市场费用核销管理办法.doc
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1、市场费用核销管理办法 为规范市场费用核销流程,明确相关权限及责任,提高工作效率,提高市场服务水平,特制订本办法。 一、市场投入方案审批1、战略性市场方案的审批指公司确定的战略性市场,投入超过公司价格体系规定的投入标准,整体方案的最终审批人为总经理。营销总监提供市场方案草案,总经理组织营销、市场、财务、审计等部门研究论证,批准方案。方案一式三份,营销、市场、财务各一份。整体方案确定后,分阶段的组织实施由营销总监负责,各阶段的费用核销执行本办法。2、一般性市场方案的审批指非战略性市场,投入一般不超过公司规定的标准或投入比例超过公司规定的投入比例5%以内,市场方案的最终审批人为营销总监。流程如下:业
2、务人员(含销售经理、城市经理、区域经理,下同)与客户充分沟通,提出市场活动方案,客户盖公章,业务人员签字销售中心总监(大区经理)审批营销总监批准方案一式四份,营销、市场、财务、客户各一份。二、市场费用核销1、方案标准内的费用核销流程业务人员取得客户提报的核销资料初审销售中心总监(大区经理)审批市场部审核(资料是否齐全、活动内容是否真实)财务部审核(发票是否合规、齐全,费用的核销方式及金额)销售助理备案按照不同的方式兑现核销费用 2、超过方案标准的费用核销流程业务人员取得客户提报的核销资料初审销售中心总监(大区经理)审核营销总监审批市场部审核(资料是否齐全、活动内容是否真实)财务部审核(发票是否
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