日常经营管理.doc
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1、日常经营管理!比如库存管理:相信每个手机店老板都有相同的经验,表面每个月都有盈利,但最后赚到的是没有卖出的一堆存货,说的不客气点就是一堆难处理的垃圾了,这说明日常的一个库存管理出了问题,原因可能是没有根据经验测算好这款的产品生命周期,在销售曲线呈下滑趋势的时候,要减少或停止进货,消化库存,直至低于成本价甩掉。卖手机不同于卖珠宝,珠宝在不断升值,手机在不断贬值,该跳楼的时候一定要跳,并且要跳得坚决。卖手机有点像卖服装,过季的服装就一文不值。卖手机切忌“不见棺材不落泪”,因为目前单款产品的生命周期越来越短,所以手机店的科学化管理变得越来越重要,手机店长的重要性对手机店现场决策与指挥者,更是店铺的灵
2、魂,店长如何驾驭店铺的运营与管理,是决定这个手机店是否盈利的关键!这套书对培训出王牌手机店长有着重系统的描述,所谓:“成也在店长,败在店长”从一个新的手机店长如何驾驭店铺经营,一:比如从,找到工作切入占,如何开展经营分析,经营计划制定与实施,到卖场现场管理!整理与整顿。二:店员管理:员工的管理基础,员工培训与辅导,如何培训让员工卓有成效,员工的考评与激励。三:商品管理,手机店服务管理,销售管理,促销管理,促销方案的撰写,促销方法盘点,手机店POP制作知识,售后管理,店长的晋升之路修炼。都有科学系统描述!并备有大量详细精美彩图!手机销售团队的培训:手机店最大的浪费是没有经过培训的店员!手机店最大
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