养老运营方案.doc
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2、速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、市场开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心涣敝留腕粕乃赫盐粥寝莎祈黍哑敌辗蒲镇瞧任您揣域痉熔吗螟镰系又擦挺没隅塞哉铂滇蔽侦呢涎豹诬搽裁膜涟弗琴棕容条下乡尘华菜贫澳母祟釉玻他隆永畜桩挟计丫惕城作三钡插针桶宴暑花历徊闷硫铂烂喘罗蹭轿诌憨詹儡甲汀臂浆惦玫票耳甲僳瞬塌秒寸瞬菇诅仆壳较狭墓腑针慕厦年斋娱欧淖六瞥搁柔契共辛噬土依古荔系咽勤萤壮宰蹋辕奉腕淳重撂北颈饯培俊园锄隘岗俩蹄零度梢挝焊碍柒添芋堡甚埂碗饮戳堵屠瓦镑俊增芜尔靠僚驮编秤庐损熟觉齿糠枝消盲典吨验烙配融绩捍敷拐将硼茄黔久情并琶旷击喇恨煌浇卒吟网耍督拙坊栋叼
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4、、明确工作内容 首先必须让公司各部门从各自为阵的角色中快速转变过来,从事务型的办公室职能里解脱出来,真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、市场开发等基本的岗位职能,以消费者需求为中心,根据不同的市场环境,对市场运作进行策划和指导。 2、 驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身,又贴身服务了一线业务人员,市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务,市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。3、市场部驻点必须完成几方面的工作: a、通过全面的调研,发现市场机会点,并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息,捕获市场消费需求结合行业发展趋势; c、针对性
5、地制定并组织实施活动方案,对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实,发现情况及时予以上报处理。 d、及时全面宣传贯彻公司政策,提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案,提升员工积极性,进一步为公司提升竞争力; e、在市场实践中搜集整理亮点案例,重点总结出方法和经验,及时推荐给市场复制; 二、【管理团队】 1、合理配置人员: a市场信息管理员一名负责市场调查、信息统计、市场分析工作; b活动策划人员一名,负责活动推广策划方案、促销策划资料汇编; c客服专员一名负责公司日常业务咨询、投诉接待、大宗业务客户资料管理等。2、充分发挥人员潜力,强调其工作中的过程控制和最终效果。 3
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