时代华商教育中心财务管理内训—构建成功的全面预算管理体系.doc
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精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 构建成功的全面预算管理体系 企业面临问题 以整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在其日常的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。然而企业预算管理中经常存在着计划没有变化快、预算编制打埋伏等一系列难点问题,本课程帮助学员了解和掌握如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制企业的整体运作的工具方法。 学员适合对象 企业各部门负责预算编制、控制的管理者和参与者 传授观念知识 · 认识预算对于企业经营管理的重要性 · 了解预算编制方法 · 理解并构建适合自己企业的预算管理体系 · 协调需求与资源的矛盾 · 掌握跟踪预算执行的有效方法 · 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评 · 通过预算管理真正提高企业效益 课程内容大纲 一、全面预算管理基本概念 1、全面预算管理的意义与含义 2、全面预算管理的“天地人和” 3、企业内控制度对企业预算的影响 二、如何选择最适合的预算管理模式 1、 不同生命周期企业预算的管理模式 2、如何选择适当的预算方法 三、正确的预算怎么编制 1、编制逻辑与框架流程 2、预算编制的时间表 3、预算编制的一般步骤 4、具体预算的编制方法 * 销售预算的编制要领 * 生产预算的编制要领 * 采购预算的编制要领 * 管理预算的编制要领 * 现金预算的编制要领 * 预计资产负债表和利润表 四、资本性预算的编制与控制 1、项目投资决策的方法 2、资本预算如何编制 3、如何对资本预算进行跟踪考核 五、如何在变化中控制 1、严格资金支出审批手续 2、建立科学的预算执行分析反馈系统 * 预算反馈程序 * 预算反馈涉及的表格 * 预算分析反馈的要点 3、建立有效的绩效考核体系 * 绩效考评主体及考评原则 * 相关部门KPI指标的设置 * 如何考核预算责任中心 4、 严格预算的调整程序 六、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解 讲师个人简介 贾老师:中山大学时代华商教育中心特聘培训师 Ø 华南理工大学管理学(投融资)博士 Ø 中国注册会计师 Ø 国际会计师(AIA)公会会员 曾任会计师事务所合伙人及供职于知名上市公司。具有超过十五年的财务和税务工作和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司改制上市、收购兼并、成本控制、税务筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。 贾老师现任职于华南理工大学风险投资研究中心,同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。 个人风格: 深刻理解企业客户的需求,充分与学员互动,善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,深受学员好评。 曾服务过的部分企业: 浙江大学企业总裁研修班、中山大学财务总监班、暨南大学MBA班、中国电信、中国银行、中通服、南方电网、工商银行、建设银行、招商银行、美国友邦保险、报喜鸟、正中地产、民生银行、南方报业集团、新中源集团、东菱电器、虎彩集团、美的电器、世纪证券、中国燃气、深赤湾、民族证券、东莞统一、许继电器、格兰仕、华润电力、海信科龙、比亚迪、佛山公资委、佛山水务、嘉兴国资委、佛山地税局、中山国税局、云南烟草、南宁糖业、广电运通、广铁集团、广州信源集团、广州海大集团、中烟集团、白云机场、深圳地铁、广州日立、一致药业、粤电集团、南瑞集团、长大公路、工信部五所、十四所、松下电器、欧普照明、欧派橱柜等数百家企业。 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------- 配套讲稿:
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