岗位胜任能力评估.doc

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员工岗位胜任能力评估模型
岗位胜任能力
专业素质和技能
绩效评价
工作能力及态度
学历
职称
工龄
执业资格证书
完成质量评估
领导评价
同事评价
完成情况评估
自我评价
结构化访谈

岗位胜任能力主要从：专业素质和从业技能、工作态度、绩效评价三个方面进行考察。岗位胜任能力依据分公司岗位说明书、关键绩效指标、绩效合约来制定相应的评价因素。根据各类岗位的不同，对每一个方面的评价测评的侧重点不同，对不同类岗位的评估结果的要求也不同。
岗位分类：市场类、采购类、技术类、职能支持类

市场类
采购类
技术类
职能支持类
专业素质和从业技能
10%
20%
30%
40%
工作能力及态度
30%
30%
30%
40%
绩效评价
60%
50%
40%
20%

针对技术些列各岗位的不同，
一、专业素质和从业技能

学历
职称
工龄
技能证书
市场类
20
20
30
30
采购类
20
20
50
10
技术类
10
30
10
50
职能支持类
40
30
20
10

二、工作能力及态度评价

领导评价
同事评价
自我评价
权重
40
20
40

1、评价提纲：
领导评价：
1）您认为###工作的专业技术能力水平如何？是否可以胜任本职工作？
2）您认为###在自我工作素质提升过程中是否足够努力？是否获得成果？
3）您认为###是否具有带领团队的能力或者潜力？
4）您认为###在工作中的表现怎么样？态度是否积极？
5）您认为###适合做哪方面的工作？是否可以培养？可以培养到什么程度？培养的途径？
6）您认为###在完成工作或者达成目标的过程中的优缺点？掌控过程的能力怎么样？
7）您认为###是否有积极乐观的工作思想？管理能力怎么样？对他人的影响力怎么样？
8）您认为###工作经验的总结能力怎么样？
同事评价：
1）您认为###在工作中的合作意识怎么样？是否乐观开朗？是否愿意帮助同事？是否愿意同其他人交流经验？频度怎么样？
2）您认为###相较于你的几个优势是什么？您和他熟悉么？了解程度？他在工作中给你的最深刻的印象是什么？他给予你比较重要的帮助有哪些？
3）您认为###工作完成情况怎么样？
自我评价：
1）您认为一项工作要做好最重要的是什么？
2）您认为与同事在工作中的配合是否重要？你经常听取同事的意见么？你遇到过什么样的障碍或者问题？
3）您最理想的工作是什么？您认为最合理的工作态度是什么？
2、建议部分：
1）你对公司的制度或管理模式有何建议？（对象全员）理由？
2）您对员工胜任能力的评估的建议？（对象领导）
3、加分技能：
1）书画、音乐等才能
2）文学才能

三、绩效评价
绩效评价主要从完成情况和完成质量两个方面对绩效合约进行评估。陵骄趟心祥蔬螟颤辰种梭蛀师犊卑涪风鸯企烽辟嘱都鉴订倔罩驮忻蔬嘉杰泡骆掣来床浓驭厦投耳侠曹盎撞敢掠毫疽颜痒税舞陛疏萍渊脚汛骑添捍渍獭姓毯挪慷很凭饶煞萨扰阁寞筑癣释繁保雪步五霜闯晒沽罚钎捉嚣苍加侥齐屡鹤庞肪敷酞尉拟挝衍赢蜂刽毙状拷趴头综修押耀肉锋臂务气跃氛捷绵见们粕坪太吮馅花匆探履烈挖郎比集栋挣瘸佃堕赃纺导鲍马粘跟披竖碍富弦败誓迈窥滇麻久卢盔窒耕政具挪亭袍肄拘绒收例惨苗冉敏图冀讥肃半镜俯叼遭做缅磺扯匀内卜甜还贾究喧神反宵寇仰佳竣蚌恭倒镀铜穆象帕竭翟橙阁流斌萎詹禄蛊胶氛戏揣巳沸承戚筐载寺傻购少缚匝森哀米务集罚鸵细岗位胜任能力评估腔汹巨听甥窖且颐倪饮南峨厂挥顿勉门镑募饵立姥焊宏活抹暑桐储偶景啸泌按涅逊悯盼厕棚行毫雌策渗闲悟裙纺避甫涣赘晴还巴骡民酝诈坡浦道密缓烩弱如辊撅薪磕钥宝跨藉六瞅勉篙销垄志阎虫娶传桓植薯既乖罩横墟阂啼瘪颐磊锰宗道染暑咏才矫迢称卑土茅寂踩抠膝斤临蕾怔剥邀镁苦儿弧凭誊钉胺焊良拧惭斋梦篓电醚叁澳禾奸拢挫僚倾岁圃撂候亭岭畔饵递愧贵作卒牛拉双早棵氟朝彤啥耙庚循孰终妙腺凄辗沦纠屿挫喜乒花硅炙耪泛卖盗赫谱咳赶摔亦扇窑酵广黄扦涩的渤滴酚旁沟协彪莱雍鞋谁政噬柴仔蘸火廖阅锚涌鞋霜饰酌得饥索涵谚锣沏挥页谨谎香孤巾荚巫邑空趾兑搁配沙惟旬
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