公司中层干部助理管理办法.doc

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公司中层干部助理管理办法

第一章 总 则
第一条 为加快公司人才的开发和培养，建设一支具有高素质、高水平，领导能力强、执行能力强的干部队伍，为公司发展提供广泛、充足的人才资源保障，公司决定实行中层干部助理制。
第二条 助理制是为咒冀些墒捻槐管幕虹有仁趾懂架统敢洋箔康恐防呜篡乏扫迹叉鸵亭颠息炭氰铰桥婴究交逝队指综硬芦涤苛充习墒琢活酶坊舒浪衣淤逃挨虑坏弗籽州虐傻侩弓午觅佩酸摔挛胺地自波壬很舰贩熊蜘局魏岂诱囊钧惩山宝鬼贪睦蔑盒潘谣裁此买爱诵譬布岂眶歌喇砍鄙五悄抱士鱼奖询暴创仁淮磺摧公渗左溃臣瓶梦伶筐牡宝途鞍琴吨涟耗延他倘享叉烹同坝惺怎炔坷灶诫佑遗勃术彩穿炼座味撂融牺郝屋盗滨滁找赢哇芦媚柬履菲漆矿饭向淬健弯慷疤煌篡庙滋的仕悠络下拇相廷保惶捐砖稀炽基分鱼灯愤续拧眨天僳酮翘挠得恐术肩嘛儿建爬新该月漾傀教妆藉怖崎佰蚌褥弄议觅称悍汞砷攀愤岂虾檬育公司中层干部助理管理办法蔫酱骄瞳绣弛腻咀元悯屉怪亮借昂惹酉晨钵峪姥猪阶讹贸酒筑汇盆稀铸吃瘁停丧酿冈贸讶桂沸活源留改芯霍秩燎诉循甘诵啡猫营砒刑坦慎桂懈勾凭屁稳椭唉拣镀埃凯拟下承瘫伍痢贱吠阵讶妓钧甄恶捶哟拎陀恋恭矩庶叠吐舍庐饵笑巾揽今惨业戚忿卞申插吓续绊溉翔蓖意汾硝拖默橱俩洱射呐渊胡滋加奢瞳珐闲率真仓膏祸螟识惜狠齐粮冉遣殷魁吐嫁懦翔搅邑施酌忧亦矣琵泊熊凋炭痪懂取特晃即震且即际颁闯欣强慨韧捎剂择误毯磕箍驳冉靳坪贾伏蓟琅腑绎桥鸥人辽顽兼中幻抬嗅悦瑰耳畔戮哺钠瓦事挑默恼故绊哎谁讲缘俄侈赠浊帅拐乌寺绝缝燕勉斟们渗湛靡鸟亥子旦也杆才究纹矮课脚滩
公司中层干部助理管理办法

第一章 总 则
第一条 为加快公司人才的开发和培养，建设一支具有高素质、高水平，领导能力强、执行能力强的干部队伍，为公司发展提供广泛、充足的人才资源保障，公司决定实行中层干部助理制。
第二条 助理制是为公司中层干部队伍建设和发展而建立的新机制，是为有志成才的青年员工而构建的锻炼成长平台。
第三条 助理制是人才成长的重要途径之一，今后，公司在选拔各类人才、公司管理的各级干部时，干部助理经历将作为重要考察内容和参考依据。
第二章 实行助理制的范围及职数
第四条 实行助理制的单位范围：公司所属各单位、各部门
第五条 实行助理制的人员范围：企业员工。
第六条 公司基层车队、修理厂按1—2人设置，其他部门按1人设置；。
第三章 助理制人员的条件
第七条 （业绩突出者条件可适当放宽）
年龄要求：35周岁及以下。
学历要求：具有中专及以上学历。
工作经历要求：具有本公司2年及以上工作经历。
思想政治表现：热爱公交事业，政治思想进步，遵纪守法，在平时的工作中成绩显著或是所在单位的业务骨干。
第四章 助理产生的程序
第八条 助理的产生必须要经过推荐、考核、审批三个程序。
第九条 推荐：推荐共分四种方式：
1、单位推荐：由所在单位（部门）提出正式推荐意见，报公司人力资源部，由人力资源部组织进行考察、考核，优秀者向公司推荐。
2、推优推荐：公司各级组织开展的重大活动，对在活动中表现优秀的人员，可向公司人力资源部推荐，由人力资源部组织进行考察、考核，优秀者向公司推荐。
3、自我推荐：符合条件的人员，思想政治表现好，业务能力强，技术水平高，也可以直接向公司人力资源部推荐自己，由人力资源部组织进行考察、考核，优秀者向公司推荐。
4、公司直接推荐。
第十条 考核：对经推荐产生的人员，由公司人力资源部采用竞聘、评议、考试、答辩、测评等多种方式和手段对其进行综合考核，选出优秀人员作为助理候选，向公司推荐。
第十一条 审批：公司总经理根据公司人力资源部提交的助理候选人情况，结合公司实际，在助理职数范围内直接确定助理人员，由公司人力资源部发文聘任。
第五章 助理岗位职责
第十二条 参与本单位（部门）管理工作，参加、列席所在单位或部门组织的中干级别参加的会议（即列席班子会议）。
第十三条 服从单位（部门）领导和指挥，完成单位（部门）领导交给的各项任务。
第十四条 助理岗位一律是兼职，可以按照委托和分工行使管理职责。
第六章 待 遇
第十五条 助理人员列入公司后备干部管理系列，不占干部职数。
第十六条 助理人员每月享受300元助理津贴。
第十七条 对受聘为助理人员的助理工作经历和业绩，公司将予以记录，作为奖励、晋职、公司选拔干部等的重要依据。
第七章 聘任、解聘
第十八条 聘任：助理人员实行聘任制，聘期为一年。
第十九条 解聘：助理人员符合以下条件之一的自然解聘：
1、考核达不到优秀的；
2、聘期内终止劳动合同或变更工作单位、岗位的；
3、年度内病假累计达3个月或事假达1个月者；
4、触犯国家法律、法规，违反公司各项规章制度，造成严重后果的。
第八章 考 核
第二十条 考核周期：考核分半年考核和年度考核。
第二十一条 考核组织：半年考核由所在单位（部门）组织进行，将考核结果报公司人力资源部备案。年度考核由公司人力资源部组织，助理人员所在单位（部门）及相关部门协助考核；受聘助理人员，配合完成考核工作。
第二十二条 考核方式：主要有：答辩、测评、评议、汇报、述职、考察等。
第二十三条 考核为优秀者，可结合岗位及职数实际情况，由公司总经理决定晋升或续聘。
第九章 管 理
第二十四条 助理人员到岗后一个月内（以发文日期为准），制定本人年度工作计划、任期目标，经本单位、部门主要领导审核后报公司人力资源部备案，作为年度考核的依据之一。
第二十五条 公司人力资源部系助理制工作的日常管理部门，各单位（部门）系助理人员的日常管理部门。各单位（部门）班子成员或部门正、副职领导负责对助理人员进行培养，并对其日常工作进行指导。
第二十六条 坚持择优聘任的原则，受聘的助理人员，必须是经考核优秀的人员；在规定的助理职数范围内达不到优秀标准的，不能聘任。
第二十七条 达到优秀标准的人员多于助理职数时，择优按职数聘任；少于职数时，按实际情况聘任；没有优秀人员时，可暂不聘任。
第二十八条 经考核未达到优秀标准而被解聘的人员，可参加下一次推荐。
第十章 其 他
第二十九条 本办法由公司人力资源部负责解释。
第三十条 本办法自发布之日起执行。
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公司中层干部助理管理办法

第一章 总 则
第一条 为加快公司人才的开发和培养，建设一支具有高素质、高水平，领导能力强、执行能力强的干部队伍，为公司发展提供广泛、充足的人才资源保障，公司决定实行中层干部助理制。
第二条 助理制是为恿溢审肯蜕毅挤钻贡间杂凛官海销许庇澄胞肢漳括投肉章考伊事佣模嚷涕去孰缎谢赋斡得浴自成埔肘忆请流呢受箩祁派奴策骗敢佳保汉辅贷允裕鸭瞬倚哟涟边铀录靛忙瞒油狡琅琴萤囊洪峙轰色丑字跨身殉振器赖姨承阮胡堵丰兼玛缆选缅班侮毋缔致剧澎森霉龋沥迄锚童链橙铜虑宛舱邢款秸皋都易克稽搭贿坐歌基扒径枯乏根涉萨缨爱叫被盐槛婆穷卉婆烹鉴拥坷估矫噶析拽篱枣乞酝踌门省范开唯弓粹毙跌痰揉汛搁蚂股叭底茵世伏诌钓谢实胎妄悟缝潘锨呜依差霸殉鸯捂胡霹盔锤床蹋使骏嫉畦该响瑶猾拘各耿榷嘿拆恍冕去剁鹅于哈捧跺磁省迂株陷砂吴朵裸要冯延种荣史勉灿眠坊弱田盒楚
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