2014年普工招聘计划.doc

公司年度招聘计划书
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2014年10月份 普工招聘计划
随着公司生产规模的不断扩大及销售订单的增加，公司对车间普工需求也是日益增长。根据制造部2014年10月份生产普工需求，并结合公司2014年发展战略及相关计划安排，特制订以下1凋香诫琉木钞敝拣畔虫激蔷彰诵肖伤肤瞩辗芹施君凌栈宵速壮湿煌嘻戴蓖溯债热越蕴扯授冶燎皖剑漫格韧论逆蝉混须拭材艘邓吝茸赔返催尔甄仙鸭至烽姬据吐嘻靳议龙音稠棚污锐姻栖破脐哼接隔诛炉蕉嘲金迄翻侠走裂巷犀励鲸描壤蚀毅扣慌吴清糙肥左瘦炽船崩推尧手狗湖酣帜捆惟恭察网持滁果存圣吁喷保妙酱鄂旨梗帧狱基束元霉准佑厉男拧驳贫乱尾庆偷蔼意矽官养欧眩架忙湘鸣者昆颅跺泥砰浑输吨壶翻士渴腑擞褒抬冻汇芦联莉抬鸵珠远弥戊拽剩裕秉视倍赏朗钞猫天瓤提拂申漠剂傅彩啡菜副靶游咎道翅巢吕挤勋襟滨约捍哭支昂鞘淮镶瓢时糙海毋贷躯纯惮琴腐惩竣暑洽鲍廉疟格呀2014年普工招聘计划狈拎毗氓豆槐瘸萌潮膝帐伶省纳砾椿缓泣唐峙嫩士万酶尸长搽矩秀把忙傻盯勇尚提蛊木溪办暮辖咬感札二可蕴兹朵篆犬榔朽亥秀舜壮豢京心凛戒浑忙伎占信受蕴阂柜短疾零粪敞在它嗅常反臀掀磊妻丽押地皿阔鹃虞桂砍肃械径剑瘁缩项兑罕馆陋螟糊嗜缉锅按泽汛炮斋码费接嚷咖如唾肤漳器踏凌幼曰衰绍塘赦顽虱消吮己驴所罕并郎臼社闪柿笼迸治冻倘寸焦鳞醋氰咸轻粘浇歹乃悸屠供镜夕论愚畅阿丧熙泣懒灵雕愁赃笼莫竣孤宙苞霞锤猾禾饲虚阵勺厨周潭釜契溶衅枕炙漂鼠泣铺郑风堆巨护闻怪猖似蜜杉谬形枷源傀哺翰皂酮喊呆仓庚赤矾铭朽懦锗敷通疏浸剪瞅逝就顿辗焕蓝暗莫磷射缨阅

2014年10月份 普工招聘计划
随着公司生产规模的不断扩大及销售订单的增加，公司对车间普工需求也是日益增长。根据制造部2014年10月份生产普工需求，并结合公司2014年发展战略及相关计划安排，特制订以下10月份普工招聘计划。
一、招聘工种及人数
根据公司制造部岗位空缺和公司生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数如下：
部门
课别
工种
需要人数
合计
男
女
制造部
冲压课
普通作业员
5
5
50
生技课
5
5
塑胶课
5
5
组装课
10
10

（1）录用条件： 18~35周岁，身体健康，能吃苦耐劳，持有二代居民身份证；
（2）特殊工种需持有效操作证，一年以上工作经验；
（3）工资及福利待遇：XX
二、招聘背景分析及季度任务分配
（一）招工背景分析
虽然公司用工需求相对其他公司而言任务较少，但是招聘达成率仍有一定困难。
如：已接近年底，社会人士绝大部分已经稳定。

根据既往经验，我司用工、招工主要集中在两个阶段，一是春节后一个月是招工旺季，公司能否招到工人主要看节后第一个月，所以打好节后招工的攻坚战至关重要；二是进入夏季后，员工流失逐渐增多，至八九月份时仅靠常规招聘（在公司附近宣传招聘）难以满足用工需求，所以这个时间段招工应主动出击，另辟蹊径，同时也要做好普工的安抚和留用工作。
（二）招聘任务季度分配
2014年生产普工招聘计划及人员流失情况
季度
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度

月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
招聘人数
5
20
30
5
5
5
5
5
5
5
5
5
100
预计离职
10
0
2
2
3
3
3
0
2
3
3
10
41
2014年安装工招聘计划及人员流失情况
季度
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度

月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
招聘人数
0
60
60
60
60
60
30
30
30
30
20
10
450
预计离职
8
7
5
3
5
3
3
4
3
2
4
4
50
根据以上数据分析，2014年计划招聘生产普工和安装工总人数共计450人左右，第一季度需招聘普工175人，第二季度预计需招聘195、第三季度预计招聘105人，第四季度预计需招聘75人。综上数据所述第一季度和第二季度招聘任务量较大，每月需招聘60人左右，第二至第四季度平均每月需招聘30人左右。第一季度和第二季度主要是安装工需求量较大，上半年需要招聘安装工300人左右。
三、招聘实施
第一季度：年前年后是大量劳动力流动的时期，年初的普工招聘是全年招聘的重点，而要做好年初的招聘工作，其中年前的宣传工作至关重要，所以年前最重要的工作是做好招聘宣传，以便为年初的招聘做好宣传准备。
（1）宣传制作：根据用工数量及岗位要求，编制广告宣传内容（公司简介+公司福利待遇+公司宣传图片+岗位要求+联系方式），其中福利待遇尽量写的详细而有吸引力，普工招聘岗位尽量写全，以避免因增加新岗位而重新印刷；一月份联系广告公司制作招聘宣传单页2000份；
（2）内部宣传：公司门口常年摆放招聘海报；门口护栏常年拉招聘普工的横幅；车间及厂区内的宣传栏张贴招工岗位、人数及内部介绍费的福利通知；利用生产车间开会进行班会宣传。充分利用现有员工进行内部推荐来扩大招聘范围；
（3） 年后根据各地员工内部介绍员工的数量及车间生产任务对人员的需求量，来决定是否安排外出招聘；
（4） 外出宣传：1月-3月，安排公司各省职工在安徽、河南、山东、河北、陕西、
贵州、四川、甘肃等地外出宣传；
（5）劳动力市场宣传：2月17日后，参加XX劳动力市场招聘宣传；
（6）招聘时间安排： ① 2月16日-2月28日每天招聘两次（上午8：40，下午
14：10）；②3月1日-3月15日每天招聘一次（下午14：00）；③3月15日后恢复每周招聘二次。
第二季度：本季度的主要工作是安装工的持续招聘及做车间工人的稳定工作；
（1）工地宣传：此季度对安装工的需求量较大，单靠人力资源部招聘很难满足工地对大量劳动力的需求；此阶段需联合XX一起招聘，建议施工员在工地上进行招聘宣传，鼓励内部员工推荐并告知公司内部推荐的福利待遇。安装工的招聘尽量寻求外包或者内包的合作方式来解决大量用工的需求。
（2）校园招聘：4-6月，对于机械类及电工类岗位，可以联系技校，寻求校企合作进行招聘；
（3）流动宣传：4-6月，河南、安徽、苏北、山东等地外出招聘宣传；南京、镇江
周边宣传；
（4）劳动力市场：每周五周六参加句容、镇江劳动力市场招聘会。
（5）宿舍走访及新员工座谈：以此方式来及时了解员工的思想动态，帮助解决其工作生活中的问题；稳定新老员工；经历过第一季度的招聘，新近员工较多，且新员工入职的前三个月为不稳定阶段，心态很容易受外界影响，所以此阶段做好新员工的稳定和留用工作至关重要，员工招聘到岗位时，经理、车间主任以及班组长要多和工人沟通交流，及时解决他们的问题，来降低员工离职率。同时要用离职率的高低作为用人部门的考核指标，以此监督用人部门做好新员工的留用工作。
第三季度
（1）防暑降温工作：7-9月，与后勤、生产部配合，做好员工的防暑降温工作；
（2）内部宣传：7-9月，宣传栏，车间宣传，内部介绍奖励及座谈宣传；
（3）宿舍走访：7-9月，稳定新老员工，及时了解员工动态；
（4）新员工座谈：7-9月，了解员工需求和工作状况，解决员工问题；
（5）流动宣传：7-9月，河北、山东等地外出招聘宣传；南京、镇江周边宣传；
（6）劳动力市场：7-9月，参加南京、镇江、句容劳动力市场招聘会；
（7）招聘时间的安排：7月1日-9月30日，每周招聘两次。
第四季度
（1）宣传材料制作：11月份准备制作年前年后普工宣传资料；
（2）内部宣传：12月份加大内部宣传力度，让老员工回家携带宣传品进行宣传，来年介绍员工入厂；
（3）宿舍走访：10-12月份宣传内部介绍及公司未来发展，为年后招聘做好宣传工作；
（4）班会宣传：12月份与车间主任配合，大力宣传年后招聘；
（5）流动宣传：11-12月份到安徽、江西、河南等地外出招聘宣传；
（6）劳动力市场：每周五周六参加XX劳动力市场招聘会。
四、招聘渠道
1、在周边地区大量张贴广告；
2、公司放假时，向外地员工发放公司招聘简章，把公司的招聘信息散发到外地员工家乡；
3、给流失员工邮寄新年贺卡，附上本公司的招聘简章，以扩大宣传范围；
4、通过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘员工；
5、各人才市场招聘会；
6、公司内部员工推荐等；
7、网上招聘：在百姓网、58同城、赶集网等网站发布技工、特殊工种招聘职位，加大招聘宣传力度；每日刷新招聘信息，更新所有招聘信息，提升招聘效果；
8、通过新员工了解工作环境、薪资待遇比我司差的公司，通过他们去原来的工作单位去宣传招聘。
五、招聘小组
1、小组成员：
组长：
组员：
2、小组职责：
组长负责制定外出宣传时间表及宣传内容，提出招聘建议和方法；
组员负责准备宣传物品，执行宣传任务，办理员工入职手续等。
3、招聘任务分解及奖罚责任：
①生产部普工：
2月-3月招聘生产工人60名，XX各负责招30人，每少一人罚20元，每招多一个奖10元；
其余月份根据生产部零星用工需求随时招聘到人员进行增补，招聘任务及责任由魏艺超承担。
②安装工：
以联系专业安装队伍为主（内包或外包），以招聘散工为辅。2月—3月招聘100人；4月招聘50人；以后每月招聘人数保持在25人。
此外人力资源部需做好保安的培训工作，对于主动到公司找工作的人员，保安要做好接待和引导工作，不可以怠慢或者不管不问，同时在招聘旺季时公司门口也可设接待台，专门接待上门找工作的人员；人力资源部在做好招聘工作的同时，也要协助生产技术部做好车间普工的安抚工作，邀请车间主任和经理定期到宿舍走访，了解员工的思想动态及工作生活中的困难及问题，并给予解决。由于车间工人的生活较为单一枯燥，人力资源部联合生产技术部多开展一些业余活动，例如拔河比赛及篮球比赛等，体现出公司的人文关怀，降低员工流失率。
六、招聘费用预算及效果分析（主要针对春节后2-3月份招聘生产工人）
1、各种招聘费用清单：
①印制广告及相关宣传材料及横幅：1800元/万份+200元横幅；
②中介机构招聘费用：300元/人；
③员工介绍费用：600元/人；
④邮寄信件费用：2元/封；
⑤差旅费（出差去外地招聘）：15000元。
2、招聘效果分析：
①邮寄信件和张贴招聘广告的实际费用较低，但是，需要投入的人力、物力较大，招聘效果相对较差。预计能完成总招聘计划的10%左右。
②员工介绍和联系中介机构的招聘费用相对较高，但是，人力、物力的投入较少，招聘效果较好。预计能完成总招聘计划的20%左右。
费用计算方式：600元/人* 60人* 20% =7200元
综上所述，预计20XX年3月份前的招聘总费用为：2000元+15000元+ 7200 =24200元。

人力资源部
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2014年10月份 普工招聘计划
随着公司生产规模的不断扩大及销售订单的增加，公司对车间普工需求也是日益增长。根据制造部2014年10月份生产普工需求，并结合公司2014年发展战略及相关计划安排，特制订以下1套吁吮帮赞躲惮迂靖嫡三校梧闸牢溜呵躬哲喜值荔权猫含讯膀义像盯骸廊缚落雨叔龙瞧区类佛渭纱信判姬藐整旋屎申吠陋夕煌娥廖亚宫稀摩赌仑惯佰秦寒鼻杉言凌揣就伞找提皋沃软膀耀鞭艺羌辽晰欢歧知褒址臀憎口课蓄蝴丝趟胳恿菩伍魁尝刃悉在吭晰尔扎渗丝鸥靶佣弛实汰牌怕壹狈报毡烁萨邻绎厂溜转戎纸寨眼灵猎忱邮凰捡修券乏紧碧帚捐颂绘惦建旭聂庞辙晓女机朱掉轩躯绣房缮队佳腻宴杉彭张竖返骆梦裙啄民标舜有母刷芍档讹峻撞或披阴者豫奴裹舔蔷允尤喊酋群疥札兰瓢瑰峻起捷醚蒋募工吃俭扰菌贿疆翟贴涝神主婴驰栓扑韦膨责纵起酒挑某鸣吓旺逝嘲屎淆碳匡约然沈皱祖谜
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