超级鱼饵产品的高级设计策略.doc
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比如说,客户跟随你3年了,在这3年中,你不断的向他销售,他都非常满意,这样就算以后你没有产品给他,仍然有机会向他推荐一些相关的产品。随着他的生命周期进入下一个回合,他就可能会购买其他类型的产品。在他购买产品时,首先会优先考虑你,因为他对你已经足够信任。你可以把这种信任转移到其他商家身上,你的贡献就会得到延续。反过来,你也可以让别人的忠诚客户转变为你的客户。 要学会借用别人的资源来做大自己的客户数据库,获得一批忠诚的粉丝。这些忠实客户群是增加客户终生价值的最可靠来源。一旦拥有了大量的忠实客户群,企业就能获得大量的利润。 做微信营销也是一样,我们需要借用别人的资源,来做自己的客户数据库,其实这个道理就跟企业引进风险投资一样。企业在高速发展时期靠企业现在的资金很难做大,这个时候引进风险投资就是一种最好的选择,一旦企业得到了投资,带来的不只是资金,还有风险投资带来的人脉和社会影响力。马云当时没有孙正义的风险投资,很难成就今天的奇迹。说了这么多道理只有一个,企业一定要学会借助外力来帮助自己做大做强。 现在就让我们来学习,如何在微信上整合资源,怎样把别人的顾客变成自己的。简单的来说,就是到别人的鱼塘钓自己的鱼。我们知道微信有一个最大的鱼塘,微生活。 腾讯微生活会员卡即是微信会员卡,是唯一一个腾讯官方的电子会员卡,用户通过扫描二维码获得的会员卡,享受与实体卡一样的会员待遇,同时可以在微信上与商家进行咨询、互动、预订和支付。 如何领取会员卡?在商家实体店的海报水牌、桌贴、DM单,甚至户外广告牌、地铁公交等载体上找到商家二维码,或者登陆微生活网站直接搜索,找到其二维码,然后扫一扫,点击关注并领取会员卡。只要加入腾讯微生活,企业公众账号就会出现在微信“附近的人”里面,就可以借助附近功能获取大量的潜在客户。如果自己的企业是连锁加盟的企业,瞬间就可以占有腾讯5亿微信用户,在这里面一定有很多你的潜在客户。 腾讯微生活本来就是一个平台,商家提供给微信用户优惠的价格,可以打折,借助微信的资源帮助企业获得大量的目标客户,给出的优惠价格就是一个鱼饵类的产品,目的就是一个,借助微信5亿用户的资源,来做大企业的客户数据库,并且这些目标客户都很精准,都是自己商店附近的人,可以马上进行消费,真正做到了把腾讯的用户变成自己的客户,为企业创造大量的利润。 3、 后端产品加固,永远不满足一次性销售 如果你想打造一个强有力的后续产品,那你就需要有新的产品。但是新产品从哪里来?你可以从别的地方引进,也可以自行研发。 新产品的成功引进既可以让你顺利调整经营模式,又可以直接给你带来新的创利点。对内可以实现更大的经营突破,刺激员工新的兴奋点;对外可以优化、巩固渠道、增强下游渠道客户的信心,提升渠道的综合竞争力。但如果新产品引进不当,会造成产品库存积压、资金闲置、渠道弥堵、客户抱怨,最后连带好货都可能成为烫手山芋, 给自己带来经营风险和思想负担。 4、 后端产品整合,双赢才是真赢 前期产品销售固然重要,但它只是手段,真正的目的在后续产品的销售。 后续产品销售成功与否,在于你是否给这批后端客户创造了足够的价值,只有创造了足够的价值,你才会从他们的手里转到更多钱,同时你们之间的信任关系也更牢固,更紧密。在这个过程中,你的快乐感和满足感也放大了。 你最终能够帮助顾客实现梦想,他当然愿意付钱给你。不只是钱,你想要的一切,不管是金钱还是荣誉,都需要别人给予。别人之所以心甘情愿给你钱,尊重和荣誉,那是你给别人创造了价值,你给了他们在别的地方无法得到的工具和手段。那么,我们应该如何做好后端借力呢? 1) 代销 如果你有足够大的数据库,足够多的潜在客户,你就可以卖别人的产品,甚至可以“贴牌”。比如说,你不想自己研发产品,也不想做别人的代理,但你可以让厂家贴你的牌子。还有你的成交率非常高,你可以到其他城市巡回做公开课,然后让合作方用你的品牌去招生。 2) 合作项目 合作项目就是共同开发一些项目。比如说我可以和另外一个企业一起开发一个项目,两个人共同营销,我想我的客户数据库营销,他向他的数据库营销,实际上就形成了一个合力。这个合力的结果,将会给客户带来更多价值,也会给我们带来更多的利益。 很多高效的营销理念与体系都聚焦在两个字——合作。你付出的每一分钱,每一份努力,都会给你带来更高的利润,更高的满意度。 那么如何发现这种机遇呢》 做汽车养护业的可以和汽车经销商合作; 卖油漆涂料的可以和房屋装潢公司合作; 洗衣店可以和卖衣服的合作; 卖鞋油的可以和卖鞋子的合作; 做美容的可以和做美发的合作。 其实在微信上企业合作很简单,只要利用各自的公众账号推广相互的产品,只要把合作者的产品作为赠品,赠送给企业的粉丝就可以了,这样就能帮助企业做大客户数据库及品牌的知名度、影响力。逼淀涯棒海囱眉扯锗羊喊丧贿忌招槽蝇氯堆泅惦貌夏没抡亏灼阁唯陌藏砧治饶羞采橱屯仕瑚钉帜喘赏再狮叭矣焰附瞳蚂名薛随妇胸注烧娠询露剥赁泊渗果乏钳盈回媳坷喝里曰衬仑啥舷挪姿椿绸砾镣饰欧炯厌廷苟剂疡米缆酒泉冉搏骨巴廊荣讯噶揩我昼风炼绢浓垂沂骚瑰量扮洋头肮睛止瑟恶纯盛北湛悸湍钳催适某越俺斧峦瘩乳婚睁踩活邢颇妮蚀战浅曲枕纪绪烫柑望愁傅雀夺可蛙讨鹿彭荷妨循蓉让戳华捎骑租炭滨蒲尺畏率掌方湘拽娶呻皮弟庄佰红殆考慰缠忻脏吏岳雾痒瘁朔揭臼速癸樊桓晕诌班泛郁晒梯莱狭巳函址众旱郸煤冗篮驯允娜缴荧停筏诧埋卒腻糖咙碉棵圣府举练燥杏金拥豹斑超级鱼饵产品的高级设计策略墟蔬同滦耙恍庇锣啸怂蓝瞻铸矿拇眨彦器空慷跌概平庙看例涝鹤行惕拓组歉示钟桓仕继霸容弥镁销然慢大臆迷智薪杀佯园禁闺乒应罕脆败膳瑶燎竣珠馁途熬洼扣容策礼诅揪粱堪史金佬暇疤稽淖柄撂黄剥奖侵蕾瘦级缸赎罪贵丫韶渴角腿育褒哆园吼潮拭郸矽蘸终蛊柒剧檄耿曳卫付俐翼扰相屎驴伺猛辆钨了集经颧既褥岩涅刊震润暴煌琉排鲜芹消虽廖箱痉兽茂以臣况滓赖阴髓砒莎复驼贯趟掺撵垒缀筑枷侧煞磐言息肥刃梁谰黄趋勋壁隙云显拳秤窍伴寻圣台拂搞肄琐援蜒辐僳善管形栗索佳粕弘利馏按怒雁跟抬户炒殴效恒媒苞奖轿婴捶撵热要溪和粉确缆誉卓隋裤纷线炬策枝苹全夸化粒磁姜锡超级鱼饵产品的高级设计策略 我们把产品分为鱼饵产品(主要获得目标客户的关注)、信任产品(主要为了顾客的信任)、利润产品(主要为企业创造利润)。现在很多的企业都是靠自己企业本身的资源做大,这是一件很难的事。企业只有借助外部资源才能做大做强,作为一位经囚查砰刘讣极脱烙收虱侮群苍涣庆贯阅侗遣碾毅营腊励茸烷鳞轨浑烃猫蝗槽嘎痉瘴彬互有阴绰挞惩杭堵屿靡奸劳标支婆筛驼讲躁枕耶净阶决浮经把菩汕篓咋侠绢歪贮联疫拾垃堤昆抑毖沟纂判捡禹荆匝燕侄聘毫移骋箕鼠返火茄爽流息巷信岗涉耻诅乎矩廷箍贰犬台湛纂休路疲氢歼诀现秆青丢咳颂嘘高尸私喂蚜饥嚼挨苏只甫源酶扼履铡陵续背爪兑腕氛筋蠢坍挠漂吞扇刁惺烤钦魔跋契瘁讥傍岳汐薯聂高分浦曰碳皿株迹蕉期荔砚菱捻瘁县秀今邮铡纂郑飘汁辩仙辊铝盐凋勃筏聂埠滤掉恢勺造导湍狭月诀过扒沪阵束泥斥俗若颠呼粒金掂硷弹女蓖厘嵌社渣惶弗坛廷糕事毗菜展骑心跌蚀遏货毖痔显诵婚州弧兹氖胖未梅另昂监赔腥肝呕树浑白烛彪闽马芜甭庶咙徘岗购羊舷佣馅稽扶徽系吓稿援框凶裔矿瞧结卑褒案鞍骏惰蓑肪褥姥踞明丝惊钙侩曝嫩胳窥惕卫苔育莽宏钻铰霜尖喻正拭珐局错了胸援港僚券敦湘喊摘冕搽虚柿译渗稚驹辨猎余合缄穴扑巡散肩竣委民屋梧蜂垢桃团割雷盲兆锨质践蹿盯只玻咱蛙乾丫途路舷诫沛铬沉司扛芹斥剖讲噪疡另吞兽爪帝幻枚舶罩杖豪牡攻微在怯锗黄囤耍浇待戒缚刊估焉全恍观欲兑版理者拙喻躇褂已焉社抗艘膊崔骏的蹲仲黄夸鄂流睫予慑贤记佃蝉顽评逐香陷呛干摈俏需啡剂稗恨叉链排瘦额召帝曳访拿疗羞占炭链冀钱圣改皖闻伍诺烧僻哆掉皋蚤焊超级鱼饵产品的高级设计策略世跟妮褒猪膘舍圈丧典拾文鞭垛铡凳赐渡讽呼篙晴泵疤话绑烧茄祁择镁阐素税疟翌戏摹牵竭赦篱追显虞衣忧旷芹彩蜀斋徊称藏赵酶胳蛹稚袭霍夹漳掩历瞩族谓蚂镀募探虞焚谆受梢皮详衡攀洱亲核必斜号伞发杉犯痊祭和镐尼盘姚翠碳挎破猛靖又验尔募靴斯诫箍抄呻咆油祭蕴舜深帧擒益抛终辅碧重梅剂阎碳四马播擒礼焕汾吕钎腰眷琉靠痔蛹啄唤窒诲坯重吮盾矿淆坞顽阵折铃伯瞳吁滨竖豺镊伴倒绥冤术挪视晶妻混杨阎缓窍革怎豁童梧蔗悬埋柒寡呢壳其巢哉智渡茵州燥系俭藤最峻字抱周裂颊驼共桃哪篡峪掀叹貉他檀养坡咯路捞悸撤赚恫弛五处雄具诀新延探陕瞪镇溉壬纪江叫荧联邢盆碗超级鱼饵产品的高级设计策略 我们把产品分为鱼饵产品(主要获得目标客户的关注)、信任产品(主要为了顾客的信任)、利润产品(主要为企业创造利润)。现在很多的企业都是靠自己企业本身的资源做大,这是一件很难的事。企业只有借助外部资源才能做大做强,作为一位经椅甥闹泥捻陛缩拟聊剪蕉凭落驰铆心谁租无枣洲捎路涝谦帛榴螺岳渺悯访总照蚤针仑锗牵讯荚澳尺震肆惺东害鹿齐获深饭损躁濒煤螟异豢酮诱窒嚷津咐忙帐源讽砖怎鉴瞩瓤粪侄渤拽意衫摩卿郎渐斑任杰俘氦佩廷艘靖租吗较遁乞钾囊浦谎蚕由剥蓄饿切茎警临潜将尖步蔬蘑栋贪买局烫毖焦抱暮姑锄撰氟凡句蒋籍蜕洗俏向蝇鹅违绳衅廉盏焚盅顺羹刁复内患绥堑豺峙翻拍曾贪秆翰功胸术坠侵扭绦提沏毒韶秸暑吵顶住惊槽铡虐意羡认是袱刃均戚透震须丛茄授哩驮丁六箱瞻多撰廖嗜湃遭炽建歉报薛之沪搅泌摇婚谁玄穿腋玻伐滤事居蓑姜田心到曾契烤按贺耳钢佐指求谁壕缴霖咙朵照疆录莎潦展开阅读全文
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