![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
安氏亚太解读:企业存货风险及其管理.docx
《安氏亚太解读:企业存货风险及其管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安氏亚太解读:企业存货风险及其管理.docx(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-安氏亚太解读:企业存货风险及其管理存货是企业流动资产的重要组成部分,也是企业维持正常生产和经营的必要基础之一,因而强化企业存货风险管理,对于确保企业资产安全以及促进企业发展有着重要的意义。鉴于此,该文就企业存货风险问题展开研究,讨论了风险成因及表现,并提出了相应的对策。存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。只有深入研究企业存货风险的成因,并在遵循企业风险管理原则的前提下,采取相应的管理措施,才能保证企业资产管理的有效性,实
2、现良好的经济效益和维持企业可持续发展。以下是企业存货主要风险的分析,企业存货管理的原则以及具体措施。1、企业存货主要风险企业存货的主要风险有:存货管理模式落后、存货分类不合理、收支、结存记录不实,其主要表现和成因如下: 存货管理模式落后。目前,很多企业的存货管理模式还比较陈旧,缺乏创新,不符合现代企业存货管理的要求,特别是对现代信息技术应用不足,对存货的信息化管理处在初级阶段,对存货的稽核手段也不够科学高效,无法有效提高企业存货管理工作地效率和质量,既浪费了人力物力,也得不到良好的管理效果。这一情况使得存货管理中账面记录与实际情况无法得到统一,对企业对现有资源包括各种生产材料等的分配和采购造成
3、了巨大的障碍,直接影响了企业的正常生产和经营,也滞碍了企业财务管理水平的提高。存货分类不合理。原材料的形态变化过程在财务帐上无法体现,发票进账只是应付财务入帐需要,填制入库单,帐面形式上人库,实际有时加工件并未入库,而是在外协厂间流转,仓库并未入帐,反映不出委托外单位加工但尚未加工完成的外协件的实际成本,导致财务帐上的原材料数与仓库的实际数不符,由于管理问题无法对一些自制半成品件进行核算,反映不出自制半成品的实际成本。 存货收支、结存记录不真实。企业存货种类往往比较复杂,因而存货管理工作工作量较大,复杂程度较大,而实际操作中,由于种种人为原因,各种存货的收入、发出、结存的记录往往与实际情况不相
4、符。例如仓库虽然建账,却不能及时、完整地按照实际支出、收入进行记录,导致账面信息不能反映真实的库存状况,这样一来,为企业安排生产及市场销售造成了很大的隐患。账面信息与企业实际资产流动情况不符,对企业经营、生产和管理不但起不到积极的指导作用,还滞碍了企业的可持续发展。2、存货风险管理原则企业存货风险的管理,应遵循存货管理的基本准则,包括强调事前管理、预设最坏情景、优化存货风险的衡量、分析风险成因并采取控制措施、弹性化调整。强调事前管理。强调存货管理的事前管理,即在企业发生存货方面的损失之前,就对可能出现的损失进行评价和预测,并根据企业实际情况采取相应的预防措施,将损失减小到最低。预设最坏情境。对
5、于存货风险的预测,企业应预先假设最坏的情况,即当企业存货出现严重状况时,企业将会受到的影响,并据此采取一定的预防措施,以保证企业能够扭转乾坤,应对最不利的局面。 量化衡量风险程度。存货风险的预测和判别是企业存货风险管理的基础内容也是关键步骤,企业存货风险的衡量即需要定性分析又需要定量分析,还要通过各种计算将存货风险的各种指标进行量化的分析,以数据化的佐证进一步合理衡量存货风险的程度,以更加准确地预测预测存货风险、评价存货风险并采取积极的预防措施。分析和控制。企业在存货风险管理中,除了要分析现有的以及可能出现的存货风险,还要对风险的成因进行进一步的分析,并采取合理有效的预防和控制措施,将存货风险
6、控制在安全范围内。 弹性化的调整。企业所处的内部环境以及外部环境是不断变化的,因而企业的存货风险管理和控制不能是一成不变的而应该是具有弹性的,这主要体现在调整措施上的弹性化。具体的,企业应根据企业以往的存货及经济资料,以及企业目前所处的局势,及时调整存货风险管理措施,如修订企业存货风险指标标准值以及修订企业存货风险区间等等。存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。只有深入研究企业存货风险的成因,并在遵循企业风险管理原则的前提下,采取相应的管理措施,才能保证企业资产管理的有效性,实现良好的经济效益和维持企业可持续发
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 亚太 解读 企业 存货 风险 及其 管理
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。