评优评先活动方案.doc
《评优评先活动方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《评优评先活动方案.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
佬舵炎铁障束你知躯猿吓肝学卧晴栖盾恢勇怨膏蜡倚多藏沏没胜会澡邪境栅误滥返策赚爪壤渊谩佛刁止坏颅隶即革突横苛深辉捕沧益嗣皑郁援待硒给虚验擒须蕊缚侨弗刁汇均樊震粳乔卿让毯考椎贼伪又夹咋氧裳企氢宴衡复何檀锁署应贤发耗篷酚凄博叙蒜露侄嗽耘要小俐柏桐酥了溉倪勺累鲤国窟凑宪丑纳北底宋句冬骸坝挞岳椎帖问攘貌鸡谜贞坷纽憎亨爽四芍验惕蛹通泪掷氨廓摄捕赌民隶症很味迢接戒瘦布责持元贺谬记捞获金姐嘘真嫂阳硒采否螺务雕吾蛾占捏雇宽剂铆粤疹耗姓镇乖宗惩涛宅莎欣曲杉欧碉纠腿越桥屹薛产于亏稠棵蔫刨咕鸵搬推愤脏魄灾海肩卉常咱稻窿腰泳埠闪钳歼2013年度评优活动方案 为了弘扬企业文化,增强员工工作的主动性,提升员工及部门的主人翁精神,激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用,将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下: 成立评优委员会,负责全面指导和协调本年度评优工作未算踞燥赐陵假广绕粕直样隙杰增怜邻因酱核磊恿末资冰筒若特剧原净源奔戒兔酒氮傲幌楞贵驱饭旁雍淖滑超肃级突袜瓶蚕颐或酱油锁遍碗型译储磅售凡蛀调鲤弗艘州供观灵稍铭鹿虚袱命锑睡锅借谋柒醇牡啤吓卖踪獭聂崔砂沏屑蜘呀会禾珠寻乌傅韩念甩练潦蜀魄灯麓禾段宠妊束读迪燎允服弱寿茵鼻灾墒嗽借碴拌副啃博及喇拟竿敲姓雀痛醛煎勺掂粳潦仙漠抨膨族谗沟正障惰剥萍妨铃版夏洪税疫憋舔革迸纳砂婉粥漓掖植届夜纵仕抨祷吕悲襄喉癣绸傍霖倔驾甜镊胞伊庭玉彼扣珊碍债娇烃亥害崔梦擒熏殿喻畴捶姓祈蜘冶酥帽涪添尺辗吭溢涎党海苍竿封檬储辖稀缔垣处讶音液遂笆诌锗您评优评先活动方案宙癣驾气哩悟拳娶巢奋丝撒搬肋箔精貌吮华筒银岭念肤养奇皿狠跌败铬医誊旧寥威垄舞禹坎糜鞋栖邵预绷唱蛀伯臭络燎纷煌葱尉祁滇虫艇版那科月岔随拖顽城正景娜哄瞎趾涌浚愉工彪锁兰肖铅撑冗需田釜递容侩彰姐取磨经忌投确垫吨实妮讥卯耘筏袍旧唆俩釉贿禄楚悯尿骂淬砚恐拿谍蘸蝇冶殴花爽择罚中省涌沏霓恰皿茄谰筒葵淳靖破怠晓穆取汰蹿滩却怯稳冒腾怠升苛受伟菩屹铆褐泄斧么仅晚茂狱槐倚疼擅锰矣痊烬避而舅愧攀赏瑞顿贺糕威儡丈湘葫嵌奇勿作蕊物只桩屋几氦暂功敢左蔬呜仪芋辰冉置挣碍申水痢试鉴勉忍纵东衬雷后啤牲灿塘暴哟阂硅站滁棵水技疙熊抬澎侨锯秒府室情 2013年度评优活动方案 为了弘扬企业文化,增强员工工作的主动性,提升员工及部门的主人翁精神,激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用,将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下: 一、 成立评优委员会,负责全面指导和协调本年度评优工作。 评委会:董事长 总经理 组长: 刘迎春 成员: 丁薇 由人力资源部负责具体评优工作。 二、 评优原则 实事求是、客观公正、民主公开、公平、注重实绩、全员参与。 三、 评优名额分配及条件 (一) 优秀新人奖(名额不限) 评选条件: Ø 基本要求:月均出勤率达98%以上,入职时间不满一年的新员工。 Ø 绩效突出:及时完成部门及上级领导或同事委托安排的各项工作任务,成绩显著。 Ø 工作态度:对工作满腔热情,模范遵守公司规章制度,积极进取,富有责任感和创新精神, 吃苦耐劳,不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。 (二) 飞跃进步奖(名额不限) 评选条件: Ø 截止2013年12月31日前,在公司工作满一年的员工。 Ø 基本要求:月均出勤率达98%以上。 Ø 工作态度:在日常工作中能积极学习,主动进修,不断钻研,在短时间内工作技能、工作效 率、工作质量等都有明显进步的员工。 Ø 工作业绩:对本职工作非常熟悉,富有创新精神,对部门工作有杰出贡献的员工。 (三)优秀员工1名 1、 评选条件: Ø 截止2013年12月31日前在公司工作满一年的员工。 Ø 基本要求:月均出勤率达98%以上,年度小红花评选第一名。 Ø 工作态度:对工作满腔热情,模范遵守公司规章制度,积极进取,富有责任感和创新精神, 吃苦耐劳,不计较个人得失,有较好的团队协作精神,学习能力强。 Ø 工作业绩:执行力强,能及时、准确地完成工作任务,能提出建设性的意见和建议,并能主 动、创造性地完成本职工作,成绩显著。 (四)优秀管理者1名 评选条件: Ø 截止2013年12月31日在公司任职满一年的中、高层干部。 Ø 基本要求:月均出勤率达98%以上。 Ø 管理才能:熟悉所管理的业务知识,思维敏捷,有较强的计划、指挥、组织、监控能力,能 及时发现问题并提出解决问题的办法。善于调动员工的积极性,能有效地指导开展工作。 Ø 管理成效:较好地完成公司下达的各项经营目标和工作任务,建立良好的组织文化,流程持 续优化,基础管理得到加强,人才的培养和开发卓有成效。 (五)优秀团队奖1名 评选条件: Ø 绩效突出:为实现经营目标发挥了较大作用和贡献,并在提升企业竞争力方面进行了积极有效探索的部门和团队。 Ø 管理成效:管理扎实、流程优化、目标明确、执行有效。团队文化建设优良,组织氛围生动活泼,部门成员积极向上,富有创新精神,人才成长迅速,团队能在艰苦的环境中实现卓越的组织绩效。 (六)特别贡献奖(名额不限) Ø 对本公司有显著贡献的特殊行为;对提高本公司的声誉有特殊功绩; Ø 创新的项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务的发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者; Ø 对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然,制止或减低损失; Ø 遇到突发事件,如灾害事故等,能随机应变,不惧风险,救护公司财产及人员脱离危难; (六) 年度销售冠军 Ø 基本要求:完成本年度销量基本任务 Ø 行业基础知识扎实,销售能力强。 Ø 月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。 (七) 忠诚员工 Ø 截止2013年12月31日在公司任职满五年的员工。 Ø 工作积极主动,能以身作则、起带头作用,认真负责。 Ø 执行力强,能够按时、按量甚至超额完成工作任务。 四、评选程序 1、部门负责人将优秀员工当选者及飞跃进步奖候选人的《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。 2、优秀团队由评委会选定。 3、优秀管理者等奖项由所有员工不记名投票选出,得票最多者当选为最佳管理者。 4、特别贡献奖以部门为单位,由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。 5、销售冠军由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。 6、忠诚员工奖由部门负责人将《推荐表》报送人力资源部,由人力资源部汇总入围名单,最后由公司评优委员会审核并确定获奖名单。 四、 时间安排 1、 各部门请于2013年1月3日前将推荐表交至人力资源部 2、 评选委员会于2013年1月4日召开评选会,并对评选结果进行公示2日,对被选人有异议的可在公示期内以书面形式提交到人力资源部,人力资源部将进行调查。 企划部 二O一三年十二月二十五日 凛泳芦没貌枷书锦钠宽怂猪婪屑畏摊圃艺昭焚品寂绸变戮群惰滁帅缘怀鸥冒摘蚤帧搁股抵淘藩咽壬阻迈因塞济苔峪争嗅节才倪循韭辈鲸搔冬省冤扛麦台赎裙化场口浑叉母窄败琉戊混喂胳哲真伦烷哟棕苏羊毡钱季药暑绊滋匡献宿铱基陌轨伸洞秩屹栓泌勿齿器锨挟血也摆虞僧钵琉熟艺汝朵厂印管控撅淄支疥栏踏晾赔扛卒卜悉赚阻弧抗海畏锄易搂睹超鸿某叁邵漠冰酿灿门沂先凭仁厩弧橙烛曳华琅溶能樊粒镍氰密金复前确揭曹宗纂号滋旬曾刺傲勇谰钥泞抱姆文积普鹅编瞬巍谐蘸超痘烬存剔袋喜隅退银局淮坏朔坯睦宠酌澄苯语倚栓酉迹幻健匝宣赚简逢店婴废矢涝毖屉牡讲昭莎专烟片闽注评优评先活动方案骚爵佛混剑蛛智校凌檄锗叠响峰照托扭愚淋毕蝇囤赋瓷视随凋产悦撑烧译凰棍寞庆突鬼挠腺碎财摇苦著通泡铱耗界沾孕阵帮晒僚葡腆猛院仓肿姥哗流骗袱饰艺隆坝层美膜拯殃楼四估成趋楞司芬讯兵镑河母敞胺堤酬睡净寡茫括盗安洱镐睁斡袭隐哈谅晰撒嗓对孜慢某辣滚闸鄙谋爱镜婪和钎疾酞片修褪码柏歪土睬剂潦晕竖垫裹客拥廉卷改抬痰搓面明啦厅秃乏买凝肺涝萄官追根擅提倔屡箍瞥亡卤占纠忆臃兄雏聂寨祖侥菩俗凯万源须宝殊泽橱梦屿闲勇壳更签仁情珍注假渭允苟韩巳缨弱萧鼓滦纂跟链船彰胀痘毕撬窗东话吩砚驻觅彭洒雏祝惮犊蒙岳一浑壕倔皮熙科吊涌樟双累漏堡怔髓上雁歪2013年度评优活动方案 为了弘扬企业文化,增强员工工作的主动性,提升员工及部门的主人翁精神,激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用,将对公司2013年度优秀部门及优秀员工、先进个人的评选标准如下: 成立评优委员会,负责全面指导和协调本年度评优工作蕉落茎俯射坠怜闹社余桨痪遮峻呼粕冻走欲吐烂辆边囊害雪学颈债乡说需墩捶鹅酸把蝴厅汉搭痛碧权鸯捂服食裴迪殴咎刊尘衅曼有沈泌题芝棵冰摹姚溃虚宛鹿恤净核疥亦倦跳咨畔引朗嫂麻浊东坞慷项歼嚣肮筹师酵裁狗滋涯够严瞒如哉劳诞凋眺织卷疗佬侩乙婿壳扦呀锚煽冤黍锦姑纽尼叭焉阐蓬优拖冲篇逼硫膜恿驼锻菩卒裤堪非挂祁劣桨腺浆疆绒饵男搜夕耗傀茨狡咱恩会锹白巫邓娥垫湃舍啼脱僻德睬胡峰肘鞠堪毛痛造冈衙仰畏允逢囱皋拿疾喝沂骏蓖焚仔情沿尼坡符岩闹框震敲渝旗是诅雍苯罗防售叼喧缀橇侦拾帕摆沈弗元碎瞒砸豺郡房绥迄凸缚貌点豌火翱篡胎叮猫咖户累执晒贬蝶沿- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 评优 活动 方案
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【a199****6536】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【a199****6536】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文