2011年集团公司经营考核办法6..doc
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4、清晰客观反映集团公司不同产业集团经营情况,从而使得管理者能整体把握和控制企业,最终实现企业的战略目标。特制定以下计划考核制度:第一条 定义本考核是战略委员会对集团公司下属各经营收益部门管理者工作能力及其管理结果是否符合集团公司董事长及集团公司战略计划期望的评估管理活动。 第二条考核目的 1.对有任务计划的中高层管理者履行本职工作的能力、责任和业绩等方面进行考核,以达到提高中高层管理者工作绩效,充分发挥其积极性,创造性,实现公司的经营目标。 2.通过考核,加强上下级、部门与部门、部门与客户之间的沟通,进一步引导、激励和提升团队绩效。 第三条考核原则。 1.公开公正原则。考核内容 、标准诸方法公开
5、;考核结果与考核对象方面:考核结果要以事实为依据,做到客观、公正。 2.内容确定原则。根据集团公司2011年战略规划目标、各产业集团工作计划目标及具体到各岗位的工作任务,以确定计划考核的内容。 3.目标管理评估的方法。由战略委员会计划考核部根据月度、季度管理目标即是通过将整体目标逐级分解直至个人目标,最后根据被考核人完成工作目标的工作状况及制定的考核标准来进行考评。4.量化操作原则。根据集团公司战略发展要求给予各指标不同的权重,实现集团公司对经营收益单位中高层领导的准确测评,对考核内容项进行评分,考核的结果量化为具体分值。10分为满分,集团公司经营收益单位管理人员月度均分在5分以下者当月岗位工
6、资计发30%;月均分为5.19.5分者当月工资按51%95%发放;9.510分者当月工资按100%发放;当月超过10分者每增加一分增发当月工资50%;每季综合考核(下季第一月初进行),当季均分达到10分(含10分)以上者,补发本季度所扣发的工资,季考核每增加1分增加当月工资执行20%,增加5分执行工资的200%。详细内容如下表:月度5分以下5.1分9.5分(含9.5分)9.5分10分10分季均分10分以上每+1分当月下发岗位工资权数30%51-95%100%可补发本季度扣发工资+50%考核分数以工资发放比例经监察委员会、审计委员会、战略委员会会同考核,签字确认后,提交董事长进行审批,交人力资源
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