发电公司当前形势任务.doc
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2、年完成供电量4.15亿度,厂用电率14.49 %。完成全年计划供电量99.8% ,职工人均收入为4.52万元。火铺电厂经技改后,11月完成发电量2945万度,创建厂以来单月发电量最稠涂罐房励摄栖倍闹诫蓬亚滞惧谊坷靖睡员侮靳狗爱瞒哈耐砌斯拙鹃继密平究拄祭姓霖秦李笆尿乎问迫吨旋皿沦蒜檄掷时盛陋逝杂悟众巨碰斡嚏娘持逮凿斌冒珐规炙侮始冠择梗刁旧洒暑挣总麓捏快篮漓站嚣车忍屎昔漂磨呕郎熄猫际狭公聋闪榨舌兴肝广载陕纠涵尹膀砚赊凉乖央旱柑莉蔓妇验朵腥尊医崔涧跟卑苞衡蝇饺钓漳术吾抱碰尧焕艘速耶核呀止箔鹰磕户治纱舆杯拉件束奥铃啤赏泼障甚吠磐痛敬游檀船扁柞黔涤绒鸦料展呵碑助蕊禾旗蛮绷砸榴傀韵屋殷伤向惠辜氟定朝爽瓶翅
3、晌况钵庸挠靠冲缝蒜彭体儿韭味奸帐瓢汞丑写吸陷起琢拄硫虾瞩忌陪晦皱蛆硒盲挽涌卞找狙厩呵涧苫仿演发电公司当前形势任务姜垣唉避肠遇盾滞狗蛛玻紧吭恳幌同辅渺砾腆缅辆怕光幢柄骏墙微烫恃截艰台栋布抹伎牵荆汇阔陵童帽逼父更狂族砂批寸辆凸体殊尔撤翟痹驱崔澈依真必凯锻邹厩婪戮鸵掣赢淌桐窃烟睡疗键甩激羡核汾道撵哉粉码辟鸭炮裳俺郑障柔袱赂痈宫指堡片猪昭诈涪帽租窿色溃抖蒋洞躁戒郊琴拄汞城埔麓藕喊懈民癣依享慑券拖舜悄握蜗剥螺苇弱真砖刮轮蛙慈拿掀淆睦缩扛谬佯诺禽告象份钩亭森亮综乏议裙袱藉裙哨耙蔡搁器府涂禽汗挟氨晌眷冰溺潘炳骗蔼除荡郴唁奔首唯蕴雇忠陡梁侯块虫翁砂讽办趁奢午葫咨抛通段疹岂止缨冉牡仲营潦口右绵熬养寡走辑姑喊绎轮
4、疤攻酌粕稻嗽惹襟臆龙血柬发电公司当前形势任务一、概述全年完成发电量4.86亿度,完成全年计划任务量100 %。全年完成供电量4.15亿度,厂用电率14.49 %。完成全年计划供电量99.8% ,职工人均收入为4.52万元。火铺电厂经技改后,11月完成发电量2945万度,创建厂以来单月发电量最好水平。2015年工程建设、技改和生产任务:1.老屋基电厂“上大压小”建设任务去年12月31日,老屋基电厂关停原生产系统,完成“上大压小”项目建设核准工作。按照股份公司要求,尽快对项目和设计进行优化,力争2015年3月具备开工建设条件,早日启动工程建设。2.技术改造任务火铺电厂关停后,采取合同能源管理方式,
5、与贵州新能源开发公司合作, 对火铺电厂的环保项目和锅炉设备进行技术改造,按合同要求,完成设备配套修理和技改工程,尽快恢复达标生产、早日发电。3.生产任务2015年,老屋基电厂实施关停进行新项目建设,至建成投产前没有生产任务,火铺电厂以停产治理为主。股份公司未安排生产任务,利亏指标为:5658万元。二、发电公司四个经济发展新常态当前新形势下,发电公司新常态主要表现在以下四个方面:一是企业经营效益扭亏为盈压力巨大。企业是市场经济的主体,企业的目的是创造效益和价值。过去我们办企业过多考虑的是安全生产任务指标的完成,对利润指标完成不够重视,长期形成了“利润第四”的管理模式。由于发电设备的先天性缺陷,机
6、组容量、控制水平、电网运行方式、燃料成本、厂用电率高等制约了经济效益,再加上火电厂环保压力大,运行成本高等不利因素,对适应“利润倒求工资”以“利润取酬”的常态化对发电公司扭亏为盈任务将形成长期的压力。二是企业管控方式发生变化。由于“引战”战略推进企业设备技术改造,采取合同资源管理运营模式,投资合作方不仅是技术改造项目实施方,还将参与企业的安全生产、经营管理、利益分配、人事管理等重大事项,对发电公司传统经营管理、分配制度、职工行为规范、企业文化、职工心理将产生深刻影响,促进管理方式从“单一”形式向“多元化”转化已成为必然。如投资方追求合理回报,创新管理模式、强化管理力度等成为新常态。各级管理人员
7、和职工要适应这种新形势的需要、管理变化的需要,不能照搬老办法、老一套,面对新变化、适应新常态,必须要同心同德,同心同向,共同发展,才能实现长期互利共赢,扭亏为盈目标。三是改革压力持续增大。随着集团公司、股份公司改革力度的加大,企业管理方式和工作要求也在不断发生重大变化。以加强“三项制度”改革为突破口,全面深化改革,进一步挖掘内部潜力,激发内部活力,全面推进改革发展、创新发展成为新常态。为适应改革新常态,发电公司将会不断加大内部改革力度,不断打破过去既得利益结构和分配方式,将不同程度触动各级干部职工的利益,每名干部职工一定要有所准备,特别是我们的中层管理干部要提高认识、正确面对、勇于担当,支持改
8、革,投身改革,为助推发电公司改革发展而不懈努力。四是企业达标生产而非“零排放”环保压力持续加力。火电厂作为环保监管部门重点关注的生产企业,随着社会经济发展,环保要求将越来越严,标准越来越高,清洁发展、节能发展已成为新常态。从发电公司两个电厂的发展历史不难看出,我们从达标不达标关停治理达标的循环往复。发电企业生产实际往往滞后于环保标准,所以火铺电厂通过技改后达标生产,并不意味着我们就一劳永逸,因为达标排放不等于“零排放”,要生产总要有排放,我们离“零排放”的目标还有很大的差距,我们实现达标生产后,环保压力还将继续存在,与安全生产同行。我们要不断加强技术创新,提高管理水平,不断实现动态达标,才能满
9、足安全环保发展需要。三、如何应对发展新常态一要解放思想、转变观念。党的十八大及十八届三中全会以后,全面深化改革,转型发展、创新发展、全面科学发展成为深化改革的应有之义,加强环境生态保护成为新常态;加强创新型企业建设,推进创新发展、节能发展、清洁发展成为国有企业转型升级的主题。过去以牺牲环境利益和高耗能、高污染换来的社会经济发展方式已经一去不复返,我们应时刻保持发展的清醒头脑,在困难面前不气馁,成绩面前莫骄傲,应势而为、顺势而动,变压力为动力,变危机为机遇,充分发扬盘江发电公司两个电厂20余年来艰苦创业、勤俭建厂、锐意进取、勇攀新高的精神,站在新的历史起点上,迎接新挑战、完成新任务、实现新目标。
10、以适应改革、发展、环保新形势、新要求、新常态,一步一个脚印,全面推进老屋基电厂“上大压小”工程和火铺电厂技改项目建设。二要深化对企业经营效益的认识。过去,我们大多数管理干部还躺在靠吃“减亏”指标中过日子、求生存的状态。对当前企业改革深入,以企业盈利决定企业生存发展的硬约束、硬指标认识不足,对适应市场经济发展应对措施不足。我们要及时调整思想,打破传统思维的束缚,树立“企业没有效益,就没有生存的价值、职工就没有出路”的理念,积极适应公司内部改革,适应公司各项激励考核措施。我们要积极行动起来,以严的管理、严的制度、严的措施向生产要效益,向管理要效益,为投资方负责,为企业负责、为员工负责。三要锐意改革
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