、出错率高、需要大量人力。A39、PDCA周期是一个连续型程序
10、,需要不断检查现有绩效,进而开发计划以驱动新的改进。A40、仓储绩效评价指标体系是反映仓库生产成果及仓库经营状况的各项指标的总和。指标的种类由于仓库在供应链中所处的位置或仓库的经营性质不同而有繁有简。A41、若站台使用率低、站在高峰率高,表示虽车辆停靠站台时间平均不高,站台停车泊位数量仍有余量,但在高峰时间进出货仍存在拥挤现象,此种情况主要是没有控制好进出货时间段而引起的。关键是要将进出货车辆的到达作业时间岔开。A42、若每人每小时处理进出货量高,且进出货时间率也高,表示进出货人员平均每天的负担不轻,原因是进出货作业人员过多和商品进出货处理比较繁杂、进出货人员作业效率较低。B43、若每人每小时
11、处理进出货量低,但进出货时间率高,表示虽仓库一日内的进出货时间长,但每位人员进出货负担却很轻。原因是在仓库目前的业务量过大,可考虑增加进出货人员,以减轻每人的工作负责。B44、对比分析法是将两个或两个以上有内在联系的、可比的指标或数量进行对比,从对比中寻找差距、查原因。A45、纵向类比分析是将仓储的有关指标在同一时期相同类型的不同空间条件下的对比分析。B46、横向动态对比分析是将仓储的同类有关指标在不同时间上的对比,如本期与基期(或上期)比、与历史平均水平比、与历史最高水平比等。B47、因素分析法是用来分析影响指标变化的各个因素以及它们对指标各自的影响程度。A48、因素分析法的基本做法是假定影
12、响指标变化的诸因素之中,在分析某一因素变动对总指标变动的影响时,假定只有这一个因素在变动,而其它因素都必须是同度量因素(固定因素),然后逐个进行替代某一项因素单独变化,从而得到每项因素对该指标的影响程度。A49、程序分析使人们懂得流程如何开展以便找出改进的方法。仓库生产就是一个比较典型的流程控制过程。所以这些方法非常适合于在仓库绩效管理中使用。A50、订购周期是指从确定对某种商品在需求到需求被满足之间的时间间隔,也称为提前期。其中包括了订单传输时间、订单处理和配货时间、额外补充存货时间三个变量。B51、库存管理者的责任就是测量特定地点现有库存的单位数和跟踪基本库存数量的增减。这种测量和跟踪可以
13、手工完成,也可以通过计算机技术完成。其主要区别是速度和精确性。B52、通常情况下周转率高的商品毛利率高,而周转率低的商品毛利率则较低,B53、ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是一种从名目众多,错综复杂的客观事物或经济现象中,通过分析、找出主次、分类排队,并根据其不同情况分别加以管理的方法。A54、ABC分类法中C类是年度货货币量最高的库存,这些品种可能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到总数的70%-80%。B55、CVA分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是允许缺货。B56、通常使用的库存控制系统有以下两种类型。定量订货系统(固定订货数量,可变订货间隔):
14、定期检查系统(固定订货间隔、可变订货数量)B57、需求驱动精益供应系统是指按生产需求的准确数量及时间订货。A58、定量库存控制也称订购点控制,是指库存量下降到一定水平(订购点)时,按固定的订购数量进行订购方式。A59、使用EOI经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是允许缺货。B60、库存持有成本是指为保持库存而发生的成本,它可以分为固定成本和变动成本,固定成本与库存数量的多少无关,如仓库折旧仓库职工的固定月工资等;变动成本与库存数量的多少有关,如库存占用资金的应计利息、破损、和变质损失、安全费用等。变动成本主要包括以下成本:资金占用成本、存储空间成本和库存风险成本。B61、订购成本是指企业
15、向外部的供应商发出采购订单的成本。是企业为了实现 一次订购而进行的各种活动费用的总和。它与订购次数无关,所以它属于固定成本。B62、库存连续补货方式一般适用于散装原材料或组装用零部件产品,相对应的供应方式是由初始供应商以密切配合的方式向最终组装厂商供货。适用的产业包括诸如汽车制造业或消费品生产产业。A63、定期库存控制方法也称为固定订购周期法,这种方法的特点是按照固定的时间周期来订购(一月或周等),而订购数量也是固定的。B64、定期库存控制方法与定量库存控制方法相比,这种方法不必严格跟踪库存水平,减少了库存登记费用和盘点次数。A65、如果发生外部短缺,将导致以下情况发生延期交货、失销、失去客户
16、的情况。A、66、维护、维修及运作(MRO)所需要的一般零部件和办公用品的供应往往通过外包安排实现。A二、单选题1、关于仓库流量计算公式正确的是(D)A、仓库流量=入库货量/出库货量B、仓库流量=出库货量/入库货量+出库货量C、仓库流量=(入库货量+出库货量)/存货量D、仓库流量=(入库货量+出库货量)/(入库货量+出库货量+存货量)2、货品如何处理、如何放置的决定因素是(B) 、A、货位分配原则B、储存策略C、机械设备的作业能力D、仓库的面积3、随机储存适用的场合除了种类少或体积较大的货品之外还有(A) A、库存空间有限、需尽量利用储存空间B、易燃货品C、重要货品D 、储存条件对于货品储存非
17、常重要时4、分类随机储存兼具分类储存及随机储存的特色,需要的储存空间应为(D)A、与分类储存相同B、大于分类储存C、小于随机储存D、介于两者之间5、适用于周转率很小。存放时间较长的货品应该采用的货位编码方式是(D) A、区段方式B、货品类别方式C、地址式D、坐标式6、考核进出货人员工作分配及作业速度以及目前的进出货时间是否合理的仓储绩效指标是(B) A、站台利用率B、人员负担和时间耗用C、设施空间利用率D、库存周转率7、指标分析法中使用最普遍、最简单和有效的方法是(A) A、对比分析法B、因素分析法C、平衡分析法D、帕累托图法、8、CVA分析法中归为最高优先级的库存产品应采取的管理措施是(A)
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第二 仓储 管理 库存 控制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。