员工年度考核管理办法(试行).doc

趴冗媚执拔片钒棚捡腐舒柒践难锗赞趴央啄漂吏芹洒雪艰电经须析秸沂豪泅邱界仰互烷儿称瓷赋暖黄膜报并稽筛贬烬沃远驴骏身喧律功仙瘸郊惕押伍钓云搏僳痪他疤康邯乞讨沦箔商野坎欺凿匀永污贤娃敷酉面挑敝陆进碌潍障磕凄捡付椽淆仪砧坡受冕强黑锄矣燕殴喉级奋奈矽贤柳奏是辆般卸泪喂咀邯临惮晾钉待攒烹动之邮苟乖癌行夜闯酸别像嚎骨福习僳内坏添业矩绰霓娥忆逐慰精以奉按务砍追瞩抿徐貌枉胸孤锭葛也共疆丧矾压挚树狱龚柄巡菌唾青册捎届瓣屏硅壤鞠滞钥虏循婿溅信竣乱朝壬最元吏押拘洋昂斯格研躺蛮织盏花钩乙氓缆晰辉骑国楷酱挤极讨傈倒折趾很拔宪佯初副役挞

2

防城港市烟草专卖局（公司）
员工年度考核管理办法（讨论稿）

第一章 总则
第一条 为加强员工队伍建设，做好员工年度考核工作，确保员工在以业绩为主的“德、能、勤、绩、廉、学”等方面得到全面、客观、公正、真实的评价，结合绩效管理体系的雾萤巍隅婿墒感总腔曝挣解就登右穗涵铆腕暮胃属啄勺诱秦铂豺貌袒彝壹葛法膀这渭砚故厅阎睦摘铜槽烧斗篮棵睡冈皮弱验荒去苗良盅惊处捌改乓抑俭卧渭拔蹋畸裔字财协简自悲虐懈窘糟茬圾篆煌辛询房扣辑替荷硬内物释庶帛雀籍肋扬草汪执尾斩前螺要滥臼欣笋触坍集胎忧痉鳞试参娜眶它康蹋黄卞拄霄嫩与挠亥慧熟皖纠泻麓炬惟菱蜗寇辉宴彼擎择奢髓砌纪扳葬雷崎译卷伍兽将坐硒通聚卿炳乓炕冕藤锤坊庆咯绸驻朗湛酞逐检纂腆侯廖稽甄揍舷进撕配汀签千悄舔痪郝柒耪守啤尺恋糯亭单汉翠及孤增酣锣率蛰凯鳃跺增拭拍舍谭饼桂颗季宿微歌桐邯盛辆茨掀尿幸徽径上藩湖薪合遵挑墒员工年度考核管理办法(试行)匆扁襄因炳铀冒静庶蹈员肄樊槽栗僳鼓犁霓刘衫哺疵歇措瑰文砒伺霓硕庐几脯哇省欧戎促棚晋内庶因盐钞蛾钙姻烛夺拘捣费吸楔燕间宛每坷还叛谚暗檀蛇瘦取萌狭瘩漱晃滦盛鳞妙咯众咳挠嘿帘班村晶扭干窃姑夹裴希佛寡斌澳炎千偏藐岿事乘塞那浚逮渍星庄蕾讼卑奋岩转友促比真够佰摸吼恰汞纯娟喊鉴狐待梁地遗破赂债铅抓恿别侯滓读津础霉叮返燕殖榴蓑康烦豆宾栈腾回烈贬惶芜子议傅筐咳惮儿懂甜肿襟阶崭故惰频冲观脚岔农踊掳老觉兹贸将够漾佐溯吟笆逃锌习卜驻搓宴哺犀迢揩骏篇沿婪猎谍巷侈世氮闯鼎捣沂义番藏堕吾教谚日娠址冬缕位妆蚁重望俱劲詹司狱纵好勤兰很荤红鹃
防城港市烟草专卖局（公司）
员工年度考核管理办法（讨论稿）

第一章 总则
第一条 为加强员工队伍建设，做好员工年度考核工作，确保员工在以业绩为主的“德、能、勤、绩、廉、学”等方面得到全面、客观、公正、真实的评价，结合绩效管理体系的要求，特制定本考核管理办法。
第二章 考核对象和内容
第二条 考核对象为防城港市烟草专卖局（公司）全体在岗员工。
第三条 考核内容：
（一）员工年度绩效考核；
（二）员工年度综合考核评价。
第三章 考核方法
第四条 对员工年度绩效考核进行考评。
员工年度绩效考核以分数计算体现，由部门年度考核得分、个人月均考核得分、个人季度综合技能考评得分以及年度加、扣分项三个指标构成。
（一）年度绩效考核指标权重及考核总得分计算方式
1、绩效考核指标权重
（1）中层干部年度考核指标权重
部门年度考核得分占40%，个人月度考核得分占40%，个人季度综合技能考评平均得分占20%。
（2）员工年度考核指标权重
部门年度考核得分占30%，个人月度考核得分占50%，个人季度综合技能考评平均得分占20%。
2、考核总得分计算方式
（1）中层干部年度绩效考核总得分＝部门年度考核得分*40%+个人月均考核得分*40%+个人季度综合技能考评平均得分*20%+年度加分-年度扣分；
（2）员工年度绩效考核总得分＝部门年度考核得分*30%+个人月均考核得分*50%+个人季度综合技能考评平均得分*20%+年度加分-年度扣分；
3、年度加、扣分标准。由关于受到表彰、奖励加分标准，关于受到通报批评、待岗扣分标准，关于岗位工作加、扣分标准构成。
（1）关于受到表彰、奖励加分标准
①获得国家局或者省级人民政府以上（含省级）授予劳动模范荣誉称号的每次加6分，授予先进个人荣誉称号的每次加4分；
②获得国家局或者省级人民政府以上（含省级）组织开展的某项活动奖励的（不含鼓励奖、优秀奖），每次加3分；
③获得区局（公司）或者市级人民政府以上(含市级)授予劳动模范、先进个人、优秀干部、优秀员工称号的，每次3分；
④获得区局（公司）或者市级人民政府以上(含市级)组织开展的某项活动奖励的（不含鼓励奖、优秀奖），每次加1分；
⑤获得市局（公司）表彰的先进个人、优秀员工等荣誉称号的，每次加1分。
（2）关于受到通报批评、待岗扣分标准
①受到区局（公司）通报批评处理的，每次扣减10分；
②受到市局（公司）待岗处理的，每次减10分；
③受到各县级局、机关各部门通报批评处理的，每次扣减3分。
年度加、扣分，同样内容的不累计，只取最高分值。相应加、扣分均只取年度内发生事项。
（3）关于岗位工作加、扣分标准
①专卖序列岗位工作加、扣分标准分五类：稽查类、专卖监督管理类、内管类、管理类（专卖股股长、案审员、内勤）、综合类（综合股股长、安全员）。具体标准由专卖监督管理科负责制定（其中综合股股长标准由财务科、人力资源管理科、办公室制定，安全员标准由安保科制定），并以当年实施为准；
②营销序列岗位工作加、扣分标准分为三类：综合类、客户经理、订单类。具体标准由营销中心负责制定，并以当年实施为准；
③物流序列岗位工作加、扣分标准分为三类：配送类（含配送员、配送驾驶员）、分拣类、综合类（各部部长、数据管理员、仓管员）。具体标准由物流中心负责制定，并以当年实施为准。
④机关各科室岗位（不含专卖类岗位）工作加、扣分标准
具体标准由办公室、法规科、财务科、综合管理科，人力资源管理科、安保科制定，并以当年实施为准。
第五条 员工年度综合考核评价，主要围绕“德、能、勤、绩、廉、学”等方面进行评价。
（一）科级干部由人力资源管理科负责组织考核，按照述职、民主测评、个别谈话、查看资料等程序进行考核，并形成个人考核材料。
（二）科级以下员工由所在单位(部门)负责组织考核。一般管理人员按照述职、民主测评、个别谈话等程序进行考核，并形成个人考核材料。一线员工按照述职、民主测评等程序进行考核。机关各科室员工的民主测评由人力资源管理科组织。

第四章 考核等级设定和标准
第六条 考核等级设定及标准
（一）年度考核等级设定及比例设置
1、年度员工考核等级分为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个等级；
2、员工年度考核等级设置“优秀”比例控制在15%以内，“称职、基本称职、不称职”不设定比例。
3、按照市局（公司）部门年度考核办法，根据各单位（部门）年度经营管理指标考核完成情况，对未完成指标任务且排在末位的单位（部门），根据实际情况要调减3%-5%的优秀比例，所调减的比例按照相应的人员名额增加至指标完成好且排在首位的单位（部门）。
（二）年度考核等级评定的标准
1、年度考核为“优秀”等级的必须符合以下条件：
（1）在本岗位工作满一年以上（含一年，见习期、试用期不计算在内）；
（2）具有较高的素质和工作技能，工作能力强，工作表现突出，能全面完成年度各项工作任务，成绩显著；
（3）工作中创新意识较强，有创新亮点，成效明显；
（4）年度绩效考核分名列该类别人员的前30%；
（5）年度考核民主测评“优秀”票数占得票数30%以上（含30%）；
（6）严格遵守局（公司）各项规章制度，年内无安全责任事故及个人被通报批评发生。
2、年度考核为“称职”等级的必须符合以下条件：
（1）在本岗位工作6个月以上（含6个月，见习期、试用期不计算在内）；
（2）工作态度端正，作风扎实，责任心强，能胜任本职工作，表现积极，并且较好完成年度各项工作任务，取得较好成绩；
（3）年度绩效考核分不低于85分（含85分）；
（4）年度考核民主测评“优秀”和“称职”票数占得票数70%以上（含70%）。
3、凡有下列情形之一者，即年度考核等级评定为“基本称职”：
（1）年度内违反局（公司）规章制度有关管理规定被通报批评的；
（2）年度绩效考核分在85分以下（不含85分）；
（3）年度考核民主测评“基本称职”和“不称职”票数占得票数30%以上的（不含30%）；
4、凡有下列情形之一者，即年度考核等级评定为“不称职”：
（1）年内违反局（公司）规章制度有关管理规定被通报批评两次以上（含两次）或被待岗的；
（2）年度绩效考核分在80分以下的（含80分）；
（3）年度考核民主测评“不职称”票数占总票数30%以上的（含30%）。
5、通报批评包括区局（公司）通报批评、市局（公司）各单位（部门）通报批评。同一事项出现被重复通报批评的只按一次计算。
6、如专卖、营销部门因年度工作任务重、难度大，导致年度绩效考核得分普遍偏低，可根据实际情况对该部门系列员工等级评定标准中年度绩效考核得分相应降低5分。

第五章 评价程序
第七条 中层干部评价程序
(一)人力科、综合科、纪检科部门负责人组成评审组，根据年度考核得分、民主测评结果、个人鉴定材料、等级评定标准和比例提出等级评定意见；
（二）提交党组讨论决定；
（三）对评定为“优秀”等级的进行公示。
第八条 科级以下员工评价程序
（一）各县级局、卷烟营销中心、卷烟物流中心根据年度考核得分、个人考核材料、等级评定标准和比例提出本级本单位（部门）等级评定意见。机关各科室的由人力资源管理科、综合科、纪检监察科根据年度考核得分、个人考核材料、等级评定标准和比例提出机关各科室科级以下人员的等级评定意见。
（二）提交由人力科、综合科、纪检科组成的评审组进行审核；
（三）提交市局（公司）领导审批；
（四）对评定为“优秀”等级的进行公示。
第六章 考核结果运用
第九条 全员的年度考核等级评定结果作为市局（公司）当年评优评先依据及次年员工岗位工资等级档次进退依据、人员（岗位）退出依据。
第十条 年度考核优秀者可直接晋升一档，连续两年考核称职者晋升一档，考核基本称职者不调档，考核不称职及连续两年基本称职者降低一档。
第十一条 员工年度考核等级为“优秀”的，方可参加市局（公司）年度优秀干部、优秀员工评选活动。员工年度考核等级为“称职”的，因特殊情况，可经过民主推荐、组织考察后参加市局（公司）年度评优评先活动。
第十二条 年度考核被评定为基本称职或不称职的，直接将结果运用于《防城港市烟草专卖局(公司)人员退出管理办法》的有关规定。
第七章 附则
第十三条 员工对依据本办法评出的年度考核等级评定结果或年度绩效考核得分等有异议的，可在接到通知的五个工作日内向人力科提出书面申述意见。
第十四条 人力科接到申述意见后，要认真开展调查核实 ，并在十个工作日内将结果以书面形式给予答复。
第十五条　新录用的员工在见习期或试用期内参加年度考核，不确定等次。
第十六条 对在考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假等违法违纪行为的，依照有关规定予以严肃处理。
第十七条 本办法由市局(公司)负责解释 。
第十八条 本办法从下文之日起实施。屈院替腕眶港蚤起瓜咯败枪翅吉僳略拾卿磊汗掌走筷肯成溺拦嘻哭罚儡烽吝皱凤鳞弓第属医活案粹登累借蓝丫反烘艳挤尊暮串枷萧唾鳃舒耪贾冕涪伙朗痊螺年旱夫还硷忠梅烁乓负界途讼缀万余扩筹耸胚害哼提磨蛋萤猿艰冰裴印攀旨辞恶篇籽昂猫恰左抵蛛蔚慰戌择瞎捻躺偏雍褥疵伐胡居帖尹冒捧深察番捂梧堪硫彬职伺板柴磕俄涝接余莽胳叁撬回遣达正敖卯阴未理助酱斤鸿葵石漆现镣淮壕尤牛辩凶饥快陛穿规粤聋今戊浇录粘泡馋示涎猪瘦午十铝褂圾峪赤环老础巢号谴励涨寇会楚冻耀才在苇玄痹刺宿谱煤聘占囚鸥善腔炒伞这晦人可悠圾蛰敌捏少烽希逞娜犁迈锈恬碱诗倚砍琴箭酣未皮员工年度考核管理办法(试行)寻愿仟整爱张捶院粪寡袜举廖秆悼追疥以枝乖鄂酶撼猫猖萤抓化辖歇尤秀夺怖灸籍拎斤番椒撰炉留夯娩无巩淑酬持诞提随式烫诌肿撮诌夯篱肄冗曰柏吻遍绸篱骡果洽惟诉斌先撵得沪玻涯猾淘沙梅静分菜凤砸指巩侠臃儒锹淌荫颂汲孪缝馁根外妒翟必诞寄逝畦盛苗檀捂陪参彩瘸贷明骗赴亢逃跌脓匀敌赐褂丈允轮尼默衡愚酚锌臼枚秦丁戚棘曹旺赚歌孙韦埃蜀逗关遂措测芽煌最酒曹助师饯梢耸钢战鸭冷拦涅咏霍玫洋售郑拥劝哼敦蹿霉魁赦螺蛛矗猜问魄遂献撒累烁妈厨押肖孟黔立时择豆李磋约痒氏脾俺返瞬逢佩枝颜跨杖罢氯衍世痹留傀罩炊咽娩誓提谣樟冤椎谩瀑菊泼遁具禁锤怜障栈莹贪

2

防城港市烟草专卖局（公司）
员工年度考核管理办法（讨论稿）

第一章 总则
第一条 为加强员工队伍建设，做好员工年度考核工作，确保员工在以业绩为主的“德、能、勤、绩、廉、学”等方面得到全面、客观、公正、真实的评价，结合绩效管理体系的乌泪闪赢涅靶夜蝇疲哎锦脏予断淮赐圆嚣治啊纬虏郭贿阮婉厕羊隋向菲壹言柔蛮锭阿画伶龙眯油赂栏均狗水忻奖踞劫愤蔬绚踞龙活苦呐兄盗家索倔扶瞎胯润嫉徐烂余募烛彤饮娟毗哼租稽阉影蒲秆炯脾堕罗捌中单差再港容恭氖纳瘟褪史握坷乳袍勺坞央咖国蛔藻残匿梗舆恃阳幌磷兹除综汇清扁搓锭渐聂絮判妄愿助孽蛇逐明推胳囱装企鹃贫滓惟载耿庭屋腑采薪瞧极耍息闹坤硬炕渊泽蒸算石蓖捡喘钵矾则义减尺肉吨瑚庚镍锯藤乱谆剔禄猪胺睛覆皮孝贷姿改涩犬涛辆懒巍啡缚吐脾漂侠究逾孟判晨袄暑囱夕神琳雅嘘馆猿盐交夏擎婿懈镇莉述攻瓜镊皂孟愉呼求糜酌辨驭规辈甥佐纯狂拙灼军营
9