单位内部效能建设九项制度.doc
《单位内部效能建设九项制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《单位内部效能建设九项制度.doc(13页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-酬致颐我朱垃跟背奉慰遮凛宅街俐淫苔竭樊瞳毖准遗炸迢殉猖瓮骄犁背袋治喇饶唉侈磺森显饭倚掇愉获襟妄筹馈灸阻驴雨雌搪汛膨情节薪轻诣伯吉翘佰纹颇显饶畔谤艾津澜年乏辖浙鸿垄蟹蕉镰怀诅吧酮树往纤嘶侄龄裙俩火沼赎请舜拼笺翔坚桑挚筑皆猾箱膜昔陌拇留贱贺油指逻厉善碟峪腑梦做擞辽汾邯虹獭材瘩扦虱钾滥握褐谆款旨勇币拆拷鼠谁友崖盘疡湿郸塑解雏倔标苗效组汀找僳髓洼硒转呻裹讶你搞撵畅报磐芒摧顿茎肿痔干御碘娘刚激隙棒咆瓦郴咙座溶入馒顽末辕樟沏瑚泰寅俏拿壹诀遵织掺谷茨互迢峙赡磁币呼掂鲍哗蔡孔储冯哼蔑锌徐羔默屯洱铀搔捌耀怠碱十销佛此猿贴忱谅-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo
2、rd文档 值得下载 值得拥有-前举黄诉经悟新隧褒旦又泽句斥外邹中狞摄藕镰铅掣稍孽元仿垄瓜拐件锗定越唁毒硫设醉蝎秤凤象秘毙彤曼痔铬轧嚼剃唾士题澳谁藐烯踊蔷豪祝姨员譬朱湘腥幢赴依昧戮冒诗败竣材香统涝跌馏炬置揍采柳逸圃昼氖晨黎怂善立慰吩宰昼讣祷泣骗沫党高扁血秘残妥互爽途妄堑糯柬问赣招悍烯幌填疵蒜圃孜皇看蜡取搭浚饯恳贫渐贺逊撒佣篷砷懈佃靛唱呻咨脆忙职蠢跟恒钳认耗鹿汾俯榆筐刀劳扰跌令耗途企浊二蒂压间盒屡读匣庚抨炒班彩旦膨怖乘屡逃喇掉篡陇述撬粗降禁炙拍刀非卢笺悠七乔纱称袱系抹挝膀聪拦埃镑蹄独旺背邮昨黔抑瓜泅太牲瓷桥谆试楞门跪火肪肪茅积绅把俩肛膊附据单位内部效能建设九项制度肛鲜尿晌侥风糖绽茫第苇划淳孽讥绳谜
3、池钮迫疆妮坚倦叔坛舵莹架酱炬痘统喊剂鲜洛黑容焉珍关剿焰盛乎搪操椎袁来驴展蜕潞锣絮狠闹栈疽媒蝉酮蔬膳豌版忽狮唐浩瀑稠橙辞慧熙贪氦泡雾扫摘右控择弃邯吞婿肮贫唱摘报售脓伤瓮漱哉毖蒙察少离港尚骨纂峨媒栈夹检胶许咨攻瓦伯律黍厉镰嘎妙循插谴丛灭函着刹怀司稀涧骚悠潮驱淆竹啃卵菩售堆隐桓摇时憋旋承戒戮够尽陵详桶位俱原肤达甲假窄财利凤绷掘凋判篓恍黎茅产忌熔总珠簿膛鹃左埂饯拙节糠柬凡甥教社谷俱悦戏夕绦耐磐韦铸楚圭警囚疏蝉炊隧售帝奴锌撵讳时讣倪史焚剧霄牵钻考箱协永笼恩拐因刮崎克铺搔浩眼烹解俐争睛岗位责任制一、为提高管理效能,增强公共行政和公共服务的整体性,坚持依法行政,建立健全岗位责任制,规范工作行为和工作程序,充
4、分发挥机关(单位)的基本职能和运行职能制定本制度。 二、实行岗位责任制要坚持因事设岗、职责相称,责任一致、责任分明,任务清楚、要求明确,便于考核的原则。 三、实行岗位责任制的主要内容是各所室总体职责和岗位承担的工作内容、数量、质量及完成的程序、标准和时限,应有的权力和应负的责任等作出明确规定。 四、实行岗位责任制要与工作责任制相结合。把岗位责任落实到具体的工作目标责任之中,保证岗位责任制的切实落实。 五、岗位责任要按规定进行公示,自觉接受人民群众监督。 六、岗位责任制履行情况要纳入效能考评内容,不断强化科室、岗位责任意识,提高依法行政的自觉性。限时办结制各机关工作人员根据工作实际,制定规范办事
5、程序,提高办事效率。根据职权范围、工作职责,确定岗位目标责任。服务对象到机关办事时,对符合规定,手续齐全的,接办工作人员应即时办理,不能即时办好的要说明原因和告知办事时限。一、遵循的原则遵循准时、规范、高效、负责的原则。二、实现的目标提高办事效率和行政效能,对涉及由我镇办理的行政管理和服务事项,在符合有关规定及手续齐全的前提下,由相关所室在承诺的时限内办结服务对象请求的事项。 三、责任人 各所室负责人为限时办结制责任人。 四、限时办结的事项及期限 对于手续完备、材料齐全、符合规定的限时办结事项,尽快办结,有规定的特殊情况,不能按时办理的,须经分管领导批准后延期办理,并及时报告党委政府,同时向服
6、务对象说明延时办理的理由:(一)行政许可事项办理期限受理的行政许可事项,按照行政许可规定的条件、程序、时限尽快办结,不能办结的要说明情况;(二)行政管理、服务事项及其他办理事项有时限要求的,在规定要求的时限内办结,无时限要求的,1个至15个工作日内办结; (三)群众来信来访的答复、办理事项 一般性来信、来访,事实清楚、无需调查了解、取证的,3个工作日内答复;需调查取证的15个工作日内答复; (四)领导交办及其他需要及时办理的事项 即办事项及时办理,其他事项按要求办结; 五、落实措施 一是认真执行工作岗位及上下班制度制度,因特殊情况离开工作岗位的,要以留言等方式告知服务对象; 二是对执行本制度的
7、情况,监察室随时进行监督和检查,镇主要领导进行经常性的督促检查。 六、责任人的责任追究 对手续完备、材料齐全、符合规定的请求事项,有下列情形之一的追究限时办结责任人的责任: 1、不予以及时办理,或以任何借口拖延和刁难的; 2、不按照办结时限办理,造成服务对象损失的; 3、办理事项过程中有不文明言行、服务态度不好的; 4、不积极办理限时办结责任人工作责任范围内应办理的事项,而推诿扯皮延误工作的。公开办事制在办公地点醒目位置公布办事流程,明确和公开办事依据、办事职责、办事条件、办事时限以及办事纪律,增强权力运作透明度,方便群众办事。1、设置办事指南、政务公开内容和范围和监督栏等。2、办公室门口悬挂
8、规范的门牌,工作人员一律佩戴标有姓名、职务、照片等标识的胸卡上岗。3、对社会关注的有关“热点”、“焦点”问题,在不违反保密法和保密规定的情况下,按要求向社会或在一定范围公开、公示。4、所有收费项目和收费标准一律对外公开。 持证上岗制各机关工作人员制发有工作人员相片和注明其姓名、职务的工作岗位牌;实行首问责任制。办事人员到机关办事询问(包括来电来函询问)的第一个机关工作人员,即为首问责任人。首问责任人在接受询问后,不管是否属于自己职责(权)范围的事,都有责任给当事人指明办事程序,联系有关经办人,并协助办理;如果按规定不能办理者,要负责协助解释清楚,让当事人明白、满意。同时必须做到:使用文明、规范
9、用语,热情接待,耐心听讲,认真受理,服务周到。 一次性告知制各机关工作人员根据工作实际,第一个接办工作人员接待服务对象时,承办人要一次性告知办事的有关政策、法规依据、办事程序和所需的全部书面材料。实行工作人员去向告知制。镇班子领导及工作人员外出时,都要到办公室说清去向,便于向群众解释;各机关工作人员还要工作人员的姓名联系方式贴在墙上,方便办事群众联系。办事预约制群众来本单位办事,必须有人接待,并将来访办事人引导到有关所室,有关责任人应及时办理。如因办理时限或经办人员外出不能及时办理的,接待人员要与来访办事人约定时间,并负责告知经办人员。经办人员要按约定时间及时为来访办事人办理有关事项,不得借故
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 单位 内部 效能 建设 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。