怎样搞好企业基础管理工作.doc
《怎样搞好企业基础管理工作.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《怎样搞好企业基础管理工作.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-怎样搞好企业基础管理工作- 打好基础就是“苦练内功,强身健体”,一个企业这是非常必要的。只有基础管理工作跟上去了,企业才能稳步发展。 有人认为管理是一件很简单的事,人人都会做,没什么特别的地方。而事实并非如此,管理是一门学问,有其特有的理论、原则、技巧和方法。管理大师彼德杜鲁克说:“管理就是通过众人把事情做好。”这一句浓缩了管理的精华,说出了管理的真谛。是的,管理的目的是为了把事情做好,管理方法就是通过众人来做,所谓的管就是管住,理就是理顺。换言之,针对一项工作给予合理分工,职责明确,人尽其才,物尽其用,
2、从而才能把这项工作做好。如何才能把人和事管好,重要的就是把企业的基础管理搞好。 1 . 规范化管理是提升企业基础管理的关键,加强基础管理,就必须理顺企业规范化管理,促进企业的科学化、系统化,促进企业决策的程序化,奖惩有据化、业务流程化、管理行为的标准化、权责明析化、目标计划化、措施具体化、过程控制化。只有做好了规范化管理,才能促进企业规章制度的科学化以及很好地贯彻落实,科学决策;促进企业内部员工工作的规范化和高效化、部门内部的沟通的顺畅;如果企业的日常管理不规范,高中层的管理不仅难于规范,也容易流于形式,工作汇报华而不实,企业的内部管理也就很难实施。相反,企业的规范管理如果能够有效的进行,就会
3、很好的在更深的层面上推动企业的内部管理有序开展。企业要做强做大,就必须在规范化管理上下功夫,在发展企业的同时,促进企业的内部管理。 2 . 质量管理是企业基础管理的根本,大家都知道:“质量是企业的生命”、“质量是生产出来的而不是检验出来的”。究竟如何进行质量管理呢?著名质量管理专家戴明说:“质量是90%的思想意识,10%的管理和技术。”质量管理首先是管人。管人主要是管员工的质量意识,而意识的提高又主要通过培训、教育。实践证明每次产品质量的提高都是一次质量意识提高。质量管理其次是管事。管事先要对生产过程进行管理,只有控制住生产任务的全过程,包括人员、设备、准备、购料、检验、投料、生产、包装、储运
4、、销售等每一个过程,每一个环节,特别是关键的过程和环节控制,发现异常后立即处理。 我们在质量管理中,必须采取全员参与,全过程控制,全方位跟踪,使用多种的管理工具,实行事前预防(即:确定工艺 .设计打大小样 .产前工艺分析会 .书面制定预防措施等等),事中控制(即:强力实行自检,切实加强巡检,不断推行互检,同时强化首件签样制,建立QC攻关小组等等),事后把关(即:做到不合格原料不准入库,不合格的半成品不准流入下道工序,不合格的产品不准出厂),才能使我们的质量上档次,上水平。 3 . 成本管理是企业基础管理的核心,企业永恒追求目标是利润最大化。利润来自于市场与成本,所以成本管理是企业管理的核心。产
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 怎样 搞好 企业 基础 管理工作
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。