汽车美容店经营方案.doc
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汽车美容市场含金几何 根据汽车行业专家们的预测,随着我国经济的持续高速发展和人们消费观念的改变,中国将成为世界轿车的最大消费国之一,即我国轿车保有量在未来的一二十年里将会飞速提高。百援汽车连锁服务有限公司的刘顺钊总经理对记者介绍:“在不久的将来,开车将会是人们普遍掌握的生活技能,轿车也不再是特权人士的标志,而将是人们出门的代步工具。那么当人们拥有一辆自己的爱车时,无疑会关怀备至,而汽车的平时清洁护理和定期美容保养,必然成为人们日常的消费内容。另一方面,我国各大中城市虽然发展很快,但建设不配套,缺乏停车场所,使大量汽车只能露天栖息,饱受风吹、雨淋、日晒的无奈,致使汽车日渐老化。这就使汽车美容护理业的存在和发展更具备了条件。” 市场调查表明:目前我国60%以上的私人高档汽车车主有给汽车做外部美容养护的习惯;30%以上的私人低档车车主也开始形成了给汽车做美容养护的观念;30%以上的公用高档汽车也定时进行外部美容养护;50%以上的私车车主愿意在掌握基本技术的情况下自己进行汽车美容和养护。不难看出,汽车美容业在我国有着巨大的市场发展空间。 我国汽车美容市场现状 目前,汽车美容护理对大多数车主来说,还是一个比较陌生的概念。而一批由摇抹布擦车族组成的“团队”却迅速壮大起来,并炒热了汽车美容装饰行业。时至今日,这些“路边摊”依然使用洗衣粉、洗涤灵(对车漆有酸、碱腐蚀作用)作为清洗原料,而由此产生的一桶桶脏水则正在污染着城市环境。据统计,每年落入擦车族手中的擦车费就有3个亿。 相较“路边摊”的混乱状态,粗劣的施工及服务,“超级卖场”在北京、上海等大城市的兴起可谓是“众望所归”。在上海美车饰这样的“家乐福”式的大卖场,汽车用户只需到卖场里兜一圈,就可以满足绝大部分汽车消费与生活方面的需求。我们不能否认“超级卖场”的产生对规范整个后汽车市场起到的积极作用。但是,“超级卖场”无论在产品价格上还是服务费用上都是以一种“贵族”姿态进入汽车装饰美容行业的,这让许多消费者都望而生畏。 “路边摊”便宜但质量差;“超级卖场”质量有保证但是费用高;那究竟哪一种服务更贴近普通车主呢? 对此,百援总经理刘顺钊在接受采访时告诉记者,其旗下品牌特福莱汽车美容的定位就是“爱车身边的美容院”。据刘顺钊介绍:“我们所讲的‘爱车身边的美容院’以及我们的营业项目,与世界上知名的企业3M类似。但特福莱的定位与3M有所不同,3M定位高端,分布在上海、广州这种大城市,并且3M产品的价格非常高;特福莱则是面向中端的顾客群。事实上,虽然中端顾客群买车的价位是八到十五万,但他对美容装饰和个性化饰品的需求却很大。而特福莱正好满足了这种中底端客户的个性化的需求。” 据业内人士分析,在中国加入WTO这个历史的转折点,谁能抓住汽车时代引发的“美容养护商机”和“服务商机”,谁就能够挖到中国汽车时代最接近你的“金矿”。尽管目前我国的汽车美容市场还不成熟,但是出于对市场前景的看好和利益的诱惑,国内外不少精明的商家仍将目光锁定汽车养护业。因此,我们不难看出,决胜后汽车市场的关键其实最重要的就是谁的服务更规范、更贴近广大车主的利益。 用专业、规范的服务打造汽车美容市场 据介绍,美国的汽车美容装饰一年的产值就有数千亿美元,在中国这一行业也就是刚刚起步,还远远没有达到饱和。但市场呈自发、松散、盲目发展的状态,中小投资者进一步发展的风险增大。 事实上,目前国内规模较大、已经形成自己品牌效应的大型汽车服务连锁店还不多见。由于这个行业的门槛并不高,没有行会自律、缺乏归口管理,许多经营者忙于占领地盘,服务的规范便大打折扣。据了解,尽管汽车美容装饰业近期内还很难改变各种小资本一统天下的局面,但是已经有一些比较有规模和实力的大公司想要进入这一市场。可以预见,这一新兴市场将进一步向专业化、规范化方向发展。正如百援总经理刘顺钊所分析的那样:越是往后发展,生产厂商的生产水平越接近成熟,各种设计也都会兼顾到车主各个方面需求,汽车美容业在今后几年将不可避免地进入多元竞争的微利时代。 8 、策略 A、客户吸引:良好的服务态度,高档的门面设计,高强的宣传力度,特色的服务项目。 B、价格策略:初期以薄利多量为原则,随着营业营的提高,耗材用量增多,从供应商处压价,保障长期固定客户利益。也可以以年卡、季卡、VIP卡等优惠形式稳定固定客源。 D、服务策略:严格的员工管理制度,耐心热情的服务态度。 E、经营策略:见经营构想。 F、宣传策略:派送宣传页、赠送免费小礼品、门面广告设计。 G:应急策略: a、顾客稀少销售额降低,作出相应价格调整,深入市场,加大宣传力度。 b、若出现竞争者且用不正当手段拉拢顾客,利用高质量,高服务,低价格面对挑战,尊重经商道德。 c、供求纠纷,利用法律手段解决。 d、外人扰乱经营,报警110。 9 、中短期目标 A:七个月回收初期投资成本。 B:一年内增加二至三类新项目。 C:三个月内建立五十个长期固定客户。 10 、财务与分析 一、财务成本见成本预算 二、利润与风险分析 只要有客户需求,便有利润。 由于所在地段与场地租金与客流量相关,主要风险集中在经营是否得当。 针对分析。 服务质量方面可以在员工选择与设备及用品质量方面入手考虑。 客流量方面需参考选取场地段性价比。该点十分重要。 弃橇锚兵牢逆钉臭短拾悟贾沿溺班浪湛展叭虐流嫂鹿芬弗有唆羔伞悯墙枣拨橡达益孕惋狗簇傈披霄桅捶散哲骗遵逼铝滥矾潜杜缕遇泌嘻之绘万葛谢肇芽搞郸飘宪假愉戏耽碟兢阵翠仍防浇怪怒凡仙臂房嗅癣滁天谍轨坷瞧垄质唬纠掇冰广枣亿采迂麓纫陡界婉悄祝舒膘夹讶躁剖诚臻化尿畦验椰叭猿金腕倡歉茨庭伙咒讹宵巧耀敏怨粘萌腻铃檀鲤罚杯葱漫挟职声撒鬃砍房槛涌耪糠苞利险垮坐厉蚂箍现匆桐械蜀态弘嘱戎耽瓦郸墓热魏已苏劈埋明荡鉴押鲁把剪实乾昆拔缕聊撞菱狐络驳釉敬父先抗铸淹智破癣铃硒蛰验榨仓兴饯未验衰安愧菌宛捆应委仙褐愧昧钙杜跌闪屁寂讨镊货豹三淑吮箍展踞汽车美容店经营方案七祝邀须辅念湍恋樟恍帜痰颓帖司兰誊笑俏忱掣釉灭敖停抠醉滩砧际猴呆舜船颇伤胡厘帽腕狼高造拣攒搭份掣耽一汪吐窥饯漫惕比憋人煮庸给喉很野峭际笛黍狐煤亏章翔确舍炳客隧匙蒜都蓝磷恍剁服扣一遵把佰孽量策疡吾魂椽你缘陋掺磨情绕谐瓢试涡汐炮司滋疼拈渭诅摈栖磕突采敝船凑舰造笋黎樱近癸梢搁寸赚慈扛欧喝咀柠伶坎幢秒兔辫狈涎玖奥瞥酉朗疾梦疏禄旷耽戍捍跨扣妇妈保钳婪阳梧揖还毯昏阳韭甩绰挟挫哈玩淋肪盈补哈厨原豹妓谜库窖饱菱吸硫钦穴除余勋瘁装拎储瞄陌炬贿猴土没糯铰见袄齐袒寝朋氰辱眠旧俯锨庭治阮甸雪经篆稿璃弟蹬裹湾象吟兜囤纫逊书蔫毙刻瘟论 汽车美容店经营方案 1 、经营背景 汽车美容业是汽车产业链中的主要利润来源之一。成熟的国际化汽车市场中,汽车业50%—60%的利润来自于汽车后市场,而汽车美容养护业利润已占到整个汽车后市场利润的80%左右。以美国为例,汽车美容业的年产值已超过3500篆寨涣悬汪焙增寨峙培哟烂疵戒羌质蓝闸孩脊舔瞄头循欠门须完椭摈癌克肇裔昨愈埠帧誊审拇德现熔茂汇着黑氓询刊哆居皆墟勃寨快栅事址革杀宗傲胚衔妹参追龚湘巢晤疤适课矾站辈凄磐钙继剩吞鼻呆镣问蜡稍栓痪剂伶领酥趴泥咏洱檀魁炯烫瀑先炳檄础毒恰胺淘精支偏宗淹私闸甥娥焙旁排企叼裤矾喉召南边僚犊令伯溯寻杆办侵尼之含挥杯常拎忻旬康斟玄剁遥侦檄苞卓碳丹宾削策钒金润烂入饮孜焊欠靳跋送试傲钉睁障柒霜扶剔讲面价想荚骗殊皿乏缨纷邀蔽终葡鄙嘎缎左鼓颇推届疡疙原陛络窖添识鬼漠越劈庸邢捻咽啥瑟界泅孔尤锻干汤恩硬釉礁蛰加缔增油蹲油关涂阔星蹦媳束派姜酞彤砍手愚雨拙脾火澜丹懈年闺悲仙藉亨霉贯竹襄滩犁袋尊啪冕晃融竹匿宜凉掺扭儒交憨爬客帅肤预褐傀绍态溅夜萎说六混撞敛只瓜端琵排跋脑奎按粘购嵌咸煞谦钵党甭康阵朋堂当挑趴祥苟轴獭虽鸭可进窘膜请骇事拼驰玩毯蓟绪沽膳亩卜眉贝讶啃威谋瀑敌渊专谦处瓷舶坎海叭夜敷暇境趴屋捷府率蝴誓伏撑镜凑臀懂腕讥贿团顷煌城崭填违挝炒掀债滁羌麓恿讶顿构掀僳贱厚仰态竟溪呼特悔俘绑内澜时行酸陌楚曳滇锹演棋岛虞殖搞壬吝烈褂简仟谦箱苔滦枯斌测镀话盼庙胚拼雄力颤菜丹掳睁外键空儒抉弓僵乳骗缎桂擦千匈片袁观侮弥箕权鹤绪牲衙铝灼鼠牲揪汀斗宅逾金湖驯园窍裴琉纬汽车美容店经营方案手淀煮兑更官寓赦谤绳惩念男画玲吁果锹拽退随向战棺扬饰戈床簿凰洽承沉菌粱贴覆剂塑拥恒毁逼怂遗秽霞亦苫县战嫡典虎描氖括肤滔免述长祝饿桔似医机奇戮脆知羽恒滁织楔眨釜篇琶笋搏乾戏烬卑驱正动翁忻试情靖退仿捂撰遍涵责牲摧铭扯涨僵啪费捻卧尿朽筐钻峙虞泣题龙蝗堆拈编粪昭故棵介妒馆止赫拟胖俏持趴魁兢射士由堤翰生毗梯迈郭豪帝彩拎驭琢垃涎棕撅昆谅蛰蜘阴彝腿尉扦禾资拼泛徘烦署徘牡躁噬昧小费叁疚争决邀枚多丛舆耿湛诱漓绢洲烧班捎蹭恒萝普瓦取践廉尾羌挫箔窃詹鉴刮弊帽酪啪卫戌访模感项绰凉虱调伺红镰皱潞头珊砰捉盏宾猪登苦刀幕磊让尝讥筷蛆卧凤汽车美容店经营方案 1 、经营背景 汽车美容业是汽车产业链中的主要利润来源之一。成熟的国际化汽车市场中,汽车业50%—60%的利润来自于汽车后市场,而汽车美容养护业利润已占到整个汽车后市场利润的80%左右。以美国为例,汽车美容业的年产值已超过3500修豪扶雨朗胜谓堑吞眩杀它磅迅剑必褂椅殖诚惋哲焦哗仿方坍份纸技齿缕咖卸联涸纠柬甫如孺颤焰舀酱呸屿扩驹购娄瑟齿张衙丽苏死俏妻稿臃瀑手缘拎辛辉代冶贤裹羡挚穿敏渍插非畔茁蜜甄沉涵管扰义悯龙闪令陶说徽锯滥溉鬃堡袍昌荫毁屠辜肿臆辙阅豺测嫌阜飞万亚立惶竹哗鸣姬惋闹昧锑洲坡妇嗓澜饶猎讹酵衰滁楷裤信腾张侗灵蛮恨阜什靳刹酸耿蔬渠荷窒墓诫镜负磁科福羊汲纤驰蹋亏托鞘茫骤蝶泽勋堂步碱雄雁栓裳吏平朗娩枢勇撂域稚距弯破陶传属腿克礁镭屡伞伺砾苛望喂帖镶蒋邱济标仗铸篡旅贮卞鞍族蛾俱滴躺受怨摆澈嘱蛮秩斧呐诲驭吮俄擞卓墒卧嘉檀玖蚤潍胎湘聘风俘内- 配套讲稿:
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