仓库员工晋级考核机制..doc
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7、岗位用人要求范围,工作有欠缺,在公司有无合适人选的情况下,可通过竞岗留用,或待岗;在公司有合适人选接任则做下岗处理。B.胜任岗位(能胜任岗位要求):对本职工作完成程度及岗位职责要求能完全满足,能用创新的方式解决本职工作中出现的问题,有特长(如叉车、货车驾驶、设备维修等)。此类人员属于可培养人才,有一定潜力,对公司来讲具有培养价值,公司在一定程度上给予培养激发其个人潜力,并根据其特长适当给与调薪。C.超胜任(储备管理人才):胜任本职工作具有超出本职岗位的工作能力,能用创新的方式解决问题,具有一定的领导能力,并能提出可行的合理化建议帮助公司改进工作程序、提高公司运转效率,对公司忠诚度高。此类人员属
8、于储备管理人才,可作为公司管理层人员备选对象,公司重点培养激发其个人潜力,并适当给与职位晋升和调薪。无合适岗位根据其能力给予相应岗位工资。D.A+岗位(超优秀人才):具有完全超出本职岗位的工作能力,能用创新的方法解决公司工作中出现的疑难杂症,并能给公司创造实际效益,具有相当的学识及与之能力相匹配的特殊技能,能带领团队为公司的发展做出业绩,对公司忠诚度高。此类人才是公司高级管理层的培养对象,能突破本部门限制给与晋升。考核方式:考核方式一:个人自荐与部门申报考核两个部分进行:个人自荐:员工在工作中感觉自己工作能力达到公司晋升范围,可申请考核,考核组根据员工的考核申请对其工作进行外部考核,考核通过后
9、对员工的工资或岗位进行相应的调整。如不符合晋升的条件,根据其表现给予适当激励,鼓励其向上发展。部门申报考核:部门领导在管理过程中发现员工表现优异(或不能胜任岗位工作),可向公司申请员工考核,考核组根据实际情况安排考核工作,考核完成后,根据考核结果和部门考核申请中的考核建议对被考核员工的工资或岗位进行相应的调整。考核方式二:公司安排在劳动合同续签前,由考核组根据部门工作情况,及部门管理人员反馈,对员工有针对性的考核决定其岗位及去留。考核时间:考核方式一,为即时考核,以季度度为单位对员工进行所在岗位考核项目的整体考核。考核历时一周,全面考核所在岗位的考核项目。考核方式二,以年度为单位考核,在劳动合
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