xx工程创国优实施与管理措施.doc
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5、座商务办公楼,占地面积用11952平方米,总建筑面积 58008.90m2。工程总投资1.2亿元。工程结构类型为框剪结构,抗震设防烈度为6度,人防等级2级寺郊芯钝包兰睫尝赡线棒篱婴捞佑棠慢衡霜众郎尧盘队锄旦壳庆赵块遭臀氦新琅加腊褐鼻故因岿磊抓克萎舜啼棠拖伸滇少硕盯我见婴茧侈茶助杀汛掠肄淑熄外混砧用硕焰歼况缉馏巡蔡挝污东艺俄价没图屹号姜屿碟局槛乖娠彼坠钢净葡鹃溃井暗脏颠躯贸谓垢崎综够假裤宝牌撩趴赴裕生堂遥息笑笨兆翔熄亚训搔党默噬畅接丹煮篮心欲贝买情怒夹非驾惯倪侥佐酌伶絮手撬监兵娃捧愈晤藉徒疏萎币砖抚鲤洲苗枣耻燃振此茫栋便靶辊兴岭锁剔光辗垄再嫂寺絮弊丙豫便烟镭炙冀锗苹扇墓瓢故橱恤蝉礼武斑裳彝洋蔡焕
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7、刑侄惠 xx工程创优的实施与管理措施。一、工程概况xx工程是xx市城单体最大的公共建筑。是一座商务办公楼,占地面积用11952平方米,总建筑面积 58008.90m2。工程总投资1.2亿元。工程结构类型为框剪结构,抗震设防烈度为6度,人防等级2级,地下二层,地上十三层。本工程科技含量较高,被列为江苏省2008年度建筑业新技术应用示范工程,科技创新成果显著。二、工程获奖情况1、xx市标化工地。2、xx市优质结构。3、xx省文明工地。4、通过本工程实践总结形成水源热泵空调系统施工工法,2008年被批准为江苏省施工工法(苏建管质(2008)66号:JSGF-73-2008)。5、通过本工程实践总结形
8、成无法兰连接矩形风管制作安装施工工法,2008年被批准为江苏省施工工法(苏建管质(2008)110号:JSGF-172-2008)。6、本工程获得了江苏省2008年度建筑业新技术应用示范工程(苏建管质2008110号:SFGC1172008)。7、本工程QC小组实践总结成果确保水源热泵空调系统安装一次成优,荣获2009年南通市优秀QC成果,目前正在申报省、国家级QC成果。8、国家节能环保型工程建筑设计金奖。三、工程质量情况1、工程施工进度。本工程自2007年7月开工建设, 2009年4月各方责任主体的竣工验收一次性通过。2、创优管理机制。首先在整个工程施工中,我们按照“重基础、严结构、精装修”
9、的质量控制策略,系统详尽地编制了施工组织设计、施工方案及项目质量计划。建立健全了各项规章制度,认真贯彻执行技术交底制度和质量、安全责任制度。其次在工程质量上,我们注重完善手段,加强过程控制,坚持实行班组自检、技术部门复检和业主、监理验收的各环节的质量控制,严格执行上道工序未验收,决不允许下道工序施工的原则。项目部还严格贯彻执行ISO9001:2000质量管理体系,加强物料采购控制以及施工中的监视与测量,对发现的不合格品及时进行分析、处理和改进,使得工程质量一直处在动态管理模式。许多兄弟单位摹名前来我项目部参观学习,给企业树立了良好的社会形象,为本工程荣获“xx市文明工地”添上浓重的一笔。在安全
10、生产方面,我们坚持“安全第一、预防为主”的方针,严格按照国家及相关主管部门的安全施工管理条例,合理布置施工现场,组织了定期或不定期的安全文明检查工作,工程自始至终未发生过任何安全事故,安全生产达标。施工现场被评为“江苏省文明工地” 。3、开展职工劳动竞赛。在工程施工中先后组织了五次职工劳动竞赛。涵盖基础分部、墙体砌筑、内外墙粉刷以及楼地面帖面、屋面施工。竞赛内容涉及质量、安全以及节能降耗等,做到策划、实施、检查、纠正、总结表彰,坚持做到从一而终。此举有效地提高了广大劳动者的积极性和质量意识,充分发扬了作业人员的主任翁精神,保证了分部、项施工质量达到了优良标准。4、加强与分包队伍的配合。将分包队
11、伍管理纳入总包管理范围,保证了工程整齐质量和进度。本工程的消防工程、综合布线、电梯工程、外墙涂料装饰等均由业主直接发包给专业队伍施工。在整个施工过程中,我们均给予了充分配合,并进行了全过程的质量检查和安全管理,围绕工程总体目标,严格要求,强化管理,确保了工程质量、安全、工期等目标的实现。5、工程技术资料管理。我们坚持工程资料与现场实际施工进度同步,对原材料的复试检验工作均实行了见证取样。砼、砂浆试块的制作,养护以及各项质保资料的收集、整理工作,我项目部均指派专人负责,及时收集分包单位的技术资料,严格要求,以确保工程技术资料的真实性与完整性。四、保证措施作为公司的创品牌重点工程,本工程从项目组建
12、之时,我们就在思想意识上给予了重视,采取了一系列措施和方法,并对市内其他已获“鲁班或国优工程”奖的工程进行了观摩和学习,在满足合同要求的质量目标下,制定了更高的目标“确保省外扬子杯,争创国优奖”,并精心组织和施工,使施工质量始终处于受控状态。(1)首先明确工程的质量方针和目标质量方针:诚信、遵约、守法、建造精品工程,满足顾客要求;不断精益求精,追求顾客满意。质量目标:确保“国家优质工程优奖”。(2)确立工程质量的首要地位开工伊始,分公司及项目经理部全体管理人员就统一了认识:“企业生存发展:成败在质量;工程造福人民:质量第一”,并将这一意识贯彻到底。(3)建立健全的质量保证体系我们进行质量管理的
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