工程项目管理是管理学的一大类.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-工程项目管理是管理学的一大类其管理的对象主要是建设工程。经过几周的学习我对工程项目管理有了初步的认识在这里我将对工程管理进行简单阐述。 一、工程项目管理内涵 工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成通过项目策划和控制使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可解释如下 一“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作“费用目标”对业主而言是投资目标对施工方而言是成本目标。 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。 二按建设工程生产组织的特点一个项目往往由
2、许多参与单位承担不同的建设任务而 各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同因此就形成不同类型的项目管理。 可分为业主方 的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承 包方的项目管理。其中业主方是建设工程项目生产过程的总组织者业主方的项目管理 是管理的核心。 三工程项目管理的三大基本目标是投资 目标、质量目标、进度目标。它们的关系 是对立统一的关系要提高质量就必须增加投资而赶工是不可能获得好的工程质量 而且要加快施工速度也必须增加投入。工程项目管理的目的就是在保证质量的前提下 加快施工速度降低工程造价。 四工程项目管理的主要任务是安全管理、投资(成本)控制、进度
3、控制、质量控制、合 同管理、信息管理、组织和协调。其中安全管理是项目管理中最重要的任务而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理则主要涉及物质的利益。 二 工程项目管理组织 1组织机构设置 项目组织机构设置的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能提高项目整体管理效 率以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机 构是一个至关重要的问题。一般来说工程项目组织机构的设置要遵循以下原则。 1目的性原则 项目组织机构设置的根本目的是为了产生组织功能实现项目管理的总目标。从这 一根本目标出发就会因目标设事、因事设机构定编制按编制设岗位定人员以职责定 制度授权力。 2 精干高效原则
4、 项目组织机构的人员设置以能实现项目所要求的工作任务(事)为原则尽量简化机 构做到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员力求一专多能一人多职。同时还 要增加项目管理班子人员的知识含量着眼于使用和学习锻炼相结合以提高人员素质。 3业务系统化管理原则 由于项目是一个开放的系统由众多子系统组成一个大系统各子系统之间子系统 内部各单位工程之间不同组织、工种、工序之间存在着大量结合部这就要求项目组 织也必须是一个完整的组织结构系统恰当分层和设置部门以便在结合部上能形成一个 相互对工程的各个参与方来说,减少错误对降低成本都有很重要的影响。而因此减少建造所需要的时间,同时也有助于降低工程的成本。 随着我国经
5、济的持续快速发展,项目管理在工程中发挥着越来越重要的作用,建设部通过大力指导项目管理工作的开展,来提高项目管理水平与国际惯例接轨。在现代化的今天,我们要充分利用现代高科技和技术,充分发挥人员的积极性,做好机电工程的质量、安全、成本管理,走专业化、现代化的项目管理道路,实现机电项目工程经济效益和社会效益。机电工程项目管理人员应用专业知识、工程项目管理知识、法律法规知识解决在机电工程项目设计、采购、监造、安装施工、调试、试运行、竣工验收、回访保修各阶段管理中遇到的各种问题,在限定的资源使用范围内、在规定的期限内,建成实现质量目标的工程实体,并交付使用。随着机电工程项目日趋大型化、科技含量的不断增大
6、、业主需求的改变以及机电工程项目管理技术的迅速发展,机电工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化的趋势。鉴于目前的机电工程项目管理缺乏创新和全面的体统管理,不能将新技术、新工艺的现代化技术应用于管理中去,管理封闭落后,缺乏交流与总结,不愿意借鉴先进的管理方式,缺乏现代化项目管理理念,另外,机电工程项目管理重视的是预期结果及其为实现这个结果而形成的整个过程。因此,在整个工程项目管理的实施过程中,运用各种现代化管理方法建立一套有效的工程项目管理模式用于控制工程项目的整个过程,从而确保机电工程项目管理目标的有效实现,对整个工程界意义非凡,职责需求近年来,我国城市化发展速度极快,迅速发展的工业化和城市
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