企业管理考核细则..doc
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4、,同时企管部于当月二十八日前完成汇总.各部门应及时报交部门工作计划和考评结果,对迟交、缺交部门工作计划或者部门工作计划中内容不全的,扣所在部室100元/次。2:各部门应以公司利益为重,发扬协作精神,圆满完成各项工作计划和领导交办的工作任务。 各部门工作如有相互推委扯皮现象或不服从大局、协作不及时的扣所在部门100元-300/次。 对工作计划中“一般工作”未能完成的,扣所在部门200元/次;重要工作未能完成的扣所在部门300元/次。 对确因自身原因影响其他部门工作任务完成的扣100-300元/次。 对于连续两次检查出现同一项任务未能及时完成加倍予以扣罚。工作质量1、工作上能尽职尽责,精益求精,做
5、到不失职、无差错 对因部门工作失职,造成公司蒙受损失的扣100-500元/次,并视情节另行处理。 部门工作每出现重大差错一次扣100元。2、严格遵守公司工作程序和规章制度。出现违反公司工作程序和规章制度办事一次扣罚所在部门100-300元/次。3、严格遵守公司有关保密制度,任何部门和个人未经许可,不得对外透露、公布公司有关技术图纸、生产经营决策、销售价格、合同以及财务数据等方面的资料和信息 机要部门内部没有严格保密制度和管理措施的扣200元/次。 违反公司保密制度,造成公司机密资料泄密的扣200-500元/次,并视情节另行处理。1、各部门办公场所按定置管理的要求摆放桌椅、文件和物品,并做到桌面
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