工程项目安全管理10数字.docx
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-工程项目安全管理10数字安全生产管理是运用人力、物力、财力等有效资源,利用计划、组织、指挥、协调、控制等措施,控制物的不安全因素和人的不安全行为,实现安全生产的活动。生产中要做到“一贯第一, 两两结合,抓三基做三事,四全四不放,五定五同时,六关六原则,七失误七对策,八防八检查,九措施,十加强”。这是多年实践基础上的总结,是搞好安全生产工作的经验法宝,用“12345678910”个数字相串阐述。 1 一贯第一 安全生产的一贯原则是“安全第一,预防为主”。这是我国安全生产管理的基本方针。这一方针体现了国家对安
2、全生产过程中“以人为本”,维护劳动者利益、保护社会生产力、保障安全生产的高度重视,体现了党和国家对劳动者的关怀,体现了党和政府对经济发展规律的深刻认识,阐明了安全与生产的关系,预防和事故处理的关系。 2 两两结合 在安全生产工作中,必须做到“两个结合”,一是安全工作与其他工作相结合。体现在生产上,就是要做到生产与安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。坚持管生产必须管安全; 二是安全教育与技术培训相结合。是指通过安全教育增强人的安全意识和管理水平,通过技术培训提高安全技术知识和安全操 作水平,从而通过采取技术和管理手段,保障安全生产。 3 三基三件事 安全生产中,要抓好“三基”工作,做好“三
3、件事”。抓“三基” 是指:(1)抓好基础工作:就是要强化安全思想教育,树立安全第一的观念。通过真人真事、现实思想的教育,筑牢安全防线,打好安全思想基础;(2)抓好基层工作:就是要健全基层队组安全组织,充分发挥队组安全员的模范带头作用,通过队组安全员在群众中开展各种安全活动和宣传教育;(3)就是抓好基本功:使每个职工都熟练掌握各自工作范围内的安全基本知识与操作规程,做到生产中正确操作,遇到问题及时处理。“三件事”即每月、每天、 每项工作做好三件事。(1)每月做好“三件事”,即做好每月安全工作计划措施的制定、实施及安全工作的总结评比;(2)每天做好 “三件事”,即班前做好安全讲话,班中做好安全巡视
4、,交班做好安全检查;(3)每项做好“三件事”即开工前做好安全工作的布置和交底,施工中做好现场安全情况的检查和事故的严肃处理, 完工后做好安全生产经验的总结和工作质量的验收。 4 四全四不放 安全管理必须坚持“四全”动态管理的原则。对出现的安全事故坚持“四不放过”的原则。(1)“四全管理”:因安全管理涉及到施工生产的方方面面,涉及从开工到竣工的全过程,涉及到全部的施工生产时间,涉及到一切变化的生产因素。因此,施工中必 须坚持“全员、全过程、全方位、全天候”的四全动态安全管理。 (2)“四不放过”:因为安全与危险并存,一旦出现安全事故就必须 正确面对,并采取“四不放过”的原则,即事故原因不清楚不放
5、过, 施工责任者和员工没有受到教育不放过,事故责任者没有处理不放过,没有制定防范措施不放过。 5 五定五同时 安全管理工作要坚持“五定”、“五同时”制度。“五定”即安全工作中查出的安全隐患做到:定整改责任人,定整改措施, 定整改完成时间,定整改完成人,定整改验收人。“五同时”即研究生产时同时研究安全,布置生产时同时布置安全,检查生产时同时检查安全,总结生产时总结安全,表彰先进生产者同时表彰安全先进工作者。坚持“五定”、“五同时”的制度,就是要 建立正常的安全生产秩序,贯彻以责任制为中心的领导、群众、专业部门三结合,加强管理,实现安全生产。 6 六关六原则 安全管理工作要把好“六关”,坚持“六项
6、基本原则”。把好“六关”是指:(1)措施关,看安全生产的措施是否得当;(2)交底关,就是开展安全技术交底活动;(3)教育关,就是要大力宣传 党和国家的安全生产方针、政策、法令,并以真人真事为题材强化安全思想教育;(4)防护关,就是加强劳动保护,保障安全生 产;(5)检查关,就是安全员安全检查和群众、班组安全自检和互检;(6)改进关,就是对查出的隐患及时整改。“六项基本原则”是 指:(1)管项目同时管安全:是各级有关人员的安全管理责任,安全与项目实施存在密切联系,共同管理的基础;(2)坚持安全管理目的性:安全管理必须有明确目的,无目的的安全管理是一种盲目行为;(3)贯彻预防为主的方针:表明安全管
7、理不仅是处理事故,关键在于预防;(4)坚持“四全”动态管理;(5)安全管理重在控制:就是预防、消灭事故,防止或消除事故危害,保护人员的安全与健康;(6)管理不断完善提高:是指管理活动适应不断变化的条件,消除新的危险因素;生产中应不断探索新规律,总结管理、控制的办法与经验,指导新的变化管理,从而使管理不断上升到新的高度。 7 七失误七对策 从事生产活动的各类操作员都可能发生人为失误。操作者的失误,就会直接导致安全事故,管理者的失误,则有更大危险。“7 失误”是指:(1)随机失误:由于人的行为、动作的性质引起的人为失误;(2)系统失误:由于系统设计不足或人的非正常状态引发的失误;(3)人失误的表现
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