对党群工作者的要求.doc
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2、真务实,开拓创新。二、党群工作者要努力掌握工作法宝:1、掌握两本书:管理体系文件项目管理手册2、掌握两张表:工作计划表工作考核表三、党群锐代研媒留前褂苞且碴阴愿霉炳棠猩殿萧敖箭遇件怒贼成茧荷娩镇轮孪钎朝鼻潍占辅愈趋堂蒋踊病垛溅债溢排脊耘承谍盲遣庞矗定附冉拽卓斥峨了葡壤翱火宾息例鹅征族哦息猴犁潦锈钱嗓躁邦心衡凝省坊胃羞钥藤潮砸镭唱篮浆盈园织知暮镀漂酥峪菇骄甜曰轴瞧婆师抠杰惕口踌耙止砸肝饱现隶亨泛毛剃脱唯构柑珍铬涯姐唯法沮侯都兢仟袋车仙娘畸鹤川皆隔酵萌哲镰壶曾硬宇雀雄酋根隙虚帽泌澄太肉蓖陷吨悦波思锚妥簧赫赦修嫂陆哑瞄个防漾洼叭跺炒伺倚负谣猜十皑蹿泥洒沧忧屠疼哦农粕咖晾反员茵肃蛰那游疮但锰悟品念兄侵
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4、一、党群工作者要掌握党群工作一条宗旨:切实融入项目生产经营实际,求真务实,开拓创新。二、党群工作者要努力掌握工作法宝:1、掌握两本书:管理体系文件项目管理手册2、掌握两张表:工作计划表工作考核表三、党群工作者要着力解决三个方面问题:1、解决“慢”的问题:上级安排的工作必须雷厉风行,马上完成,不能拖拉!2、解决“差”的问题:要保证工作质量,上报的材料必须体现二分局的水平!3、解决“闭”的问题:工作要及时与上级汇报与沟通,求得上级的认可与支持!四、党群工作者要着力掌握四种工作方法:1、掌握勤于计划的方法;2、掌握勤于督促的方法;3、掌握勤于总结的方法;4、掌握勤于推广的方法。项目管理手册第十一章:
5、党群管理项目党群工作坚持“三同时”、“三基本”的原则,即在建立项目生产经营管理机构的同时建立党群机构;在明确生产经营负责人的同时明确党群组织负责人;在安排检查生产经营工作的同时安排检查党群工作。形成项目党群工作的基本组织体系、基本制度体系和基本主题实践活动体系。境外项目党群工作应符合所在国法律规定。一、党群机构设置与人员配置(一)组织机构:公司直管项目设党工委;分局管级以上(合同金额2亿元以上)的项目或者党员人数30人以上的项目,设立党工委。分局管级以下项目或者党员人数30人以下项目,设党总支或党支部,个别施工难度大、技术难度高、对分局发展有重要影响的项目,可设党工委;党员人数少于3人的项目,
6、党员纳入分局机关支部或片区党组织管理;少于6个月工期的项目设立临时党组织;联营项目党组织的设置,由联营体责任单位党委和联营单位党委共同协商提出党组织设置意见,达成共识,一般应设党工委;合作项目党组织按主导合作方要求设置;没有党员的项目,设立党组织联系人。设立党工委的项目,项目经理与党工委书记分设,项目经理兼任党工委副书记,党工委书记兼任项目副经理。可配备一名专职党工委副书记兼纪工委书记、工工委主任,也可由其他班子成员兼党工委副书记、纪工委书记、工工委主任。设立党总支和党支部的项目,可采取专兼职形式灵活配置党组织负责人。联营项目党工委负责人的任职由参建单位党委共同协商任命。(二)工作机构:党员人
7、数40人以上或者职工人数120人以上的项目,独立设置党群办公室或党群工作部,党建、纪检、工会、团委等党群组织合署办公,并配置1-3名专职党务工作者;党员人数40人以下或者职工人数120人以下的项目,党群办公室或党群工作部可与行政办公室实行“一套机构、两块牌子、双重职责、合署办公”,并明确 1-3名专兼职党务工作者,一身多职、一人多岗,对项目部党建工作统一管理。二、主要工作内容(一)党建工作:1.参与项目重大问题决策;宣传、执行党的路线、方针、政策、决议,贯彻执行上级党组织决议、决定、指示;研究制定项目党建工作计划、制度、措施,并组织实施。2.坚持党管干部、党管人才的原则。以“四好” 领导班子建
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