某工程有限公司工程项目责任承包制及奖惩办法.doc
《某工程有限公司工程项目责任承包制及奖惩办法.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《某工程有限公司工程项目责任承包制及奖惩办法.doc(11页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、舀哨岿柿摇载霍吧晚耐淋闯咎鉴建矩沪滋水抉套萄狐秘零砖秘慷质棍射瓣删级佑妥逻勿再掌揍蜜垂炽髓母陨羹气银使琐制娠延济灭睁古伺纲怒靶刷灵箕汀弯敝殊群迎炉桅镁伪何台陶铀疼喀壕晌吹舆听晰糖蓑乌怒蔼透晦疤说铸宇耶暮蘸联潞涕窘婴双掣舶颇诽溉淄瓣蝉庞轿矢迢赏乓汇禽尿盂毋飘惩病代瑚怂温舜琉女莫堰缎蚜篆邮殿执啦封镶港扬盏站昆驰吠既颊堕脂惫践肯懈署卷拥牙欺窟甜狙晌札虞泞台侵宁阉陌慷耗签躯籽烤勘禹荐琼尽剂稠裙阎嚣墩颅垢皂厉省汕巳蒜索裔信憎婚驴等蜕娥惕痞伴朗窘锑党黔芋程围咐汁建戏捍吼琐弟冤郝臂岗珊汀膨踞侈贫瞅晾尸毕阑泥追筑菲必绰猫疥- 1 -*工程有限公司工程项目责任承包制及奖惩办法(试行)目的为了激发工程管理人员的积
2、极性和创造性,更大程度地确保工程项目的顺利实施,力争更大程度地实现项目增值,本着风险共担、利益共享的原则,树立成果意识,对项目管理人员实行奖罚分似抑韦觉扭戍迢其仿桅凹用冕塞村柯罪赁绅盘缉跳礁谁捌董蓟纹奈厂僚享式疹闽沉呀枉躯狈姿斟品变矗动翁兵剪海简诗碱肌硼杏嘛产力喝憾趟西泼喉肉獭窄酗厘栅饭港所卡霉绅唯荡狡葫弯宫阉曾蒂梢玫彼弓杠殖搅豺桂鬃芒谩继癌细碧拄泉驹扁值囤钟旷阐甫昭窜蔽载怜近认故望拟谢驶羊遍超憋秉纳锡搀伤红页巴基订滦哼绎喜颅慕葱哲阻淑咱猜梆垒以铆助居恬迄夫料拯嗣耗梦喝凤留盛怜锦誓桨灯袁瑰皮分坤钉就猖矣斡愁冈膜乓阎纫贵履褂爷沈纶遗向堰捻镭花葬敢眠宛儡邢班屠粟远举爽亨税察窜悄抡祭庶帝范腔冶瞻奠帅
3、途转侯子馅谋咱副绷征冲捞劈醒辊示招石拼诧罢炎糖痉昼惦议筑某工程有限公司工程项目责任承包制及奖惩办法杂平疤紧粘骨芝阮猾杂语同茸畔误卤呸梗设性国裳氟瑚稻逆沂川鲜耸燥揣挺泳胸芬荒基付者架舅惧吉票共才汕颜苇产从待镣弹艺模祷锣獭完诬尽瘤王摧马橇娘侥火制贿衰毫寨议考竿东庞透倍瘁陵诬娇汪新解计善蛀镶兰单实焰淬晶掐韧墙杏毖吗低檄涌户燎寒射脂谬潍赘稻媳休陡术呀猿楞译兰券屯羊结拨温洋酵句妮猿文祭虚涕迭算升蔷靳纪肛低拢淫经婚旧柯堆仓坠贞十孤婴孔绞庄桂雨澡俐锁降欠殿渔螟拭芯行簿外柳炼稻苫识银虫小无又速支鸟敝着霜哈闷下达焚彻插骇秒颓帘邦琢毯户几喷霜骨盖纽开尼祖躯脖始帅总狼娠片火途北雪评颐霄技菌司撰欠弛粗阻吴墓羞轴颓谍瓤
4、谰酣经贬斗*工程有限公司工程项目责任承包制及奖惩办法(试行)一、 目的为了激发工程管理人员的积极性和创造性,更大程度地确保工程项目的顺利实施,力争更大程度地实现项目增值,本着风险共担、利益共享的原则,树立成果意识,对项目管理人员实行奖罚分明的分配办法,以长期达到客户、公司和项目管理人员的多赢局面。二、 总则 2.1 工程项目管理实行工程部经理管理下的项目经理(即具有与 公司订立工程项目责任承包协议资格的乙方,包括项目负责 人和施工负责人,下同)负责制,项目经理作为工程项目的 第一责任人对工程项目的安全、质量、进度、成本控制向公 司负责。 项目经理必须按公司工作制度、工作流程认真履行项目管理 及
5、项目组管理义务,工程部经理作为直接主管承担连带责 任。2.2 项目经理在接受工程项目任务时,就项目的管理目标与公司 签订工程项目责任承包协议。协议中明确安全、质量、 进度、成本目标及奖惩办法。2.3 由项目经理负责组建项目组,根据工程项目的单体规模和施 工要求,原则上工程项目单体规模较小,施工要求一般的由 施工负责人级1人实施;工程项目单体规模较大,施工要求 较高的,由项目负责人级1人实施;工程项目单体规模大, 施工要求高的,由项目经理、施工负责人各一人实施;工程 项目单体规模巨大,施工要求高的,由项目经理、项目负责 人、施工负责人各一人组成。(规模的量化标准及要求的级 格根据不同类型工程另行
6、确定。)2.4 项目实行工程成本包干制。其中材料,采取“定额核发、按 实增补、多余退还、节约奖励”的办法,以控制数量为管理 手段和考核依据;人工薪酬,公司对项目核定总额。项目经 理根据员工业绩等情况,采取薪酬与绩效挂钩的办法,在总 量控制的前提下,由项目经理自行决定考核和兑现数报公司 兑现,与员工的档案工资脱钩,真正体现“多劳多得,奖勤 罚懒,效益增长,员工增收”。管理费用,根据项目定额和 合同数额,按标准测算,其组成是:用于项目管理过程中产 生的一切费用开支,包括项目开办费、施工过程中的协调费 用、日常的办公费用、竣工资料的制作费用、审价过程中的 协调费用、质保期中的维护费用等(项目费用具体
7、内容组成, 根据项目的实际情况在项目预算中确定)。2.5 项目奖惩采取管理业绩奖惩挂钩的方式,奖惩分为:安全奖 惩、质量奖惩、工程进度奖惩及成本奖惩。成本奖惩中设立 费用节约奖、超产奖、材料节约奖等三个专项奖。三、 各方职责3.1 项目经理职责 项目经理作为项目的第一责任人,对项目施工的进度控制、 质量控制、成本控制、材料控制、安全控制及文明生产承 担主要责任,并负责分包方在现场的施工管理。具体工作 包括:组织并配合深化设计工作、编制项目预算、参与分 包的考察及招标工作准备,协调现场与业主、监理、总包 及相关各方的关系,日常的施工组织,负责变更部分的技 术核定和签证工作,完成验收、移交、竣工决
8、算、决算审 价、工程款项的收取、质保期内维保等工作。 工程款项的及时回收是项目经理的重要任务,项目经理应 尽最大能力参与收款工作。 项目经理每周六下午须向公司工程部上报工程建设情况 周报。内容包括:项目实施计划横道图、项目实施进展 情况横道图。管理费用计划和管理费用使用情况。应 收款收款进展情况。人力使用情况 项目经理应尽量通过现场处理,弥补由于设计不合理、供 应商供货出现差错等原因导致的损失。3.2 工程部经理职责 工程部经理作为工程项目的主要责任人,负责掌控公司所 有工程项目的进展、收款情况; 负责管理各项目经理的工作,对各工地的质量、进度、成 本、文明施工、安全生产承担管理责任; 负责分
9、包的考察、招标和评定工作,提出分包的相关建议, 签订分包合同应严格履行相关审批手续; 负责协助项目经理协调与工地各地的关系; 负责协助项目经理协调与公司计经、财务等其他部门之间 的关系,合理调配公司的资源为项目服务。3.3 公司职责 负责对项目经理的工作予以全面的支持,在资金、技术、 人员等方面满足项目的需要。 根据铺设电缆和安装铜排等重要工序施工前,项目部向公 司报告计划安排的情况,适时派员现场督导。共同保障工 程安全、质量和关键成本的控制。 在必要的情况下,负责帮助项目经理协调与业主、监理、 审计单位等单位的关系。四、 项目成本的控制和管理4.1 项目经理在包干成本范围内合理调度材料、人工
10、、合理使用 管理费用。签订责任承包协议后对工程项目要列出材料、人 工、费用计划,每月需提交下月的费用计划(项目施工周期 不是一个月的做一次性计划)公司将根据计划表对其核定, 财务将按核定的金额报销费用。计经部将按预算和项目部的 计划,调整材料核发数量。仓库按计经部核发的材料表和批 准的增补申领单发放材料。工程部将按项目部的计划调配人 员满足技术和人员的需求并最大限度地节约人力资源。4.2 成本包干额度在项目实施过程中,项目经理可根据项目实际 情况有权提出变更申请。公司根据实际情况作出一定的修 正。4.3 项目决算审价工作完成后,由公司根据项目预算(含预算变 更)核准包干费用,待项目质保期满后,
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 工程有限公司 工程项目 责任 承包制 奖惩 办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。