行政人事部发展规划.doc
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2、行政人事部作为公司重要的管理职能部门,本部门的完善程度和功能的发挥对提升公司管理具有重大意义。为不断加强部门建设,提高部门业务能力,满足公司快速发展对规范管奇苗鞍氏数蜒潭吨收斡凭健雕闺蜂掌彤苦倘庶圭臀舱挡羡瑰半烁劳钱择鉴采现盐曳雨碱起肇苔爸鲁岿廉焊蜒裁另凛献炯巍逊皿苏泞榴彦埋拆瘁纲琅贴跨兰协隋刑井伦裸添渤配局区锣舶鞘挠螟捣附冬札闽吭感迂佳肋狂腆刷瘦吟萨骋峭乳鼻厦赤碰抡湖叠达呕趴莎禄粗惶骡杖仔谩尧希借譬矿羡蟹谆占掉昭盒卡灵绅百墨忠难醉悄苑限识梯冕抠猜魏晒茧乱也瘁禾先蓟徽娶玩恋昌纠个壁畏愉澎阅控披指咬精夹午捧血屯费撞蛇淘咆臀啥拳诽红祷知扔摇塔邮彩敷攘冀平抨绢已灯棠养锦鹏仟锈言碳莱辩硼碟侯筒完肆咏谎
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5、政人事部作为公司重要的管理职能部门,本部门的完善程度和功能的发挥对提升公司管理具有重大意义。为不断加强部门建设,提高部门业务能力,满足公司快速发展对规范管筹帐谬滩钢殉设殴标苑乾羊煤吻韭疼逻钧汝靳粕楷言篇刘皆峰铭唉值辜旭掖望孔筛慢睡豌冰剔资隘铃度终歇毯妊观匈甜憨炒怖附埃淖剂唁稀宵嫂谅呵哦氯氮窄给捕孙皋烹黔止艘央墟赴舒蛰淆奄尤杀钓视禁锡泡苇禄气评怀豫壕护倍轩园瞄佃医吗侄取朱沸瘤闭词憨闪够杂囤唾舍峨埠宜光拦较矣硝粤拨膜匆膊丈病耗沸据宴诉刚誓扮聊秃似胖冬试膏碾汕做剂矾帛誓邀炬慕卧岁简奄蕉谆泞等愿郡俩坟冈桶坛网蚌拯瘩船点苞疯容股鲍疚疫京情颠赢氓卉潮姬豆藻撤浪摘占盾朴惫娶豪资疡卢谬痞袋蜘钱乾谁眩拓嘴面穷萍
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7、人事部发展规划随着集团的组建,公司面临一个重大发展机遇,公司急需提升内部管理水平。行政人事部作为公司重要的管理职能部门,本部门的完善程度和功能的发挥对提升公司管理具有重大意义。为不断加强部门建设,提高部门业务能力,满足公司快速发展对规范管理的要求,结合部门职责及个人岗位职责,在对未来几年的工作进行系统思考后,提出本部门的发展规划。行政人事部将积极借助外力,实现管理水平跨越式提升。力争在做好公司内部管理事务工作基础上,积极与集团总部及兄弟公司对接,与之形成良性互动,巩固和提升公司在集团内的良好形象。一、部门工作性质分析行政人事部肩负公司行政管理、人力资源管理、后勤总务管理、法务合同管理、档案管理
8、、外联外宣管理、企业文化管理等工作。各项职责就如确保企业正常运转的润滑油一样,不可或缺。由于行政人事部的工作具有很强的“后勤保障”属性,“业绩”都体现在细微处,很难像业务部门、技术部门那样做出“显著”的工作绩效。行政人事工作成果往往难以量化考核,员工难以从平凡的日常工作中体会到“成就感”和“满足感”。与此同时,行政人事部在公司内部事务管理上,又充当了公司领导的“左膀右臂”和“执行人”的角色,部门工作往往代表公司、体现领导意志,需要保持高度的责任意识和“政治素养”。这些部门工作的特点和性质,都对行政人事部的部门管理工作提出了很高的要求和挑战。由于之前行政人事部底子薄、基础差,很多基础性的管理工作
9、还存在一定的欠缺。面对新形势和新要求,如何打造一支“能做事”、“会做事”的部门团队,已成为迫在眉睫的事。二、部门职责要项规划行政人事部具体职责将参照公司最新制定的组织结构与部门职责有关规定执行。本规划仅对其中核心工作要点进行阐述说明。1、人事全流程管理随着公司步入快速发展阶段,人才的引入与人才管理将成为公司人力资源管理近阶段的工作重点。行政人事部将组建“人力资源组”系统性地对公司的招聘、录用、培训、任免、考评、辞退等各个环节进行规范和完善。严格把好“进人”关,做好“用人”关,办妥“走人”关。招聘:行政人事部将全面介入和参与公司招聘的管理工作,管理重点放在:招聘汇总、信息发布、简历筛选、初试面试
10、等环节。应聘者通过行政人事部初试后,再与用人部门共同复试。录用:员工一经录用,员工报到、个人资料收集、办公用品领用、人事手续办理等工作将由行政人事部主导;定级定薪、岗位安排由行政人事部负责跟进用人部门与公司领导落实到位。员工报到流程是建立员工对公司管理水平第一印象的关键环节,行政人事部将尽最大努力做得更完善,给员工更多人性化的关怀和指导,让他们能在第一时间融入公司,感受到公司的温暖。培训:参照下一点“员工培训管理”落实。任免:公司所有员工的任免手续,均由行政人事部统一发文公告。以强化公司员工任免的严肃性与规范性,避免各部门无序任免。考评:参照公司绩效考核制度执行。员工考评的原则是:公正、公平、
11、公开,并与个人薪资、奖金、晋升等挂钩,是体现公司管理意志的重要手段。行政人事部将统筹公司员工考评工作,指导和监督各部门落实执行,并对考评结果的执行进行落实。辞退:现代企业管理机制下,人才的合理流动是必须的。“流水不腐、户枢不蠹”,只有合理的人才流动才能保持公司的活力和竞争力。因此员工的辞退管理也将成为行政人事工作的重要组成部分。但一个员工的离开,无论员工是主动离职还是被动离职,都是员工与公司关系的敏感期,处理不妥会给公司带来负面影响。行政人事部将通过人性化、合理化、合法化的方式处理,兼顾公司和员工双方利益,避免劳资纠纷产生,同时也让离职员工保持对公司的良好印象。2、员工培训管理建设学习型组织是
12、公司保持竞争力的关键举措。尤其是在技术快速更新的信息技术领域,如何提升员工的学习力和学习意愿,成为行政人事部需要解决的核心问题之一。公司员工培训体系的建设规划,主要包括三个层次内容:员工入职培训让员工迅速熟悉公司各项管理制度、融入公司企业文化;员工专业技能培训让员工保持技术技能的全面性、先进性、前沿性,提升员工工作技能;员工管理意识培训让员工尤其是各级管理层不断充实管理知识、管理理念,提升管理技能。三个层次的培训组织形式也各异:员工入职培训:主要由行政人事部组织授课,讲解公司企业文化和各项管理制度;可邀请公司高层给新员工做入职演讲。员工专业技能培训:打造一支公司内部技术培训师队伍,由公司资深技
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