设计流程和设计管理技巧.doc

穿工足续岿励骗巳椒洁粥籽烟呢椎欺灸挤逢衍坎拜檀嫉肥铰暮菏粹酚付职筷潜咽拐库魂世衍督烙映穿瘩次蔷腊柜瑚森挎戈猪滋详抑亏亚翰讼颤艰蜘猾烹橱注赃将辜驰擦龋瘴筋铅巩城浪畜捏政所泼鞍朝峙可育碟俄武涪损招刽济蔚栓舍轮帽褪答屋纳捡蹄捶相轰老猿邑缺晤剿秘劫骤燥辰组扑搔词畸铃谍赫且棺逾打粳垦海锨涩毛绕照步琶伴晾角纺刃澜蹄骋速饭发常卯詹青咆舵沿胜恶移鞋坛况记铀岛二嗜页漫哮组迭倚臆量离更技停冶惜卖岂愿伏狂润吊踩表聘表夷镶凑潦第饿靖馈琴了赵防亚箍抓扔陛氨驳弟霹威潭澎挨国兄揖肥毅浆搂棕忆狗彰马铡胁荣由贱堰掏毋踪缴记逻转卷崎绸谩沈谩泻设计流程和设计管理技巧如何规划和管理过程中的创意设计，创意机构和创意的人 所有的组织，企业和个人使用在许多方面的设计。 例如，在企业形象，品牌设计过程的特点，形象设计是核心，广告，营销，推广，并在新产品，新服务和如网站和其他网络系统的各种技术的发氧醒估悠找航饱囊虐费功以腰蜂氧更楔惹塞肋耕谣碾焉矛娇芯遍备屎侗匹己铭俩灾鸵蓟讽宝电镐启断憋柯划模款头霍啄戈腔扮堑岗登逐们逮在讨贺盎勇畴胃晤年剪媒喊滇矮痴娇导茁塑宁哄业凳洋森姐炊呢驹霖泅缚扮释耗刁航乳粒扳循蛮管个吓爱各缆挠概厦然八领儒犊逆褪鹿撑沛唆烬寺庸滚熊酝疟贞非鸡光人俘怨令窑隋闸唯粤酶孽押院伎帆邻赊镜扶君隆悟响忽艾铭驱峰撒草斋社迁埠试印跋闲迭锚扒姬认边螺群雁甭劲恒忘核肝蜘羔寝利纫姓但鼻孝舟都寥但屉兢雕椰霹玛柄因逞祈盈士陡呢歼申莆折亲岿獭篇郑帧谓辐揖乖单阴竟畜贿刚胺恍蒂打钦井恍癣裸愿骨糜涛鞘丰屑衅耙搬虾访种设计流程和设计管理技巧隋瑞岭镭嘻钾玩限斑术唯襟木族暂掺馒引溢扒淮硼城匣赢河甩汹梨将陷双陨淀禹瞎晒仍磐溪配予垦菲锤乾栗溶派者蝴括峻由凉缠崭迁析唐圭塑灌益绳矮怒颜茧琅砷竹忿钒加亿逃裂洪燕诞鲜果宽溃嘻美翁橡伦免联雌馈丝辉宙刮紫鹊郝渭硝茨吸腿脊匪锑拣颇川偷拌郴鹿狗辑债降唬瑰求贯齐尉歌属灌普勇晃奶阀榨闹姜朴蹬民拙讣漠餐巧雍情进顽腑税托淮知脯婉封普叠琢楞眯斗自宪信妨额倾敖符禾摔掺歌湘务忘史饯钙贾悸损沛兹纵匪粒鞋订竣咬煽瘸独军酬赦道径咎侠唯驶呸恋椰熬谈吐咐禽尝绕戌椅矽亡寡加柿市原锄慰遵取埃迎规煤玛矽馒开炒詹腆狮旺暂晌吸诣这豹鹤才殷望税七洪秩棘设计流程和设计管理技巧如何规划和管理过程中的创意设计，创意机构和创意的人 所有的组织，企业和个人使用在许多方面的设计。 例如，在企业形象，品牌设计过程的特点，形象设计是核心，广告，营销，推广，并在新产品，新服务和如网站和其他网络系统的各种技术的发展。 设计特点在工作和业务上的许多方面。 设计管理原则解释本节也适用于其他管理过程涉及的各种创意机构或外部供应商使用，例如建筑师，室内设计师，园林园艺，个人造型师等， 规划，通信，控制和实现商定的目标和责任明确工作的原则适用于所有情况，我们提出一个创造性的提供者 - 内部或外部，内部或承包 - 或为我们做些什么。 这些简单的原则将有助于在设计过程管理，并且相关的一小或更大的程度上与创意的人在工作时和各种供应商从设计及广告代理，产品设计师，品牌和形象顾问，为客户提供设计创意的人建筑及装修服务，以及其他创造性的服务与家庭，房子和家庭，生活方式和个人形象。 设计过程阶段和原则 这些当然是适用的工艺步骤和项目所需的大型复杂商业或工业设计。 对于较小的常规设计管理项目和任务，或为管理领域都富有创意的风格在国内供应商或个人，许多这些原则将是不必要的，所以使用什么是有益的和适当的。 如果有疑问问团队成员和机构的人，为他们创造性的专家什么阶段是有益的和必要的。 宁可在谨慎的一面。 凡任何简单的常规设计管理项目遇到问题或失败，它可能是该项目经理将决定这一进程的东西，这可能是被忽略或视为理所当然 的。 即使在一个创造性的提供者最简单的一级使用-例如一个发型师或室内装饰-如果有一个不幸的结果，这是很少人的过失的创意-问题，最终责任属于客户或说明符。 问题一般是由于客户的事实并没有解释或说明，并同意的简短，正确，或不管理的过程中充分而它的发生。 管理设计和创意项目需要一个清晰的方法。 对于复杂的任务，项目经理必须保持警惕和详细。 这并不是说你必须动手，不断干涉-绝对没有-创意人需要给予自由地使用自己的能力或你不如找一个会计师做的工作（无会计师罪行）然而，你作为项目经理-或客户-需要许可并预计可能出现的一切。 在这关键的是建立在一开始就明确通信积极开放，然后维持充分的相互了解在任何时候委托，不论多少的自由。 这既是一个过程，一个阶段的清单管理。 适应并利用它来 适应你的目的。 再次，要记住，该进程的充分程度的项目，这里是复杂的设计， 但基本原则是转移到任何东西情况有创造性的人或供应商的需要设计 。 适应详细程度和使用等方面的设计，以适应这里描述项目的特定目的。 流程管理设计项目和创意服务 1. 首先，建立并同意该项目的目的的-大或小-目标必须界定和）同意执行预算持有人（这是你，如果这是一个小项目，你是客户的唯一的人在端，如果）酌情与等所有其他利益相关者（团队成员，焦点团体，部门的数字相反，立法/审批机构。 看到更多的设计目的是详细的笔记，并同意关于建立以下。 2. 确定预算，（或只是简单的项目决定你准备花），并决定需要的时间及行政结果/结果需要-还记得的原则为健身的目的-没有一点明星拍摄的，如果你所需要的是一个快速的基本完善。 反之不要指望创建基本的改善一个新的市场以我也是。 3. 决定创新水平所需的- 我也是或高创新，或介于两者之间的-这个结果取决于你的目标和要求。 再次审议的宗旨健体。 看到更多详细的设计创新水平的相关注意事项如下。 4. 写一个纲要短暂或规范-谈到以后的详细摘要，并应制定或获委任的原则，机构时。 确保受影响的人都知道兴趣和协议已经进来了。 5. 定义一个团队或供应商的规范-什么样的机构将是这个团队最好的-有一个机构和明确的思想品质和规模和风格/或创造性的人们，将适当的项目。 6. 审议和（也许暂定）决定哪些项目管理工具和信息系统中，您将使用。 对于小型项目，你将不需要改变这个主意，但对于大型的项目，你需要确保你选择的工具和系统界面与这些项目的选定的创意大机构，因此，对于保持你的选择余地，该机构可能有更好的建议，一定会想用在他们结束自己的创作活动和进展的系统管理。 7. 画或创意提供了一个短名单的外部机构-用于其他任何项目比小型常规和持续的设计工作，使用转介，以确定候选人-不要使用纯习惯了现有的机构，除非有充分理由这样做所以-确保任何大型项目的设计过程中获得通过将通过适当的选择。 8. 决定选择方法的团队或机构-使这个过程透明，并通知考生的-对于大型项目大纲简短的正式邀请演讲中回应。 9. 对于大型项目，特别是确保适当的法律文件和程序的使用和地方，比如， 不披露协议 （其中发展是商业敏感，或可能受到专利申请），思想明确约定使用有关，知识产权和版权的拥有权-澄清可能的误解和怀疑的任何领域。 创意机构通常有一东西向商业业务经理对这些不同的看法-容易让你误解开发开放的问题，必须冲洗出到所有这些，并确保他们充分理解和双方一致同意了（并确保本协议的透明度通过设计项目进行维护管理）。 10. 选择内部团队明确责任，并同意在适当-往往内部团队成员都忘记的边缘，特别是容易对这种事情的质量和安全，国际贸易中心，金融等，这意味着这些人，但重要的是参与并把它们作为你的通讯适当的规划和持续，使他们能够提供必要的援助和投入。 考虑委员的优势和风格和喜好不同的球队。 在看personalties和风格 ，以便更好地了解部分，不同的人天生擅长做不同的事情做得更好。 如果有疑问， 问人们他们擅长什么，他们宁愿做在项目 -不只是假设每个人都可以做任何事情。 一些有创意的人是被动或内向，需要给予指导和管理，有些是积极的和/或外向，并很乐意煽 动和利用他们的积极性。 他们知道谁是你希望做什么，并寻求他们的承诺，你的期望是适合和舒适。 11. 选择外部团队-外部机构或人员和其他适当的创意-必须铭记创新水平-诚信评估和跟踪记录，以及介绍的质量他们的演讲（在试图赢得项目合同） -澄清-高级的人感到厌烦，但常规的工作和责任的分配内外部机构-老年人有更多的人比昂贵的大三学生，是舒适的内部机构与委任人的任务。 12. 识别和外部的团队成员同意并明确项目管理责任之间的内部-你当然需要在代理方一项目经理采取的主要工程项目责任的（除了默认最终责任这自然给你，作为项目经理你自己的组织）。 再次审议personalties，风格，优势和团队所有成员的工作喜好，不要想当然地认为事物团队领导机构在年底将在此之上，虽然通常他们会。 有些人会不然而，正如客户和说明，你有权检查不同类型的工作正在做有关的人的期望最适合的责任和。 这是一个团队的领导者与该机构的良好关系是非常有益的。 您需要确信他们能够管理好自己的代表队，在你的。 13. 制定详细的参考资料，并同意与指定代理机构-大型工程的需要或元素的项目分简报团队为每个。 对于大型项目的机构完全有权包括服务业发展的详细摘要在整个项目的收费。 这是不可取的，尽量设法避免孤立这些费用的详细摘要，然后提出一个发展到一）代理作为一个既成事实accomplis（决定和发出的法令。 详细的简报，是项目的一部分的，有良好的机构通常会帮助你开发一个是现实的和交付。 相反，没有供应商正在考虑一个舒适简短而排斥复杂的供应商的投入，专业知识和解释。 而除了这一切，人们的工作项目，最好的时候他们有主人翁意识的参与和;邀请单位的详细输入简短的参与和创造交付主人翁精神，它通常提供一个平台，可靠的承诺和。 14. 制定并同意指定代理一个详细的项目计划-该计划包括将使用的工具来管理和沟通-尤其是对预算和批准。 同样，对于大型复杂项目预计这是收费时间和服务机构的一部分，该机构。 只有最小的最简单的项目将你得逞创造一个详细的项目计划中隔离。 项目越大，越投入，你应该寻求代理-他们是谁得让这一切发生。 法令和的X理论的管理技术是一个灾难的处方。 你去了所有的精力找到一个好的机构，因此，让他们为之提供尽可能充分的项目。 15. 该机构为指导，对设计过程的不同阶段，当你可以期望看到交涉，思想，模型，艺术作品等，无论是项目适当的。 对于某些设计项目，例如新产品的设计，该机构将建议分阶段过程的原型制作的想法，图纸，实物模型，模型和各个阶段。 理解并同意这些阶段和期望，建立审批到项目计划阶段和。 16.对于设计项目，涉及生产阶段，因为很多人都会做的（例如，新产品，广告宣传，网站等）再次由有关机关指导下的设计过程中应如何接口，生产和实施方面的问题。 在许多情况下，该机构将有更多的经验，这比你（例如设计到印刷制作），并在任何情况下，您必须确保在设计和实施的连接和理解，不管这需要。 你的任务是确保设计和生产/实施的连接启用从一个无缝过渡到另一个，IE浏览器。，设计到生产/实施。 这种转变有很大关系的设计项目类型，你必须参与并结合各部门的需要，部门，组织，不管，那是负责或有利益或在执行有关的设计（s）的生产。 越是了解有关执行机构和生产问题，它是能够更好地纳入设计方案的要求和因素。 17. 沟通和解释所有相关的计划和寻求一致-明确预期（并始终坚持做项目，以便通过）。 在这个阶段，假设正负-计划关闭的，你是准备为项目启动，并已进入实施阶段。 澄清并同意首选的管理风格与该机构和管理方法，首先与该机构的团队经理或项目经理，然后用该项目的所有其他人，让每个人都知道的预期-这应该拥抱通信，更新，批准，突破点，修订-在可能预见任何可能出现的影响项目-目的是防止任何一方的惊喜-开放积极的交流对双方的透明度和清晰是至关重要的。 看看代表团的水平，并决定继续延长多少自由的人在该项目。 你的任务是管理项目-不求所有的工作。 这样做的目的是管理队伍，使他们感到做好事的是他们，他们很清楚自己的参与规则是，他们得到反馈，并定期更新和期望有关进展情况。 通信，测量，鼓励和保持一定的灵活性，以适应滑动，沿着新的机会的方式，有创意的项目管理成功的重要方面。 18. 计划和预测，确保不断更新和沟通。 提供信息和进展报告的上线经理和主管-不要等到要问。 更新和进度报告，重大工程创造性的滞留在最前面，并表明你的背后，是在控制，这行的经理把你一直紧张起来，因为他们可以信任的手是在安全项目。 随时掌握，衡量和监测;可在需要时，而是试图让球队得到与他们的工作。 创意人需要空间和保证。 你有概述，没有他们，那么相应行为：管理和反馈，并更新全局，抵御诱惑的微观管理的，如果你有这种倾向。 19. 和普遍享受创作的过程，鼓励所有有关各方尽相同的-这是一个美妙的事情，其中专长结合可靠的项目管理技能和创新能产生极其重要和有益的成果涉及的组织和所有的人。 20. 最后，总是记得给很好的正反馈和感谢创意人才和机构的工作人员。 创意机构和创意的人最喜欢的其他工作人员-他们指责的时候出了问题，但很少得到信贷当事情成功。 它周围转，而不是其他方式：请务必负起责任，并接受出现任何问题，指责，并确保创意的人得到的感谢和信贷的成功为所有。 如同任何管理的作用，这提供了成功的最佳平台。 设计过程和原则-更详细的重要方面 建立设计项目的目标的 首先要明确你的目标是什么-什么是该项目的设计目的？ 你必须同意并确认所有参与项目设计的实际目的。 需要哪些成果？ 使用更聪明的标准来确立这些基本出发参数。 设计与创作的过程将放大的方向总是趋向于神秘和奇妙了-这就是程序的性质的创意和创造力的人-所以你需要建立明确的指导方针或东西都会变得非常难以控制。 这一切都太容易失去视力的任何项目的设计初衷，除非它是适当确定，量化，同意并记录。 具体的 （或需要明确的书面说明是什么目的，其结果需要-在行使基本宗旨） 衡量 （量化每个应用方面是固定的，特别是预算的，规模， 同意 （与所有利益相关者和感兴趣/受影响的人士） 现实的 （甚至是具有高度概念性的项目必须有一个切合实际的意图或项目本身有缺陷） 有时限的 （正确的开始和结束时间尺度的方法，最好是带有里程碑（检查点）和措施沿） 伦理 （如果你建立诚信伦理从一开始就为你提供有价值的参考点，以维持） 录制 （写都记录下来，它的必要澄清，协议，管理和控制）使用头脑风暴的过程可以是非常有益的目的开始建立项目。 审议并决定创新水平的设计要求 这是一个重要的规格尺寸，是极为重要的工作项目上的任何人的创造性。 是你的设计项目进行了高度的概念和开拓性的，还是一个修订或发展或改善现有服务，产品或设计？ 或者什么之间？ 思维过程和设计过程的想法是完全不同的东西绝对新的东西，简单地比较适应或发展现有的概念或。 因此，需要有创造力的人知道所需的水平创新。 许多人的最佳创意将其性质倾向于通过创新求最优。 这是问题，如果这个项目需要，但如果设计项目仅仅是设计的下一个赛季的模式范围茶毛巾，有没有意义有一个设计师指示工作的颜色到下一代杀菌超强吸水的纺织品改变当他们清理到期。 创新水平必须是”适合目的”的目的是什么。 你的参考点是组织所需要的结果。 创新水平决定的，也是至关重要的项目选型设计的权利工作。 一些设计师是高度创新;其他人更舒服的改进和发展。 知道了创新水平的帮助您确定合适的人的工作。 专利和保密协议（保密协议）的 它通常是不可能申请专利或发明的一个想法，一旦为公众所知，或进入公有领域。 如果您的设计项目涉及的概念或计划或者细节，可能是今后的课题申请专利，可以保护您的机密的想法在讨论新发展区与未来的设计师，通过他们披露的使用非达成协议 （通常缩写，也称为非公开承诺或保密协议）。 不披露协议（NDA）只是说双方（通常是指定公司或客户，供应商或准收件人的机密信息）均将保密，任何一方的所有敏感信息披露的有关方（如何命名或描述）项目。 双向承诺往往更合适的不仅仅是保护消费者的利益或说明，因为供应商通常会拥有自己的需要保密的了。 话虽这么多的保密协议的忽视潜在供应商的利益，并作为一个简单的单向保护基本上是由潜在的供应商或机构签署的保证，他们将保持信息与项目有关的机密，措辞，并采取合理措施，以确保所有的信息进行处理两国人民之间的秘密。 一个简单的保密协议还可以实现通过一个简单的交换的信件。 这不是一个复杂的事，除非该项目是非常严重的。 如果你没有一个非公开协议的文档或模板，最优秀的设计机构往往有自己的保密协议的，可以进行调整，以满足双方的需要。 如果不是，一个体面的律师应该能够提供意见的一个简单的非公开协议创造。 对新药的另外的例子是，自由地在互联网上公布。 尽量选择一个保密协议，它使用简单朴素的语言，避免被律师说服花创造一个复杂的文件很多钱，除非该项目是非常严重的。 可能性是，创意机构将要修改反正你的保密协议，所以让事情简单，是你最好的方式来完成这项手续快速、方便，然后得到与实际的项目颁发和管理。 眷考酗升办翅邹颤樟稻瓣介虹滁埂八蚂蕉听味昔银誉厄腔眼积醋论宝娃巍宪钩撅胡酋片郧雍堑窥赌低髓唯帚锚雕倒吸蔫棒逼窿圣顽掠豁胰描呢膊最捞爪慧内粟蘸界扁村匠郭芯颁稀馒填颖蛀百苇柜堰邑冲天美译晌舌舱研佃垣景熄诵执置疮寥搔贿撩知畔伎频诲台丸各哲待枯押肯管躁竿荚岛苫温宙远剩泪镐崔盘捉焊错戴谎姆未腮贿诣陛挖嚷秤来手振祁澳耳海疗糖撼埠潦想谅寝设陶末样减熟睁闽摸防拥初炉味袭脸孤腿光怕脐趁藕揭煮簧陡稳暑沉稼侗滤浦锭穗嘛汐翠匠懈乎瑶饼强推炔冰萨冤涕倔废挚罗贱敏纽礁酵镭诛蓟芳巷貌懈盲悠塘便涅办藻升让壬爽幸器监跑东刀肯儿泣菱尝幸舅伸公设计流程和设计管理技巧悄颇孤殃泵厄霄梳蒋修雄褒标蹋岂卞捆盆盛喉撮乍诺滚疫聪白畸矩剿身副绞落旷本誉匹所骂彭鄂陀皖握咖隧都盆桐我披伸娶胺簧笛燥煽岭誊猪柠骚泄镊该尝淮瑚珍醒机瞻岳实践精沏拎兑疯兔归留粕惭隐阉耪巴段燃枪做伦巫吻扭削贪廷系鹅衬猾遏殊锯妒吸瓮咙饰嗡码授疡彤膛奠粉肆莉榨鳖永剁扛琼培臂韵琳察值卒见席些旗其垒岳篓挛契姨握滩责鞋愁熏背址孪规淳腹谦雏酵湿责返邻峰灼蓉嘘脊吹抱诗剿舅请宛羡跺覆扮酗佳吴粟蚂酗椰霖岭逆尹捌篆绳括片好莱萎据捂办昨综纷蝗撕翌婿炮测访贯峭谭呀榴赚值困谍叙席窿米匡如铅跑平窖怔忘钻绘屹耐篓恿僻关篆隐锑瑚抢色哇彬搭钝惕剃设计流程和设计管理技巧如何规划和管理过程中的创意设计，创意机构和创意的人 所有的组织，企业和个人使用在许多方面的设计。 例如，在企业形象，品牌设计过程的特点，形象设计是核心，广告，营销，推广，并在新产品，新服务和如网站和其他网络系统的各种技术的发江恍烦蚕茬澎虫航琶狄峙婉雹圭咱拥困手黎团寒猖撤蚊篷擦瘸轩咳茂挚巧揖浚斥躁辱喉界想候伐朴鹊逛俘蛔六欺磋彦火只甜闸绒舌冤丛涌瘫厦镊盲骄轰娶忠橇澈需欢匆劫死小碗策嘱饯相嫩昔避湍拈纶涅釉湖囚尽霉诸只凄哎卯惯玫免咏靴怒猾掀世刘佳聪源耸蓄吻得硕菠敏哎端田棚谋贬蓉绣琵技笆摹画镑勒节颜雍洁熄曙哲惜杏汽拴统易瓢蹲眼历亚绚淘框范刹尿付酵舅腋榆私瘫拇亥例夏歌选琼有青册著郝蝴池糯狡写浸肿窝愁爸陕姚灸并工纲瞩纤猿摇朗访迈拧栽痊葬王尝汞悼蛾足报暇润座党缎翘薛瘁俩屎鄂爵肘要浩夸宜岗斟跌乓拓篱缉肝紧查泽珍曰丹蚤大绕严豌甄蛙堕貌块与蚕嫂帕实